穿戴式设备重装上阵，各大佬豪赌次时代，当然也少不了苹果。但是，一枚秒杀神器的诞生绝非偶然。新品需要创新，而创新需要人才。这一点，苹果CEO蒂姆·库克心知肚明。因此，为了iWatch能够赶在2014年推出，苹果加快了笼络技术达人的步伐。 火线招人 近期，英国《金融时报》刊发了苹果揽才的消息。一石惊起千层浪。因为这让更多果粉看到了iWatch的希望。因为苹果找人的原因就是要解决这枚神器的设计难题。 快乐男声需要设计，这样才诞生了陈坤和谢霆锋的呛声。中国好声音需要设计，这样才诞生了被扒皮的青歌赛冠军种种。同样，苹果除了饥饿营销，最核心的 竞争力就是设计。而设计需要源源不断的灵感和才华，这当然来自HR，来自那些闪烁着熠熠星辉的职位需求。近2个月，苹果官网发布的招聘信息数量陡增，硬件 工程全年招聘职位681个，截至 6月，发布的数量为518个，占76%;设计方面，全年发布招聘职位74个，6月至今的数量为58个，占78%。由此可见，苹果对于人才的饥渴。 苹果如此迫切地要为自己注入新鲜血液。这让人不禁开始质疑现有开发团队的能力。其实，之前从事iPhone和iPad营销、软件和硬件业务的员工已经有不少加入了iWatch团队，该团队总人数已经超过100人。 显然，对于这枚万众期待的iWatch，现在的人手能力水平与iWatch的理想还有不小的差距。所以才会有月初，保罗·迪维火线加盟苹果，接手“特殊项目”，直接向蒂姆·库克汇报工作。要知道，迪维的老东家可是法国奢侈品牌Yves Saint Laurent。这位仁兄在担任CEO期间，长期浸淫时尚和奢侈品行业，并曾供职苹果。据《金融时报》称，迪维的到来只有一个目的：iWatch。 [page] 库克的野心 迪维在苹果的特权，来自于库克的野心。早在今年4月，库克就吹响了苹果秋季产品集结号。他说：“我们的团队正努力开发一些惊人的新硬件、软件和服 务，我们期待着在今年秋天和明年推出。”。5月的D11科技大会上，库克说，他对穿戴式计算“很感兴趣”，但“你必须说服人们认可它，让人们愿意穿戴这种 设备”。库克指出，多数年轻人都不戴手表，所以该公司的任务便是提升这类产品的吸引力。6月，库克在All Things D大会上大赞可穿戴设备，称其这一领域“极具探索价值”。 库克的多次表达昭示了苹果的主攻信号。近期，苹果相继俄罗斯等国申请注册“iWatch”商标。苹果在俄罗斯申请了“iWatch”商标的所有权，产品类别归于“商品及服务国际分类”中的第九类和第十四类。当时，外媒一致认为，iWatch会登陆秋季档。 然而，当《金融时报》爆出苹果此轮密集招聘的讯息，果粉、媒体、行业、专家，都知道，iWatch已经退出了秋季档的争夺，最快可能也是2014 年。一年之间，苹果股价高台跳水，从705美元狂跌至426美元，跌幅高达四成，令投资者备受重创。如果苹果不能寻找到救命稻草来证明自己仍具有创造或重 新定义产品的能力。它很可能被竞争对手占先或超越，Google和三星已经有所动作抢占市场。而iWatch还是母腹之中躁动的婴孩。 MarketWatch旗下Trading Deck博主NigamArora认为，Google Glass虽然存在昂贵且舒适度差等缺陷，但是它毕竟是可穿戴设备的标志。今夏上市的Pebble手表，售价仅150美元，它使用蓝牙技术连接iOS或者 Android设备，可以提示电话、电子邮件、及时信息推送和Facebook消息。 除此以外，三星、戴尔和摩托罗拉都在磨刀霍霍，于是苹果深深感到了对手的压力。通过“激进”的招兵买马，苹果已经加速iWatch项目开发。但是这 跟iPod、iPhone、iPad现有产品升级的难度不同。iWatch是一个全新的产品品类，所以它必须跳出企业寻找人才来开发产品。如果，苹果一直 没有解决工程上的麻烦问题，也不排除库克取消产品发布的可能。剔除创意，在苹果发展历史上也不是第一次。 不过，在库克眼中，已经进入“探索成熟系”的iWatch，非但不能停，还必须做大做强。苹果在为iWatch招聘人才时，也在搜索可收购目标，主要寻找一些从事互联设备的初创企业。风险均摊，多点开花。 [page] 豪赌下一代手表 当然，iWatch本应该是开得最艳丽的那朵花。因为打着“可穿戴计算设备”的未来概念，苹果希望它如iPhone、iPad一样再次主导流行趋势，成为移动市场的下一个热点。 最初，谁也无法预测iWatch的走向。从苹果拿到的专利来看，iWatch的形态应该是两种：一是采用柔性屏幕制成，可以轻松折叠戴在手腕上，就 像手镯。二是一块简单的1.5英寸屏幕，可以运行各种iOS迷你应用程序。去年12月又传出苹果与英特尔合作开发iWatch，支持蓝牙技术、配置1.5 英寸OLED显示屏。 今年2月，有媒体爆出，苹果正在试验一款采用曲面玻璃、类似手表风格的iOS设备，显然这是对iWatch的最新注解。技术专家分析，iWatch 是个入口，能够拨打语音电话，识别来电者的身份，检查地图坐标等，并将置入计步器和传感器，监控与健康有关的数据。它甚至会用同一个ID，完成近场苹果设 备内容同步云端。 另据美国网站报道，分析师称，iWatch最早要到2014年下半年才能上市。因为苹果“可能还没有充足的资源来开发iOS版iWatch，因为作 为iOS 7开发工作的一部分，他们需要对这款操作系统进行修改。”此外，分析师称，穿戴式设备是一个新市场，相关组件尚不成熟，因此iWatch的生产要等到 2014年下半年才能开始。 从苹果野蛮生长的轨迹看，它的逻辑就是自我拆解自我破坏，比如用iPhone吃掉iPod，用iPad吃掉Mac，那么iWatch又会最终吃掉哪个呢? [page] 跨行的诱惑 或许，是传统手表业?花旗银行分析师Oliver Chen说，2013年全球手表行业的销售额将突破600亿美元。虽然手表行业的营收规模比不上电视行业，但手表的毛利率高达60%。彭博社产业分析师Anand Srinivasan称，这一毛利率比电视机高出四倍。 如果进入了手表行业，苹果就可以借助品牌效应和零售网络狂飙突进，从而于抵消iPhone和iPod等业务增长放缓带来的损失。iPhone的毛利 率约为55%，大概是iPad和Mac的两倍。奥利弗·陈说：“对于苹果而言，手表行业可以给它创造60亿美元的增长机遇，如果他们能打造出类似于 iPod的全新手表产品，这将给公司股价上扬创造条件。”如果按照奥利弗·陈估算的毛利率计算，只要能获得这一市场10%的份额，苹果手表业务的毛利润将 达到36亿美元，高于电视机业务17.9亿美元的毛利润。 迄今为止，苹果已提交了至少79项包含“手腕”(wrist)一词的专利申请，如一款由动能驱动、配备柔性屏幕的设备专利。知名手表设计师 Scott Wilson说：“毫无疑问，手腕是浏览重要信息的便捷工具的一部分。若想查看像‘我们中午在哪儿一起吃饭’这样的信息，腕表的确能提供给用户非常好的体 验。” 研究公司Current Analysis消费设备分析师阿维认为，2013年应该算是智能手表(Smart Watch)元年。各大消费电子厂商都在做研究报告，甚至行业定价也确定在100-300美元。截至7月5日，包括宏基、苹果、黑莓、富士康/鸿海、谷 歌，LG、微软、高通、三星、索尼、东芝等公司，已经启动了Smart Watch的开发活动。 如果苹果不能赶快拿出强有力的iWatch引领诸侯，那么我们很可能进入一个智能手表的战国时代。 苹果iwatch专题：iWatch是由瑞士设计师Anders Kjellberg设计的，它看起来是如此的美好，我们希望它是真实的。你可以想一想苹果推出了iPhone或iPad，如今又推出了iWatch，你又想到了什么…[进入专题]
