一、免费
比如360、微信等，这种模式主要应用到消息类业务行业。过去在消息类市场收入很大，现在有一些新的互联网的企业把消息类这一块免费了。但他可以从别的地方，比如广告、游戏等方面有增加了。只是前端引流的局部免费，做好黏性后进行中后段产品或者服务盈利。就是俗话说的羊毛出在猪身上。对于商业模式的变化，有些东西你必须要用非常规的外力出点狠招是不能快速占领市场流量份额的。不出点血投放鱼饵是钓不上来鱼的。
还有一个问题我们也要意识到。就是作为互联网产业，他们可以把自己的产业泡沫式的放大数十倍数百倍，让自己拥有庞大的资金链。然后进行全民的推广他的商业模式体验。可是作为实体产业他们手里只有硬通货，是没法烧纸币的。这就需要另辟其境找出路。
二、跨界
很有争议的话题就是，有人说在这个时代最大的忌讳就是跨界。我们已经看到谷歌牵头研发的谷歌眼镜、谷歌地图、谷歌机器人、谷歌无人驾驶汽车等；微软也从软件公司跨界到硬件产品上。国内的百度在跨界研发智能汽车；阿里巴巴也设立“互联网汽车基金”，打造泡在“互联网的汽车”；腾讯富士康也是如此。BAT跨界汽车产业布局已经形成。我们小微企业也有很多在有能力和自身长处上的前提下进行跨界发展。可是还有一些案例我们也不得不说，有另一批人在跨界中失败。所以跨界要掌握好分寸，量力而行。要把握好借力打力四两拨千斤的窍门。不可强来和追风。
三、错配
这个很简单，就是两个看似不相干的行业或是产品和服务进行搭配组合。从而产生颠覆性的新物种。比如建材产业门店和餐饮结合。利用餐饮进行引流和达到运营费用抵消的作用。这个要在空间体验和两者混搭上下功夫去解决流程功能和文化的一致性问题。外国的一个小伙就把中国最传统的功夫茶文化用西方咖啡文化重新演绎出饮品的全新品类。
四、工艺
在产业源头工艺上也可以进行颠覆性创新。达到解决行业瓶颈问题和优化作用，并大幅度提高用户的体验感。比如餐厅砍掉厨房专业厨师岗位，通过研发让普通的服务人员采用烤箱铁板自动厨具等把出品进行标准化常量生产。
对于现在和未来而言，创新永远是一个不变的主题。你只能赚到时代的钱。不管你是创造百亿产值的大公司试试日销百元的包子店。不要让自己被时代抛弃，不停地颠覆和创新，走在时代的时尚前沿，才会让你立于不败之地！
