现在无论是各级的企事业单位，都在有计划地引进“鲶鱼效应”这个观念，刚好解读了几个案例，来跟大家分享。
字面解读下什么是“鲶鱼效应”：指鲶鱼与小鱼在一个生存环境，搅动生存环境的同时激活了小鱼的求生能力；意指是采取一种手段或措施，刺激投入到积极竞争中，从而激活整个人、事物或者企事业。
（一）
隶属北欧的挪威人喜欢吃沙丁鱼，由于市场上活的鱼价格要比死的鱼高许多，所以渔民总会想尽办法去尝试带活的沙丁鱼回港，但因为储存、氧气等问题无法解决，大部分沙丁鱼在运送的旅途中死亡。有一位渔夫尝试在装沙丁鱼的槽里放进了鲶鱼，这是一种以小鱼为主要食物的鱼类，后来，沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，搅动了鱼槽里的生存环境，激发了沙丁鱼的求生欲，就这样大多数的沙丁鱼活着回到了渔港。
（二）
我国于2001年加入世贸组织，积极践行自由贸易理念，全面履行加入承诺，大幅开放市场，实现更广泛互利共赢；对外引进外国“鲶鱼”，践行加入世贸初衷的同时也激发了我国企业的“求生欲”，努力发展成为现在的世界第二大经济体。
（三）
在日本，有一家工厂，其人员太多且人浮于事，厂的效益始终徘徊不前。后来工厂经营者根据“鲶鱼效应”，进行人事变革，引进一批有担当、工作热情且有着丰富经验的人才，员工瞬间有了危机感，而且工作热情也一下就被点燃起来，后来工厂的效益蒸蒸日上，不断开拓业绩，攀登行业龙头；从那以后，工厂经营者都会固定时间从外部引进聘用对工作热情饱满的生力军，搅动工作环境，激活整个工厂。
（四）
在国内的一些互联网大厂，“鲶鱼效应”更是发挥得淋漓尽致。引进高学历、高技术型人才，“你行你上”，一板一眼专精目标，在拉动公司业绩，搅动公司环境可谓是风头无两，时刻不被“后浪”拍在沙滩上得“前浪”灯火通明，努力“求生”，达不到或许在35周岁“就要被一刀切”了。年龄大了，精力不再处于顶峰，效率降低，目标没达到，进行解聘处理。以前的互联网大厂就存在讲究人效、钱效，惯于定目标，达不到就“退”；现在倒是有了些人情味，虽还有35周岁这道槛的现象，但归结因“鲇鱼效应”定义的导致，或者会更多。
（五）
“鲶鱼效应”在很多政治环境中也是大大地体现，向定向选调生，选拔高学历高素质人才下基层，利用知识搅动基层环境，拉动积极性。
“鲶鱼效应”往往能够一石激起千层浪的激荡效果，“猪圈岂生千里马，花盆难养万年松”。
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