制度化管理（公司人性化管理制度大全）

制度化管理(公司人性化管理体系大全)

有句话说，一流企业的管理靠的是文化和传统。否则，管理必须基于系统，系统可以灵活实施，而不丧失其可行性和目的性。只有这样，才能形成实现目标的自动运行机制。

充分发挥最高领导者的作用，各级领导都是工作的第一领导者。要求别人表演时，一定要带头，以身作则。久而久之，他们会形成一种优秀的企业氛围，然后，在目的的指引下，他们会引导员工产生以强大的执行力完成工作。

管理标准是指对目标的过程控制。了解自动化专业的读者更了解自动控制原理。管理的原理和PID控制一样。要实现自动操作的效果，我们应该自己检查，并根据反馈的信息进行调整。在管理过程中，要控制局势的发展趋势，如果趋势是积极的，结果也不会差。

以下是对应公司的业务管理体系(仅限业务方向)

人事管理方向:

1.员工绩效会计

2.招聘和培训

3.公司政策和程序

4.人工成本控制

5.公司宣传和氛围营造

6.员工关怀

质量控制方向:

1、质量基本体系文件

2、三检制度和控制程序

3.质量责任制

4.所有员工的质量意识

成本控制方向:

1.产品标准化设计

2、第三方合同签订控制程序

3.外部采购程序

4、7种浪费:等待、搬运、次品、行动、过度加工、库存、过度制造和其他浪费避免。

生产方向:

1.人员:技能熟练，工作条件艰苦。

2.设备:独立保存活动

3.材料:最好的材料分布

4.方法:实现最低成本流程。

5.环境:运行环境控制

6.测量:测量方法和工具的选择