一般来讲，当一个垄断的利害关係人决定减少供应时，反垄断部门将保护较小的企业，让他们有时间自我组织。但这次Comco(瑞士反垄断部门)立即准许 Swatch Group减少多达30%供应。康斯登(Frederique Constant)共同创办人兼执行长史塔斯(Peter Stas)表示：「Comco的决定是扔给瑞士製錶业的重磅炸弹。
难道独立制表公司就要放弃吗?创办人兼执行长史塔斯史塔斯表示：「当然，一些较小的制造商不得不煺出市场。」幸运的是，康斯登是家大公司，能开发自己的手錶机芯。其实康斯登早在2001年就开始开发首款机芯。但即使起步很早，公司仍认为自己还需要5年时间才能生产出关键零件，即手錶振盪系统。
康斯登由史塔斯夫妇(Aletta和Peter Stas)创立于1988年，并在热情的推动下成长为瑞士大型手錶製造商之一。2011年，康斯登生产超过12万支手錶，并在全球100多个国家或地区的2700多个销售点销售。康斯登自身定位于触手可及的奢侈品市场，大部分手錶的零售价为1000至5000瑞士法郎。公司预计将继续以25%的年成长速度成长，其规模将每3年倍增。
2001年，康斯登开始与Ele d’Horlogerie de Geneve、Ele d’Ingenieurs de Geneve和Horloge Vakschool Zadkine合作开发首款自製机芯。Heart Beat自製机芯拥有特有的机芯正面摆轮桥架。这样正面也能实现螺旋和精细调整，从而创造出更具吸引力的 Heart Beat设计。当时这是一种新构造，因此康斯登获得一项专利。
2008年，康斯登推出其首个採用硅擒纵轮的陀飞轮自製机芯。相对普通擒纵轮，该机芯有叁大优点：无需加油;表面超光滑;重量只有钢的1/5。
因此，康斯登陀飞轮在錶盘向上和錶盘向下位置时拥有超过300度的振幅。即使在旋钮向下的位置，其振幅都超过275度，性能大大优于其他高阶陀飞轮。
2009年，康斯登推出第二款自製机芯。开发该机芯时，合理利用零件和装配效率是重中之重，于是新机芯的整体成本比之前的Heart Beat自製机芯节约35%。开发过程中还採用各种新技术。这是瑞士手錶製造商首次推出拥有自製机芯且零售价低于2000欧元的手錶。
康斯登在日内瓦的生产厂占地3200平方公尺，分为 4个楼层，主要进行机芯零件生产、机芯装配、手錶装配和全面的品质控制，拥有极具吸引力的工作环境。最新的数控机器坐落在地下室的大型厂区内，集中製造所有零件。机芯和手錶装配及先进的品质控制主要在康斯登工厂的一楼进行。该建筑还是品牌的国际总部。
康斯登计画到2015年拥有两家供应商为其提供所有零件，从而保证其完全独立。所有关键零件正处于开发阶段，包括一个新的手錶振盪系统。公司计画与其专业的零件供应商继续紧密合作。
Swatch执行长海耶克(Nick Hayek)去年3月接受採访时表示：「没有一个行业是由一家公司向其他公司供应所有关键零件、然后这些公司用这些零件直接与其竞争的。」但就像在汽车业一样，各公司间使用相同的零件也很普遍。此外，手錶业一直是个水準结构的行业。
Swatch Group也从很多专业製造商那裡採购很多零件、机芯防震系统、机芯中的红宝石、錶盘、表壳等。很多製造这些零件的工厂同时供应多家品牌产品，包括康斯登和Swatch Group品牌产品。瑞士手錶业的水準结构一度是其在1970至1980年代从毁灭性的石英表危机中恢復过来的关键驱动力之一。
虽然很多独立品牌正在加速开发和生产计画，但短期的未来仍在法院(行政法院)的掌握中。甚至有9家公司质疑Comco允许Swatch减少供应的许可。法院预计将于今年底做出裁决。
对于斯沃琪减少钟表机芯配件供应，康斯登回应对自己有较小影响。创办人兼执行长史塔斯史塔斯表示：当然一些小的制造商不得不退出市场。幸运的是，康斯登能开发自己的手表机芯，康斯登早在2001年就开始开发首款机芯。但即使起步很早，公司仍认为自己还需要5年时间才能生产出关键零件，即手錶振盪系统。
