近些年来，随着国人民族意识的增强，对国货的热情也是异军突起，比如在2022年郑州720暴雨后，鸿星尔克“野性”捐款5000万，引得国人一度对它“野性消费”。
相反，有些国外品牌不仅没有这样的贡献精神，反而一度站在中华民族的对立面，让国人的抵制情绪高涨，甚至表示：少买，甚至不买。
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国外品牌与国货成为了两个鲜明的代表，但是有一个在中国的发展称得上“王者”的老品牌，却突然以40亿的成交价卖给外资，它就是“苏泊尔”。
这其中有什么不为人知的秘密吗？
买卖后，品牌时来运转
值得一提的是，炊具行业属于劳动密集型产业，这类行业一般需要大量劳动力，对技术以及设备的依赖程度相对较弱，因此产品的附加值较低。
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也就是说，炊具行业如果没有核心创新技术的展现，在一成不变的前提下，随着生产劳动成本的提高，企业会出现品牌溢价、生产线的转移等问题。
而当初还是国内品牌的苏泊尔正是遭遇了这类风险。
2004年，在美的、九阳等品牌未在市场上形成割据局势之前，苏泊尔在压力锅方面已经占据市场消费额的49%，称得上一家独大。此后，苏泊尔更是将自身产品发展到了电饭煲、电磁炉等等。
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那时，苏泊尔的年产值已经破亿，，它一度成为了家喻户晓的大品牌，成了国人生活的必需品。
在这样的情况下，苏泊尔决定搏一搏，做好了“上市”的准备，但谁也没想到，它的“上市”虽然带来了新的业务增长，但也让企业面临着“进退两难”的局面。
同年，苏泊尔上市后，苏泊尔的年收益达到了21亿，不仅是国内首家上市的厨电品牌，还是中国最大的厨电制造商，以及全球第三家大小家品牌。
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尽管表面上看起来一帆风顺，但对于苏泊尔来说，已经到达了发展的“天花板”，出现了一系列棘手的问题，包括市场占有率持续下滑、人工成本剧增以及产品积压等。
换句话说，苏泊尔如果想扩大销量，，但是国内劳动力成本已经不似之前，要是提价，势必会因为品牌溢价等而降低销量，苏泊尔要想活下去，必须寻求可持续发展的道路。
苏增福
万般无奈之下，苏泊尔的创始人作出了“抛售股票”的决定，同时寻找国外成熟技术的支持，也就是寻求外资企业购入股票，简称“外企合资”。
因此，当时虎视眈眈的法国企业——成了苏泊尔的备选。
这家法国SEB集团是国际上的炊具行业巨头，无论是技术、资金还是综合实力，都远远超过当时的民营企业。因此，它作出涉足中国市场的计划时，便已经对中国企业造成了难以控制的损失。
苏增福
