文章目录
- 通则
- 第一章组织机构和员额配置
- 第一节组织结构图
- 第二节员额和配置
- 第三节岗位分析和岗位说明书编制
- 第二章就业
- 第一节员工招聘和选拔
通则
第一条人力资源管理制度
人力资源管理体系是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保证公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。建立有效的人力选人、用人、育人、留人机制，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、汇聚人才，努力打造一支价值观一致、目标一致、行动步调统一的优秀团队。这个系统包括人力资源管理的各种系统。
第二条人力资源管理部的职能
1.人力资源管理职能
推进人力资源管理的制度化、规范化和流程化；并细化人力资源管理六大模块功能，细致做好每一项工作，与时俱进，为公司发展持续提供强大的人力资源保障体系。
2.人力资源开发职能
根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源发展计划；配合公司的战略调整和业务调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工责任感和职业道德，打造一支有理想、有纪律、有激情、有战斗力的团队。
3.人力资源配置功能
以充分发挥人力资源优势为目标，进行工作分析和工作设计。根据公司组织架构进行岗位配置，编制岗位说明书，实现人岗匹配、物岗匹配、薪酬岗匹配等人力资源最大化的功能。
4.人力资源成本控制职能
建立和完善公司的薪酬福利管理制度，建立人力资源收支预决算管理办法，控制人力资源成本在企业总收入中的比重，以合理的薪酬福利管理制度激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现公司价值和个人价值的同步倍增，为社会和公司创造最大效益。
第一章组织机构和员额配置
第一节组织结构图
第二节员额和配置
1.岗位配置是人力资源管理的一项重要基础工作，也是企业运营的重要前提。员额和分配工作每年进行一次，通常在新的一年开始之前完成。
二、工作流程:
1.岗位配置工作由公司集团人力资源部牵头，各子公司人力资源部组织实施，每年12月实施；
2.首先，集团提出公司未来的发展规划和目标，子公司总经理和领导班子提出公司未来一年和未来几年的发展规划和战略；
3.集团人力资源确定集团岗位配置计划，各子公司根据集团总体发展目标确定自身计划和目标，向集团人力资源部提出人员需求和岗位配置计划；
4.集团人力资源部审核后，将集团的人员编制计划及各子公司的计划上报集团董事长，经签字批准后实施。
5.每个方案确定后，各单位人力资源部会绘制公司的组织机构图。
6.员额和分配计划包括以下内容:
各部门组织机构和岗位设置示意图；
各岗位的职责、任务和人员数量。
第三节岗位分析和岗位说明书编制
一.目的:
确定岗位职责和资质要求，为各部门用人提供有力依据。
二、岗位设置和岗位说明书编制的依据:
1、根据公司的业务流程和组织机构设置，确定各岗位的工作任务。
2.根据工作任务确定各岗位的资格要求。
三。具体措施:
1.通过公司整体组织架构设计和业务流程确定人员配备情况。
2.与部门负责人沟通，确定每个岗位的具体工作量和所需技能要求。
3.根据公司的实际情况和各部门的描述确定岗位资格要求。
4.起草和编写职位描述。
5.经董事长审核批准后，以书面形式正式下发执行，并备案。
6.子公司的职位描述不需要提交给集团，但要保留以备将来使用。
第二章就业
第一节员工招聘和选拔
一、招聘目的:
招聘是招聘公司通过各种招聘渠道，寻找或吸引求职者填补某个空空缺职位，以满足业务发展和业务需求的过程。招聘有三个目的:
1.符合公司目前或近期的工作要求；
2.根据公司长期发展规划或经营战略目标，为公司储备人才，使企业用人机制科学合理；
3.实现公司人力资源的优化组合，最大限度地发挥人力资源的竞争优势。招聘是企业吸收和获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。
二、招聘原则
1、内部优先原则；
2.量只适合工作的原则；
3.遵循公开、公平、公正、择优录用的原则。
第三，招聘渠道
当公司业务规模扩张或日常管理中出现某些职位空空缺时，我们可以通过“内部聘用”和“外部聘用”两种渠道招聘人才。
1.内部聘用:在公司现有员工中进行公开招聘和竞争，公司所有正式员工，无论职位高低，均可报名参加。公司人力资源部会同用人部门对候选人进行选拔和分配，择优录用；
2.外部用工:向社会公布公司招聘信息，通过专业招聘网、人才市场招聘人员，引进新鲜血液，促进企业发展；
3.鼓励各部门积极推荐人才；
4.探索新渠道，拓宽人才信息渠道，与相关院校、培训机构或人才中介组织建立信息合作关系，建立吸引人才的有效途径；
四。招聘要求
1.公司在招聘员工时，首先要求应聘者具有良好的思想道德素质和较高的个人综合素质，并在此基础上选拔具有优秀管理能力和专业技能的人员。受聘人员应努力达到德才兼备的标准，有下列情况之一者不得聘用:
剥夺政治权利尚未恢复的；
被判刑或通缉尚未结案的；
参加非法组织；
品行不良，已被辞退；
吸烟和贩卖毒品；
经医院体检，应聘人员不符合岗位要求；
18岁以下。
2.公司各级管理人员原则上不得安排其亲友在公司主要职能部门任职；特殊情况下需要走正规招聘程序，逐级审批，并在人力资源部备案。
动词 （verb的缩写）招聘申请
1.在公司年度人员编制的基础上，如发生人员变动或空职位空缺，各部门应提前一个月提交招聘申请，报人力资源部审核后，方可开始招聘。
2.招聘申请不在人员编制范围内的，由用人部门报公司总经理批准后，报集团人力资源部审核，董事长批准后实施。
3.各部门招聘需求需提前一个月提交，人力资源部根据人员紧急情况确定招聘渠道，全面启动招聘。
4.各公司部门经理级及以上管理人员的招聘由集团人力资源部牵头，子公司人力资源部配合。
不及物动词招聘信息发布
1.确定招聘信息内容:根据人力资源计划制定岗位需求，拟定招聘信息内容。
2.根据工作招聘岗位的数量、数量需求的迫切程度等因素，确定最适合的招聘渠道。
3.招聘信息发布是指职位描述，根据“岗位职责和任职资格”，在规定时限内在相应渠道发布信息。
4.定期向发布渠道反馈发布效果，选择最佳招聘渠道，为企业挑选最合适的人才。
七。招聘和就业
1.人力资源部会根据各岗位的资质对简历进行筛选，并对初步筛选的简历进行初试。
2.人力资源部将初试合格人员推荐给用人部门负责人进行复试。总监、副总裁或总经理(董事长)对应聘部门负责人以上的员工进行复试，最终确定面试成绩。
3.面试结束后，人力资源部与用人部门协商确定报名时间，并通知面试通过的人员办理相关手续，进行试用。
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