一般公司都有什么部门（企业有多少个部门合理）

今天我们谈点什么呢？

制造业中的企业应该设置多少个部门？同一个集团内不同的子公司部门设置都有不同的情况，而不同的公司相同的部门设置更少。但是不管公司部门如何设置，同在制造业中的每个公司都有相类似或同样的岗位。

那么为何，你的岗位在本公司是这一个部门，到另外一个公司变成另外一个部门？

这里需要理解部门设置的原则：

第1个：根据业务需求，业务量大小设置部门。

若你们团队只有3到4人，公司部门不会设置为一个部门，而是纳入其他部门，修改部门名称。比如你是设备部工作人员，纳入到工艺部后，部门名称变成工艺设备部。

第2个：根据工作重要性，设置部门。

谈到重要性，是指对企业当前工作安排具有战略意义或政策要求。比如党群工作部，是一个独立的部门，人员2到3人组成。在比如企业应对当下的变革落地工作，成立变革管理部，应对企业的变革重组落地工作。

第3个：根据本部门工作人员的业绩，设置部门。

谈到本部门业绩，指的是企业发展过程会对一些部门进行重组、合并或拆分。开展的具体的方法是本部门或本小组的业绩是否在公司整体工作中的重要地位决定。比如自动化小组，3人左右，非常努力，每年完成数个项目，成为公司的亮点和形象。对此，根据业务的增加补充人员，设置为自动化部。