员工不想干活，老板就撸起袖子自己干，员工抱怨待遇差，老板就下血本建宿舍、建食堂，五险一金，包吃包住。身为老板，不光自己赚钱，还要带动周边几十万农户创收。这个中国好老板就是老干妈创始人陶华碧。
很多人都知道老干妈的成功故事，可你想过没有，这么多年了，中国为什么出不了第二个老干妈？
或许是因为大部分老板根本不舍得在员工身上多付出。1996年，陶华碧在众人的强烈要求下，不情不愿地办起了辣酱加工厂。
她招聘了40个工人，本指望这样自己能轻松点儿，可没想到就是这40名员工让自己头疼不已。
当时老干妈还是个简易的小作坊，一切工序都要手工操作，到了捣麻椒、剁辣椒的环节，大家都嫌辣眼睛，谁都不愿意做。没办法，陶华碧只好撸起袖子亲自上阵。
她一边跺着辣椒，一边对员工说，我把辣椒当苹果切，就一点也不辣眼睛了，年轻娃娃吃点苦怕啥？结果，很长一段时间，陶华碧都是厂里的产能一把手，十个工人都顶不了她一个。
时间一久，陶华碧患上了严重的肩周炎，十个指甲严重钙化。可即便这样，她也从没想过开除一名员工，拖欠一分工资。然而，更大的挑战还在后面。
干了不到一年，老干妈的员工就从40人扩展到了200人，这下陶华碧急的头都大了。做生意她决不含糊，可管理员工她根本不会呀。
从小作坊便公司，总得有规章制度吧。可陶华碧憋了好几天，就憋出一句话，不要偷懒，儿子给她出主意，帮她拟好各种文件，她只负责签字就行。
陶华碧一边学写自己名字，一边无奈地大喊：“这三个字很庞杂很庞杂呀，”三天后，她终于学会了，高兴地一拍桌子，我邀请全体员工吃大餐。
因为没读过书，陶华碧根本不懂什么管理理念，她只知道，员工为公司付出了，自己就要对员工好。
员工过生日，她要亲自煮一碗长寿面，员工要结婚，她要亲自当证婚人，员工出差，她就亲手煮几枚鸡蛋，目送员工离开，公司有个厨师嗜好抽烟喝酒，每到月底，工资就所剩无几。
陶华碧就亲自劝说，你要供两个弟弟读书，不要让他们像我一样大字不识一个。更夸张的是，公司发展到2000人的时候，陶华碧还能叫出60%员工的名字。
所有老板都喜欢强调员工要把公司当成自己的家，可只有陶华碧是把员工当成自己的家人。
有多少老板是像防贼一样防着员工？前段时间，一位网友发了条朋友圈，只是说了句羡慕别人按时发工资，结果就被老板开除了，还有的人只是浏览了一下招聘网站，结果却被原地解雇。
相比之下，大字不识一个的陶华碧却成了老板界的一股清流。其实，对于不识字这件事，陶华碧一直很在意，所以从1998年开始，她就不断派骨干到上海、深圳等地学习深造。
每次员工出差，她都不厌其烦地叮嘱，我是老土，但你们不要学我，你们这些娃娃出去以后都给我带点文化回来。
不仅如此，在引进优秀人才方面，陶华碧也是毫不含糊。多年来，陶华碧聘用的本科生、硕士生不计其数，不少管理岗位薪资高达一到2万。
正是因为重视人才，老干妈很早就开始了扁平化管理，比不少互联网大厂还早，整个公司没有董事会，没有副董事长、副总经理，陶华碧下面就两个人，一个管业务，一个管行政。
也正是因为重视人才，老干妈才从40人的小作坊发展成了员工6000多人、年赚54亿的大企业，带动周边数十万农户就业。
史玉柱说，你让员工吃草，你将迎来一群羊，你给员工吃肉，你将迎来一群狼。老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏儿，客户就会让老板吃亏。到了陶华碧这里，一切都简化成一句话，要对娃娃们好。
但这么简单的道理，多少企业却始终学不会。
