1.如何成为一名高绩效教练
有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
2.【关于游泳的好词好句好段越多越好】
每当我去游泳池游泳的时候，总能看到那些在教练和家长的带领下第一次学游泳的孩子，每当那时，我的眼前总能浮现出我第一次学游泳的情景.那是一段多么有趣而难忘的经历呀！那是一个炎热的夏天，我和小伙伴一起去游泳馆学游泳.我激动极了，因为这是我第一次学游泳.我穿着游泳衣，戴着游泳帽，武装整齐地来到游泳池.我们先来到浅水池练习游泳动作.教练先让我们学憋气.我慢慢地下了水，深吸一口气，再把头放进水里，心却一下子慌了，“咕咚咕咚”就呛了三四口水.当我第二次准备把头放进水里时，教练说：“止住呼吸，镇静点，不要心慌.”我再次把头放进水里，止住呼吸，心里想着：“我一定要镇静，不要害怕.”这次，我居然成功了.教练夸了我几句，我心里美滋滋的，教练又教我们做蛙泳动作.终于可以下水游泳了.我们背上游泳板，兴奋地跑到了深水池.一池碧水，清澈见底，我深吸一口气，手扶着扶手，一步步下到了水里，身体随着水的波动不平衡起来.我这才发现，在水里做动作比岸上难十倍.岸上很轻松的动作，到了水里就觉得腿上挂了许多东西，怎么也游不动.原来在水中的感觉并不是像鱼儿那样自由自在，无忧无虑.在呛了口水后，身体失去了平衡，我四脚朝天仰翻到水里.我恐惧极了，心里想着，完了.教练把我抱上岸，告诉我说：“蛙泳要趴在水面上，身体放松，让身体趴在水上，手和腿都要配合好，腿要用力踢出去，手指并拢向外划，这样就可以轻松自如地在水上游来游去.”我再次下到水里，心想：“只要我努力做，就一定会成功的.有志者事竟成！”于是我按照教练的要领去做，居然向前游了起来！我终于感受到了成功的喜悦，心里比吃了蜜还甜！我现在已经可以在水里像鱼一样自由自在地游泳了，并渐渐地喜欢上游泳这项运动.我相信，只要我今后加强锻炼，将来一定会成为一名游泳健将。
