1. 班组建设的意见
(1)结合实际情况
制定班组制度必须结合企业及班组的实际情况，以企业规章制度为基础，与企业文化相适应。只有这样，班组制度才能不与企业目标和宗旨相背离，确保制度的实效性。
(2)确定权限
在制度建立过程中，必须明确各岗位班组成员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免权责不明，保证班组作业程序合理化、畅通化、标准化。
(3)编制文件
班组制度必须以文件的形式予以确定，并保持稳定，而不是由班组长口头表达或朝夕令改的
(4)班组长以身作则
班组长的各种行为往往会成为员工效仿的榜样。如果班组长对班组各项制度不予重视，或敷衍了事，那么员工就会觉得班组的各项制度是用来吓唬胆小者的，没有任何实际意义，自然也就不会真正去遵守，甚至会去破坏。
(5)宣传、教育、沟通
班组成员的素质良莠不齐，让员工立刻改变由来已久的不良工作习惯是不切实际的。因此，进行班组制度建设应首先了解员工心态，不断对员工进行制度宣传、教育和沟通，让员工认知制度建设的目的，进而积极转变态度，形成对制度的敬畏，矫正自己的不良行为
(6)维护与改善
制度执行需要适时维护，班组可成立稽核小组监督班组制度的执行情况，纠察和矫正不规范的行为。同时，还要注意制度的合理性与时宜性。如果发现制度存在缺陷，就必须立即进行改善，以保证制度的实效性。
2. 毕业生鉴定表上的班组意见该怎么写啊
班组鉴定：
***在###学习阶段，思想进步，主动学习党中央的百政策路线，时刻关注国际、国内要闻，积极向上，始终严格要求自己，不断自我提高度。 在学习上，***能按照专业研究方向的要求，系统地掌握专业知识，认真而广泛地研读相关专业书籍和文献问，积极参加项目实践，具有较强的科学研究能力和创新能力，顺利地完成了****毕业论文。
在生活中，***为人诚实友答善，乐于助人，和同学关系融洽，并积极参加各项集体活
动，作为学院研究生会的体育部部长，***成功组织了多项大型内活动，具备较强的组织
协作能力。希望在以后的工作和学习中，继续发扬优良作风，勤勤恳恳，争取取得更大的成绩。容
3. 员工对公司的评语
很荣幸成为公司一员，进入公司以来，我努力学习企业的各种制度及企业文化，希望尽快融入企业大家庭，下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。
首先，公司制度完整规范，公司员工自觉遵守，员工面貌新颖，穿着整齐干净，工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本，彰显企业成熟、健康发展。
其次，企业文化底蕴深厚，文化氛围浓厚，晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展，每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在，让大家一起学习新制度、新知识，观看积极上进的视频资料，这样有助于员工自己知识的增长，从长远利益来看，也是企业利益的体现。
再次，公司组织机构框架清晰，机构分工明确，领导才能出众，领导有方，员工能够各司其职，各尽其能。
4. 单位鉴定意见
教师：
自2005年参加工作以来，坚持国家教育方针，忠诚党的教育事业。思想端正，作风正派，服从学校的工作安排，办事认真负责。 思想上积极要求上进，能够利用业余时间主动加强对政治理论知识的学习，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高自身的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场和信念。能够以科学发展观思想为指导，创造性的开展工作，体现出了正确的无产阶级世界观、人生观和价值观。能够认真体会新时期先进的教育观念，不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习体会新时势下怎样做一名好教师。
5. 请问班组建议内容
你的提问是班组建设的内容吧？
这个问题实际上不是三言两语就能说明白的，各个单位性质不同，内容当然也不同！
要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
班组建设内容
班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；
运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。
在人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。
考核和激励机制要严格，要有可操作性，要公平公正。
6. 班组管理建议
班组是企业的基层组织，同时也是最活跃的部分。企业的落脚点和具体实践者同样也是班组。一个班组素质的高低能反映出这个企业的水平。建设好的班组，决定了企业人才的发展，更重要的是会给企业的形象和经济效益带来很大的优势。因此，搞好班组的建设工作就显得尤为重要了。
想要做好好的班组建设工作，主要包括以下几点：
一、确定好文化的系统与理念
让每个班组拥有自己的理念，但要是正面积极的理念与文化，并且可以保证能够起到促进的作用。班组文化理念建设就是一个规范、界定的过程，将班组文化理念中优秀的部分进行提炼总结和出来，把其中较差的部分剔除出去；同时根据管理理念和班组自身发展的需要，将优秀有益文化的补充进来，这是一个“保优、除劣、增益”的过程。通过班组理念与文化的建设，使班组员达成共识，拥有相同的理念与追求。
二、做好文化的表现系统
即做好班组文化的表达形式和载体，一个好的文化表现系统能够充分表现出班组优秀的文化成果，同时也是文化渗透的工具。
三、运用好的班组文化化育方法
班组文化化育系统，就是推动班组文化的机制、推进班组文化的平台。建设好的文化化育系统，可以推动班组文化发展。如，评选优秀班组、班组文化学习、班组优秀人物推荐等。
四、善于总结，不断开发班组建设新方法
班组建设的标准随着时间的推移在不断的提高和不断的创新。按期总结班组建设成绩的优劣，并且大胆开发新的建设道路是很好的建设方式。做好员工的培训工作，从中发现人才、培养人才。这样做，不仅能使班组的组建工作更上一层楼，还能形成积极向上的学习氛围。
除此之外，利用多种多样的活动，扎实稳固的做好班组建设的工作。在公司的各个内部分支进行班组建设，寻找各个班组之间的差距并且补足差距，在各班组间建立奖励机制。杜绝散漫的工作态度与思路，使员工真正了解班组建设的意图和目的。使员工重视班组，使工作能够得到真正的巩固和提高，最终使企业得到快速的发展。
在班组建设专题网看到的，应该有点用，里面还有些别的班组管理的文章，你可以去看看。
