创新，是和平年代的最大规模“战争”。
2022年4月，SpaceX 和特斯拉CEO马斯克曾访问了美国空军学院，在那里对学院院长和近千名学员发表演讲。他提到了一个很犀利的观点：打赢未来战争靠科技创新，颠覆性创新依赖于冒险和突破界限。进而他在学员的掌声中掷地有声的说：拼死一战，才配美好未来。
对于中国智能手机从业者来讲，应该说这个判断同样适用。目前，中国手机品牌确实处于最为煎熬的时刻，或者说：普遍的心理预期是极度悲观。如何破局？我们的建议同样是打一场“创新人民战争”。
先看背景数据：根据中国信通院的数据，一季度国内智能手机总体出货量同比下降29.2%。而4月份下滑的幅度必然大大超出一季度的数据，同比下降40.5%，五月份必然也在40-50%下滑区间。更为挑战的是，2022年整个市场持续下滑接近20周。这意味着疫情等不可抗因素外，手机行业的发展趋势受到了根本性冲击。对于这种冲击，也许“乐观”或“悲观”都没有太大意义，重要的是极致理性的洞察和应变。
这种煎熬对于行业中人来看，自然夹杂着五味杂陈的心情。这种情况过去10年从未出现过，很多人带着“有劲使不上”的无力感。要知道中国市场的巨大容量和多层次特点，对于多品类、高频率换代的智能手机行业或许可以称之为“全球第一良港”，也因此孕育了华为、荣耀、OPPO、vivo、小米等你方唱罢的巨头争霸。之前的情况是新机出来的营销费用砸下去，动静都很大。是会不会爆款的问题，不存在有没有人买的问题，手机行业本身就在中国制造的风口浪尖。
但今天的五座大山压着手机行业喘不上气，第一座就是疫情带来大面积关店，粗略估计仅4月份手机店小店单店亏损10万和大店亏损30-50万，情况很普遍，第二座是消费预期下降换机周期延长，疫情三年到现在很多老百姓花光了储蓄，手机换机周期据统计达到31个月；第三座是行业利润下滑和价格战，据统计今年4月份上市40款左右新机，比2022年还多25%，价格战开始蔓延；第四座是海外市场开始受到政治因素影响出现萎缩，很多国家社会层面对于中国品牌的好感度都在下降，伴随着中美欧的政治博弈，中国智能手机海外销售成了“替罪羔羊”；第五座大山就是供应链问题产生的生产压力，不仅中国芯片自主短期无法解决，疫情封城严重影响了手机供应链稳定性，也带来了库存的巨大风险。
五座大山泰山压顶，疫情内忧和国际环境外患双重冲击，智能手机行业到了需要绝地求生的关键时刻。本文是多位手机行业长期研究专家集体讨论的智慧结晶，大家长期受惠于行业发展，也希望在这个艰难时刻共同为行业建言献策，提供高价值第三方视角。
反思行业高速发展背后的“结构性矛盾”
挑战面前，反思极为重要。
过去几年智能手机行业的高速增长，实际上掩盖了很多问题，或许这些问题正是当前困境下重获行业新生的战略“洼地”。填充洼地必然带来全新的潜力和机会。我们认为如下几点需要系统反思：
首先是手机行业长期聚焦拼硬件性能而低估软件应用价值的问题。这几年我们很清楚的看到手机硬件的性能发展不断加速，厂商对此投入了巨大的营销成本，但可能我们回头来看，这些成本多集中于系统硬件周期性换代，同质性太高，就算是自研芯片和个性化硬件有推广价值，但这方面的营销投入很难持续影响消费者认知和品牌美誉度。比如，日本经济新闻几年前曾经发表过一篇文章，有研究机构对华为手机进行了“解剖”。他们发现美国产的零部件占0.9%，中国自己制造的零部件占4.9%，而日本制造的零部件，却有869个，占到整台华为手机零部件总量的53.2%，其中就包含手机镜头。目前中国制造配件在所有手机厂商中都在提高，但是客观讲，熏染硬件的创新长期看是缺少支撑的。比较务实的方式是重点投入自有知识产权底层软件和应用软件的研发，比如底层OS和系统工具，像健康工具、睡眠监测工具、俄罗斯方块类似的小游戏、超级记事本等等，这些完全可以通过和软件企业合作创造独特的产品体验，并且能极大提高手机用户体验。从某种程度上，也是智能手机厂商对手机“产业四生态”的战略再平衡，并阶段性有所侧重的问题。如下图：智能手机“产业四生态”。
