很多人对战略与战术的认识存在偏差，分不清这两个概念的异同。那么如何区别战略与战术呢？二者之前又有着怎样的联系呢？
战略与战术是全局与局部的关系。
根据战略管理教材《战略管理必读12篇》所示，战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段进行的总体谋划，战术则是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略是战术的灵魂，是战术运用的基础，战术的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细化。
战略是选择而战术是怎么做。
战略是我今天选择什么才能达到明天的目标，而战术是具体做什么，战术是为战略服务的，两者之间是相辅相成的，也可以用战术来弥补战略上的一些小的失误。如果战略选择的不对，再好的战术都是白费。简单的说就是，战略是道，战术是术。
战略是方向而战术是方法。
战略的作用是确定前进的方向而战术则是为此一方向提供具体、可行的方法。
战略着眼整体看长期，战术眼光是看局部看短期。
战略与战术是一种对立统一的矛盾关系。战略战术地选择往往是相反的。比如淮海战役的战略战术描述：战略上持久、战役上防守、战术上速决、战斗上进攻。
战略是保持不败，战术上争取胜利、能灵活地接受失败。
“道”和“术”的区别。
从字面就已经略知一二了，一个是＂略＂，策略的意思，有点＂道＂的意思，一个是＂术＂。战略更多是指为了达到目标而进行全局的思考，对竞争格局自身优劣势分析后得出的大的方针和布局方法，比如我们做swot分析或者规划一个完整的路径图。战术更多是＂化整为零＂后应对一个局部状况的具体打法，以完成战略规划下分解目标。
战略与战术的区别实例。
下面我们通过一个例子来总结说明战略与战术的区别。
战略是指要做什么，不要做什么，它是基于一系列因果关系的假设，比如我要加强客户关系管理，这是战略，它基于的假设是如果我做客户关系管理就可能巩固客户关系。
战术是指这件事情该怎么做。比如战略制定要做客户关系管理，那么战术就是怎么样做好客户关系管理，它可能需要引进CRM库，对员工进行培训，制定客户关系管理的运营机制等。
