职场，这个林子是什么样的鸟都是有的，可以说是比较杂乱的，向上级反映手下员工不称职好吗?领导为什么直接派人过来：
当然要正常汇报了，这本身就是部门负责人的分内的职责和义务，建议从三个方面来考虑对策。
一、正规的公司，部门长对本部门负全面责任，其中包括对下属的评价
目前企业都实行部门负责制，部门长主持全面工作，责权利对等，要对部门负总责，包括团队建设。正规的公司，一年有一次或两次，绩效考核，其中部门长要对下属逐一评价，并报给人力资源部，有的还要向主管领导汇报，作为绩效考核和提职晋升的依据。有的外企还规定部门长要逐一对下属进行反馈评价情况，肯定成绩，指出不足，帮助改进。所以，如果下属不称职，你有责任有义务向你的领导汇报，向人力资源部反馈。
二、估计你的问题在于，顾虑这名员工与领导的关系
你的领导专门调派一名员工过来，你有理由揣测这名员工与领导是什么关系，因为这个员工，不是由你发起的调动，而是领导安排过来的。有两种可能，一是领导特意安排，二是领导出于加强工作的正常安排。但无论哪一种情况，你都可以向领导汇报此人的表现。如果领导对这位员工有关照，你是可以从领导的口气上听出来的。
三、以不变应万变的策略，你都有权进行培养和建议调整
比如，你说这位员工实在不称职。如果你的领导回答你，这位员工刚才情况不熟悉，你多教教他，有一个适应的过程。说明这位员工可能是领导特意安排的。建议你还是采取适当的方式培养一下，或者调整一下岗位，看看有没有合适他的业务，争取把他用好。
比如，你说这位员工不称职，也没有培养的必要了，建议调整。如果你的领导非常信任你，他会尊重你的意见，并帮助你调整员工，再选派一个员工过来。
综上，不管怎么样，你还应该从中吸取一点教训，为什么你的领导不尊重你的意见，而直接给你派人过来，说明你与上级处理的不够紧密。如果你的领导信任你，完全可以征求你的意见，让你推荐合适的人选，他帮你协调过来，这是一个比较好的上下级关系。请你反思一下。
