每一个锁具产品子品类的成功,无一例外都是战略营销模式的成功。战略营销模式是品牌管理的最高标准。从以产品为基础到以消费者为出发点,基于竞争产品的战略模式选择一度成为主导思想。战略营销不再是单一的产品导向或客户导向,而是系统营销要素的整合。

(一)终端形象驱动的战略营销模式

“渠道为王,决胜终端”似乎现在已经很少被提及。渠道的末端是终端,这是广大中国的市场,营销手段极差,渗透到某一点进行爆破,这在低层次行业还是一个聪明之举。命门锁业通过统一形象、统一展示、统一价格、统一服务,树立了千店千面的终端形象,展示了自己的特长,走在众多竞争品牌的门锁前面,实施市场突破。

(二)事件驱动的战略营销模式

事件营销的好处显而易见。首先,信息迅速爆炸,瞬间吸引各方力量,形成眼球效应。其次,传播成本低,媒体自动自发传播。当传统的传播手段难以奏效,或者企业没有耐心等待时,开始事件营销确实是明智之举。再次,影响大,影响范围广,持续时间长,容易再次传播。海尔掌门人张瑞敏怒砸不合格冰箱,武汉野生动物园砸大奔,油漆厂老板喝福雅漆,这些,至今都被业界津津乐道。本质上是企业主导的活动营销策划和传播。

虽然在运营和营销活动中经常出现瑕疵,但H·玛索在业内享有盛名却是不争的事实。h品牌引入事件营销模式,率先在流量锁品类实现营销突破。2005年7月5日、9月25日、10月25日,H-Lock分别在广州、山东、福州等地举办了多场50万元解锁大赛。每场比赛由中国锁匠俱乐部协调,每场比赛中国锁匠俱乐部将获得数万元的奖励。每场比赛的结果都是没有人能打开H锁。

(三)品类创新驱动的战略营销模式

当一个新品类市场打开时,往往意味着竞争格局被改写。锁行业会被改写吗?亚瑟王通过打造智能防爆锁新品类,实现市场定位和营销突破。无数的营销事实证明,再怎么努力,也不如找到一个新品类市场来得快。王老吉和席志郎都是这样。所以,如果你不是某一类产品的第一名,就要努力打造一类能让你成为市场第一的产品。

在仅有6亿元的电子锁行业,有3000多家企业在其中奋战,重点是酒店等工程单位。从来没有企业想到过更大的个人家居市场,这些企业中最大的企业也只有1亿元的销售额。在这种情况下,仅仅遵循策略意味着你永远不会成长或做得很好。从产品来看:目前市面上的锁具主要有两大类。

1.是目前家庭普遍安装使用的传统机械锁。

2.目前酒店、企事业单位常见的电子锁。对于机械锁,价格只有20-30元,最贵的不超过1000元。

锁业的营销相对初级,能做品牌推广的企业很少,更多的是靠价格战来侵蚀市场。从营销的角度来看:科特勒曾经提出了一种营销思维——横向营销,也叫“盒子外思维”,要求企业通过原创思路和产品开发,跨越原有的产品和市场,激发新的市场和利润增长点。放在电子锁概念的抽屉里,在众多同类电子锁产品中,你无法突出自己的技术优势和独特的安全性能。亚瑟王突破了行业思维的局限,开创了锁的新品类,从功能上开创了锁的新品类,这就是“智能防暴锁”。

(4)锁品牌七大驱动战略营销模式

这七种战略营销模式并不是绝对清晰的,但其中有相互借鉴、渗透、杂交的元素。传统家居锁一般分为挂锁、手锁、抽屉锁、交通锁、电子锁等几大类,每一类都呈现出不同的产品特点。在营销上,代表性品牌根据企业自身的资源条件、主要产品特点、消费点和竞争产品的优劣势,制定不同的七种战略营销模式。

(五)渠道聚焦驱动的战略营销模式

有时候,小就是大,少就是多;断一根手指总比伤十根手指好。聚焦企业资源,建立战略性区域市场,实施深度产品分销,是企业追随者的不二法则。暂时没有实力布局全国,那就集中企业资源,把目标区域的市场渠道做得彻底、精细、精细,成为地头蛇,主导当地市场地位,与强势品牌分享、分享、瓜分市场份额。让路更宽更窄,让路更宽。

(6)品牌定位驱动的战略营销模式

消费者愿意溢价购买,其意图是享受无形的层次。所以,邀请女朋友吃哈根达斯不再只是一个普通的冰淇淋,而是一份深深的爱。作为普通消费品,产品质量、价格、渠道、促销的高度相似是市场竞争的结果。在产品同质化的情况下,唯一的区别就是品牌特征。产品的物质功能之外,在精神层面带给消费者的价值是品牌价值。

“锁、五金、卫浴”三大类由惠泰龙品牌承接,有统一的广告口号。因此,以品牌为驱动力,产品定位高端,价格定位高撇脂价,从而撕开高端门锁市场。

(7)服务营销驱动的战略营销模式

首先,服务可以弥补产品质量的缺陷。其次,专业的服务可以让产品的优势发挥到极致,让消费者再次获得精神上的满足、他人的认可和社会的自豪感。欧莱雅说:“我们卖的不是口红,而是美。海尔-五星服务诠释了什么是永远的真诚,而立邦画家俱乐部的成立,彰显了服务在营销中的重要地位。

(8)产品主导驱动的战略营销模式

能够承担创新失败的代价;再一次,我不怕竞争产品的模仿,总能以一个产品开发周期引领竞争产品,诠释了“产品是最好的广告”的营销本质。在相对平衡的竞争环境下,选择基于“产品”创新的营销模式可能需要更多的力量和勇气。“产品”创新的战略营销模式,要求企业拥有具有竞争力的企业链、产品R&D和设计能力,生产和物流优势要有硬件保障。首先是要有创新能力。然而,经过几代人的消费,挂锁市场保持了近10年的平静。