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什么是绩效考核(绩效考核的五个步骤)

审核是指采用科学合理的考核方法，将员工的工作与目标进行比较，评价员工工作任务的完成情况、员工工作职责的履行情况和员工的发展情况，并将结果反馈给上级领导和员工本人。

传统人力资源在管理员工时越来越头疼，不知道用哪种方式更好地评价员工的工作，让员工感到满意和公平。HR甚至在人事管理上花费了大量的时间和精力，但大部分还是失败了。事实上，在新时代，大多数人力资源都是利用绩效考核来实现利益分配的。

绩效考核是指采用科学合理的考核方法，将员工的工作与目标进行比较，评价员工工作任务的完成情况、员工工作职责的履行情况和员工的发展情况，并将结果反馈给上级领导和员工本人。它可以根据员工的工作，对员工的工作进行科学的管理和评价，促进企业和员工的共同成长。

同时，通过考核，发现问题，改进问题，发现差距，促进提升，最终实现企业与员工的双赢。那么，绩效考核的实施对企业有什么积极意义呢？让我们一起往下看。

1.提高员工的工作技能

为了实现更大的技能突破和获得更多的绩效，员工。与其被HR或者其他人推着，或者被动的接受一些学习，不如积极的学习提升自己的工作技能，开阔视野。然后用所学去服务企业，提高企业的经济效益。

2.为员工提供更好的职业规划。

通过绩效考核，可以评价部分员工工作的不足和部分员工工作技能的超常优势，进行适当的调整和合理的分工。因此，这样的绩效考核不仅可以为员工进行职业生涯规划，还可以为企业获得更合理的资源配置。

企业目标的完成是企业持续发展的前提。通过绩效考核，员工可以激发更多员工的工作热情，明白自己的利益和企业的利益是相互关联的。从而保证未来工作的高效运转，让员工和企业为共同的目标而努力奋斗。

在大多数员工看来，领固定工资有时会让人丧失斗志，缺乏一份工作的辛苦。但通过绩效考核，实行按劳分配的考核，会激发员工潜在的工作能力，让员工对工作更有激情。

通过绩效考核，将员工就业、职务晋升、培训发展、劳动报酬相结合，将使企业激励机制更加健康发展，不仅有利于企业的健康发展，而且对员工起到激励作用！

综上所述，不难看出，绩效考核对人力资源来说是最重要的。绩效考核的实施不仅可以增强企业的运营能力，还可以增强员工的工作能力和竞争意识。同时，也可以让管理员工变得更加容易。

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