什么样的人能去华为？
华为的社招基本只招高端人才，基层员工都是批量校招之后来培养。据说关于社招，华为HR有两条潜规则：
曾经就职于华为后来离职的员工不招。
曾经有自主创业经历的人不招。
前者反复横跳，后者不好指挥。
校招方面，华为的校招有个基本的门槛，985学校要求本科及以上，211学校则要求硕士及以上，这一点我后来入职之后根据同事们的来历稍微验证了一下，基本符合这个规律。
最近几年，华为的校招人数基本都名列各大985、211高校雇主榜单首位，是名副其实的就业大户。
如果你是985高校的本科或者211高校的研究生，尝试去给华为投简历不失为一个明智的选择。
当然，投简历去面试是一方面，能不能拿到offer就看你自己的能力和本事了。
如果你顺利通过笔试面试拿到了华为的offer，可能会遇到是否选择接受这个offer的问题。
我总结了一些经验，可以作为是否选择一去华为工作的参考。
如果你出身农村城镇，家庭经济条件不佳，一路寒窗苦读考上大学并且收到了华为的offer，除非你要进入体制内，或者有其他公司能够给你比华为综合薪资更高的offer，否则尽量选华为。
因为华为可以快速且显著的让你和你的家人体会到教育投资的高回报，也能够很快的改善自己的家庭经济情况，对于急需教育表现的你来说，绝对血赚。
如果你出身普通小城市或者大城市的普通市民，家庭经济一般，一路顺顺利利考上大学并收到了华为的offer，那么可以考虑去华为工作，接触更大的世界，挑战一下自己的极限。
要是你的身体素质过硬且在华为能获得大发展，那么大概率顺利步入一二线城市中产阶层，甚至走上人生巅峰，阳台晒钱的那种。
即便发展不顺利也可以凭借在华为学到的本事另谋发展，性价比也很高。
如果你出身大城市的富裕家庭呢？
家里有“皇位”要继承或者属于现有体制的既得利益者，自己多动动脑子，利用自己头脑、人脉、资源赚钱或者做自己的事业，不比去华为背井离乡疯狂加班，用身体健康和大好青春换钱更香么？
当然，如果你是为了理想和情怀去华为，可以忽略以上所有建议，去就完事了。
有远大志向和高超能力的人不应该被这些条条框框所束缚。
以个人经历而言，华为不会让雷锋吃亏。
一份华为外派的工作意味着什么？
选择去华为工作，要区分在国内还是外派两种情况。
国内的一般是要么是总部要么是代表处，除了研发，基本上会避开你的籍贯和大学所在地。
外派则是要把你派往国外工作。
由于我在华为期间大部分时间都在海外，所以写的主要以华为的外派工作为主。
抛开理想抱负，也先不谈职业生涯。选择华为外派至少意味着你需要接受以下三件事情：
NO.1 钱多事多离家远
进入华为之后，除了恰好华为在你的家乡或者母校所在地有研究所，大部分被录用的华为员工都要离开自己家乡和熟悉的城市，前往深圳培训（现在可能安排到东莞松山湖了），之后就被分配到世界各地。
没错，就是世界各地。
这个过程充满了随机性，有的人欧皇，有的人非酋，真的是看个人运气了，试过的人都知道。
当然，如果你被派到非洲，也不用害怕，虽然条件艰苦，收入也会更高。反而派到欧洲或者发达国家，虽然看上去很光鲜亮丽，但是生活成本极高，补助还少，对刚毕业的年轻人来说，去发达国家其实并不划算（土豪随意）。
被外派的人一般来说会比待在国内的人拿到的收入更高，但是多出来的部分并不是因为你更特别，或者公司觉得你长得帅（美）。
而是因为外派是一个存在机会成本的选择，补助就是把你的机会成本折算成钱发给你而已。
离家补助用来安慰你背井离乡，常年与家人分隔两地的孤独和青春时光。
艰苦补助用来平衡你因为被外派到偏远贫穷的国家，而无法享受国内便捷生活和日新月异科技的无奈。
关于这两个补助，曾经有个同事聊天的时候发了了一个非常深刻的问题：
我们这些刚毕业没几年的年轻人，公司每个月补助这么多钱，你有没有觉得自己被overpay了？
Overpay是过度支付的意思，他觉得作为一个新人雇员，自己的工作内容并不值这个薪水，公司支付的薪水和补助高于他创造的价值。
对于这个问题，我想了很久，然后这样回答他：
Overpay理论上是不成立的，总体来看，员工创造的价值肯定是大于雇主发给他的薪水，否则公司就该垮掉了，从这一点来看，老板付给你的工资不可能overpay，老板肯定比打工仔看得长远。
但是如果你跟那些在国内正常工作上班的同龄人相比，就要分两种情况讨论：
第一种情况，如果你不去海外，只是在国内正常工作，没有家人朋友相伴，工作之余没有其他副业或者收入，那么就是简单的用你的时间和背井离乡来换取更多的工作收入，这种情况，相比你在国内的同龄人，算overpay。
第二种情况，如果你在工作之余有自己其他的收入，而且你特别看重家人朋友陪伴，那么补助的金额就是你的时间成本和机会成本的折现，每个人心里的标准不一样，有的人算Overpay，有的人则不算Overpay。
以上说的是普通员工。
近几年华为在搞“天才少年”计划，刚毕业的优秀博士生、硕士生刚进公司就能拿到百万年薪，甚至200万+的的年薪，他们有没有被Overpay呢？
华为“天才少年”张霁
如果从员工投入产出比来看，还真有可能Overpay了，毕竟是新人，头一年也是基本在学习和熟悉。
但是，华为愿意给这些天才少年这么高的薪酬，首先是认可他们独特的价值和未来的发展潜力。
能获得这个offer的人，即便不去华为也有能力和机会进入其他行业顶端的机构或者公司。
其次，我认为有营销宣传方面的考虑，通过类似千金买马骨的行为（当然，这些天才们可比马骨厉害多了），强化公司重视研发重视人才的形象，有利于后续招揽更多高精尖人才。
NO.2 豪华食堂&大House
你只需要一门心思扑在工作上。
华为的海外食堂绝对不会亏待你的胃，厨师都是从国内聘请星级酒店厨师，专门外派海外去给华为员工改善伙食。
人在海外，吃得好太重要了。
我原来的领导经常说的一句，人在海外，吃饱吃好不想家。
确实如此，有时候工作很累或者很饿的时候，人就会容易思归。
所以华为海外的食堂每周都会变着花样的给大家准备好吃的，甚至从专程从国内运食材来，什么热干面、凉皮、螃蟹之类的地方特色美食也经常会有。
华为海外某代表处食堂伙食实拍
越是条件艰苦的国家外派，往往宿舍内部环境很好，中东非洲很多国家外派的员工宿舍安排的都是别墅区
安全和舒适基本是碾压那些在发达国家或者国内自己租房的华为员工，而且吃住全免费。
NO.3 胡萝卜加大棒
你的衣食住行基本上都被公司包办了。
吃在食堂。
住在公司安排的宿舍。
行有公司的班车（连周末去逛街都有班车接送）。
出差外派签证公司帮你办。
机票公司给你订。
住宿酒店公司给你安排。
接机送机公司有专车。
公司基本上包揽了外派员工日常生活一切必需，宿舍公司两点一线。
除了客户很少会接触到外部人员，海外华为员工不太必要跟外界产生关联。
华为海外某代表处住宿图
我经常听到一些员工抱怨在华为工作太苦逼太闭塞了，可是一问为啥不离职，全都觉得自己在华为这么久，做了这么久的螺丝钉，适应了华为的文化、华为的流程、华为的工作方式，外界啥情况都不清楚，不安倍增，还是再等等看。
然后等到工资到账那天就会对着工资单自我开导，我为啥要跟钱过不去呢？
又一顿打鸡血，去一顿买买买之后，继续往日的循环。
其实这种焦虑不光是华为，很多大企业的员工都会这样。
被公司“保护”得太好，温水煮青蛙。如果能够在公司里面发展得好就好，发展得不好可能就要面临35+的尴尬局面，极端的例子可能被251。
超高的离职率
2015年我进华为的时候，看到自己的工号是0035xxxx，觉得很奇怪。
按照官方口径，华为公司当时应该是17万人，怎么工号都排到35万号了？
多出来的18万人去哪儿了？
后来才了解到工号数字大原来有两个方面的原因：
一方面，华为内部的员工每八年就会要求更换1次工号，更换后工号会接着最新的工号数字继续排，原有的老工号就会被废弃，导致工号数字比实际员工人数要大得多。
另一方面，华为超高的离职率，不断地有人离职，有人入职，加速了工号数字的膨胀。
说到离职率，华为内部不同事业部不同岗位的差异挺大的，但是总体来说离职率还是高。
具体数据不清楚，财经、行政、HR和研发这些岗位离职率相对低一些，而销服和客户等部门离职率最高。
我个人印象中客户经理的离职率是最高的。
华为的客户经理真的是个一将功成万骨枯的岗位，客户经理具备最大的上升空间和最大的压力，我在S国外派期间，看到有些牛逼的客户经理短短几年就火箭飙升成领导，也看到很短一段时间内某些系统部的KA跟走马观花似的各种更换，看着十分刺激。
烧不死的鸟是凤凰，快速高升。
烧死了的鸟是火鸡，自然淘汰。
我自己当时所在的部门的人员流动也十分夸张，我刚被外派到部门，我的导师就跟我讲：
现在你看到的本部门这些同事，明年这个时候至少就换了一半，甚至可能是全换。
所以，理论上，你在我们部门坚持半年，那么你的时长基本就超过了80%的人了，超过一年，就算是老员工了。
当时我的表情是这样的。
一年以后果然如他所说，我们部门果然换了约一半的人，连领导都换了，我居然成骨干了，惊喜不惊喜。
更换人员一方面是因为不断有人离职，另一方面也是有因为外派年限超过3年而选择换个地方常驻的情况。
在我去的头半年几乎每个月都有人离职，而我也因为一下子难以适应外派的孤独和突如其来不断加码的工作时长，一度产生了离职的想法。
好在这期间导师和部门的老领导和新领导对我都很照顾，因为年龄，虽然我跟他们存在看不见的代沟，但是在华为S代表处“独特”的氛围下，部门领导同事关系都很融洽活泼。
毕竟每天除了睡觉，大部分的时间都在一块，甚至应该睡觉的时间也还在一块（通宵加班赶项目）。
孟晚舟原话
不是兄弟情也能给你培养出兄弟情出来。
但是在这种兄弟情很有意思，仅限于在共事期间。有点像战友战场上，一起奋力杀敌，平时则各过各的。
在少得可怜的非工作时间，大家可能会聚餐一起玩，但是会尽量避免产生太私人的联结。
如有同事结婚生娃了，口头祝贺一下；
有同事生病了，口头关心一下。
绝对不会像国内一样要送红包或者你来我往的情况。
一方面因为华为没有这种送礼文化，另一方面也是因为人员流动速度太快了，过度的联结会带来一些不必要的烦恼。
想一想，你今天祝贺了人家结婚生娃，没过几天人家离职或者远赴非洲了，尴尬不尴尬。
这就带来一个有趣的现象，华为员工的气质给人的感觉会比较淡漠，没啥人情味。
但是也可以理解，毕竟如果跟你共事的人频繁更换，并且预计现在跟你共事的这个人可能很快会换成另一个人，你也会懒得投入太多的感情，不如专心把事情做好。
所以才有那句话，华为里面的人际关系比较简单。
华为无愧为一家伟大的企业。
你可以不喜欢他，但这并不影响他的不畏强暴的抵抗精神和独立自主的高瞻远瞩。
时局虽艰难，中华必有为，加油！
