管理者，这是要超级的有智慧才行的，是非常的重要的，那么管理者什么人不适合做：
不适合做管理者，与其本身综合素质有关。主要有以下几个方面：
(一)缺乏系统思维的人。重要的管理岗位，在高层，起到提纲挈领的作用，在中层，发挥承上启下的作用;管理者若没有系统思维能力，无法把控目标，相关措施脱离实际，或执行力不到位，整个系统运转紊乱，有的甚至在忙乱中失序，工作抓不到关键点，管理效能低下。
(二)专业能力不太强的人。管理者成为外行管内行，或瞎指挥、瞎忙活，不能给予创新者以正确支持，胸中底气不足，处事畏首畏尾，谨慎过度，怕出差错，开拓能力欠佳。发现人才不能及时荐用，有的甚至妒贤忌能，耽心个人地位受影响。
(三)过于重情、重义者。管理者需要铁腕，严明的纪律、严格的制度、严肃的作风、严厉的执纪手段。讲情面，心肠软，重义气，哥们姐们拉不下面子，都会使管理失掉权威，措施落实不力，纪律松散、制度形同虚设。这样必将大大影响到管理的正常施行，只有铁面、铁律、铁的惩戒手段，才能保障管理行之有效。
(四)缺少情商的古板教条之人。管理者表面上有时“冷血”，但并非完全不近人情。过去叫做细致的思想政治工作，现今称为富有“情商”，对此，要区别于世俗人情与江湖义气，那是因为不讲原则。讲情商的管理者，工作上要求严格，那叫制度管人、规矩约束人、纪律惩戒人，是“对事不对人”，个个如此，大家平等相待。而在思想和生活方面，要看成是兄弟姊妹，给予温暖，以心换心。
有些下属职员或职工，有特殊情况一时疏忽而犯错，只要未造成严重后果，应及时指出并帮助纠错;除了按制度给予处置外，还要耐心做思想工作，使其不背包袱。切忌野蛮处理对待，那样效果会适得其反。平时，应组织职工开展有益于身心的公共活动，以此去活跃企业、和谐气氛、促进团结。对于家有喜事的，动员单位成员给予共同祝贺;个别者确有特殊困难的，适当进行帮助，使职工内心里感到温暖。一个富于情商的管理者，在单位必定受到大家的拥戴与欢迎，说话有人听，下达指令有威信，从而调动了大伙儿的积极性。否则，一味古板教条，不近情理，与广大员工离心离德，工作执行力明显下降，就会大大影响工作预期目标的实现，将产生很不满意的负面效果。这种管理不佳的状况，是完全可以竭力避免的。
