“荣事达”作为民族家电品牌，连续多年蝉联中国洗衣机销量冠军。
荣事达是安徽人的骄傲，如今却渐渐被人遗忘，新一代年轻人连这个品牌都没听过。
荣事达品牌的创始人是陈，1938年出生于安徽肥东县。1959年毕业于芜湖电力学校，分配到合肥锻压机床厂工作。历任技术员、办公室副主任。1984年起任合肥锅炉厂厂长。
1986年1月，48岁的陈任合肥洗衣机总厂副厂长，7月任厂长。
当时洗衣机厂硬件不全，人心涣散，效益低下，连年亏损。“百花”牌洗衣机库存积压，欠银行贷款1000多万元，濒临倒闭。
陈在就职演说中这样说:
“我的工作就是让厂里的姑娘们脖子上戴上漂亮的项链，让小伙子们娶到心仪的媳妇。”
俗话说新官上任三把火，陈对合福洗衣机厂进行了哪些改革？
第一，陈在耻辱柱下实行集权管理。他规定所有在他下面的员工，包括副厂长，在汇报工作时都必须站起来。如果他们稍微违反了他制定的很多制度和纪律，就有可能下岗回家，每月只领40元生活费。
其次，以企业固定资产306万元作抵押，贷款2700万元，引进了日本三洋电机新型双筒大轮水流洗衣机的主要设备、模具和技术，大大提高了企业的生产技术。他冒了很大的风险，借了900%的债，这不是一般人敢做的事。
三、“百花”牌洗衣机知名度不高，放弃“百花”，与上海洗衣机厂合作生产“水仙”牌洗衣机，大大增加了企业产量。1989年，洗衣市场急转直下，合肥洗衣机厂被无情抛弃。
第四，陈提出了“100%合格产品”的质量标准，即“零缺陷管理”的管理模式。正是这样，荣事达才能实现成功的飞跃。
1990年，合肥洗衣机厂产量不减反增，年销量50万台，位居行业第三。
1992年，荣事达的资产只有1亿元，而到了1998年，资产已经接近30亿元。陈做了什么？
1992年，合肥洗衣机厂、香港丰仕达和安徽省技术进出口公司以72.5%、25%和2.5%的出资比例共同组建了合肥荣事达电器有限公司。
“荣事达”中的“荣”字取自陈名字中的一个字，而“世达”则是港产“丰士达”的后两个字。
1993年，第一台带有“荣事达”商标的洗衣机下线，开始冲击中国洗衣机第一品牌。
之后，陈将荣事达49%的股权转让给香港詹培中公司，获得1.04亿元。然后他用这1.04亿元与日本三洋公司合资成立合肥三洋荣事达电器有限公司，引进1亿元，解决了洗衣机生产基地建设，改善了集团资本结构，资产负债率降到40%以下。
三年后，陈以1.55亿元回购了香港詹培中公司持有的荣事达49%的股份。然后与美国美泰克公司合资成立了6家公司，引进外资8200万美元，荣事达估值再次翻番。
1997年，合肥荣事达集团改制，合肥荣事达集体股份联合会成为荣事达集团的大股东，持股93%，也就是说，荣事达集团是集体所有制企业。
1998年初，一个叫蒋茹的企业家愿意向荣事达家电投资2000万元。当时议论纷纷。如果民营资本陆续加入，荣事达集体股份会下降，企业就不算集体职工了。
陈从人群中脱颖而出。他要求荣事达出资2040万元，占51%的股份，蒋茹出资1960万元，占49%的股份，成立新公司“荣事达电工股份有限公司”，在陈看来，荣事达要想在激烈的竞争中取胜，必须依靠民间资本。
通过这一系列的操作，陈也是资本运作的高手，借船出海，借别人的钱发展自己，用的很奇妙。
1995-1998年，荣事达洗衣机产量一度突破200万台，连续四年蝉联洗衣机行业中国第一。
2002年7月，合肥市政府决定让陈退休，引起公司员工不满，一度停工。
\”没有陈，就没有荣事达的今天.\”荣事达曾经这样说过。
随后几年，荣事达几经易手，屡易其主。然而，原本可以强势的民族品牌逐渐没落。
2008年，合肥荣事达集体股份联合会持有的股份被划为国有股，授权合肥市国有资产控股有限公司持有，“荣事达”品牌的所有权也归合肥市国有资产控股有限公司所有。
荣事达已经成为国企，“荣事达”品牌已经在各地销售。
2008年至2013年，荣事达“冰洗产品”的品牌使用权属于美的集团。2013年后，荣事达的品牌使用权归合肥三洋所有。之后合肥三洋变成了“漩涡”，荣事达的品牌使用权变成了“漩涡”。
“荣事达”已经这样到处卖了。怎么会有持续健康的发展？！
其实像荣事达这样没落的品牌不在少数，比如上海冠生园、美菱冰箱、健力宝等。原因很复杂，有时代，有制度，有内斗等等。
可惜安徽合肥本可以有一个脱颖而出的民族品牌。
