“市场竞争犹如逆水行舟。不进则退。应对市场挑战的最佳方式就是企业积极求变创新，敢于竞争，不断学习，为合作伙伴创造更大的价值，为消费者提供更好的产品和服务，让企业不断成长，与合作伙伴共赢未来！”。
金秋十月，美博集团董事长于亲自带队。美博集团副总裁兼国内营销中心总经理邓华、美博集团物流客服总监兼国内营销中心副总经理胡江峰、美博集团品质中心总监李等国内营销团队带领美博空转场全国核心经销商论坛，短短两周时间，在华东、华中、华北、华西、华南等五大区域举办，吹响了美博集团在中国的全貌。
余在与全国核心经销商交流时直言:面对挑战，最好的策略就是不断创新，不断变革。接下来，美博空将通过对产业链布局完善、品牌建设、精品战略落地、系统化制度化建设、专业服务体系的持续、大规模投入，推动美博在空的产业成熟和转型，实现由大到强的新发展。遍布全国的核心经销商是美博未来十年新发展新变革战略的关键力量，必将通过与美博的紧密合作实现新一轮的共同发展。
全公司R&D、制造、营销、服务等管理团队主动走出去，参加各地区核心经销商座谈会，也是美博空 Tune开启新十年征程的新起点、新举措，旨在通过这种积极拥抱市场和客户的姿态，释放大发展、大变革的信号。家电圈了解到，下一步，美博空的营销团队将围绕相关措施和目标加速市场化，开启美博空 tune第二个“十年计划”的第一年。
聚焦新战略引擎，持续打造产业链新布局。
空调剂行业未来何去何从？在后疫情时代，供应链和产业链的稳定性和可持续性促进了中国企业在全球市场承担越来越重要的角色，成为整个中国经济稳健发展的战略基石。同样，在全球家电行业，完善的产业链和健康的供应链也为中国企业不断发展和领先提供了新的战略引擎。
2020年，总投资10.8亿元，占地400亩，年产500万台空的美博集团芜湖工业园将投产，这将成为美博在中国空十年产业发展的“里程碑”事件，也开启了美博在广东、安徽产业的“一体两翼”。
得益于强大的制造能力和完善的产业链布局，美博成为中国空调制行业10年来唯一崛起的主流品牌，见证了中国制造由大到强的不断变革。站在第二个“十年发展”的新起点上，作为美博掌门人的余再一次清醒地认识到，面对瞬息万变的全球经贸格局，只有构筑高产业链门槛，打通核心零部件和整机的集成创新体系，才能“应对千变万化的局面”。
今年9月，美博集团投资近5亿元，占地50亩，建设空调制器生产基地，在安徽省岳西经济开发区建成投产。未来三年，以安徽岳西基地为中心，美博还将实现电控、钣金、注塑、纸箱等上游核心零部件的自主研发、生产和供应。，从而在降低成本的同时，以集成的质量技术提高运营和生产效率。
于直言:未来，美博集团将继续秉承“专业专注”的理念，继续扎根深耕空坚定不移地调整产业。尤其是在企业现有产业链和规模化制造能力的基础上，借助信息化、自动化、数字化，“全产业链集成制造”新引擎将不断夯实美博的专业化制造能力，最终打造全球市场的商业新格局。
品牌双驱动，加速拥抱主流消费群体。
空企业如何借助变革实现创新和跨越式发展？其实答案在于一线市场的主流用户群体。今年以来空市场主流消费趋势呈现品牌化、品质化、高端化发展的新局面，传统低价手段开始淡出。于是，打造高品质产品，实施品牌转型成为很多企业的新方向。
当时，美博作为全球第一个“分享空调”的先行者，定位于“美式轻奢派”的差异化品牌，进入中国主流市场和主流用户，深知品牌的力量，更熟悉差异化精品产品的市场竞争力。2021年初，美博再次明确了“坚持品牌发展路线”和“全面实施精品战略”的新发展驱动体系。
从全新的广告口号“Good 空 Tune与美博”，将美奢派的定位进一步拉近与年轻主流用户的距离，到全面实施“精品战略”，推出健康、智能、自洁等一系列高端产品，加速产品结构的升级转型，多位业内人士向家电圈透露，美博今年在空进行了行业之一的调音。
在品牌化、专业化的发展新轨道上，美博将立足于市场的差异化、细分化，以专业团队、集团军作战，保持与各地区商家、客户合作的灵活性，以品牌为龙头投入专项资金进行终端开发建设，加大线下实体店建设，提升品牌的影响力和美誉度。
同时，全面推进产品结构升级，形成多梯队、多层次的产品阵营。目前已形成轻奢智能语音、未来风、U健康、芯寻、芯寻、芯寻、芯清，以及美博强风、智能芯、微风、悦风，实现了智能、健康除菌、自洁洗涤、舒适风等消费趋势的精准覆盖。
邓华表示，随着品牌和精品多轮驱动体系的建立，美博营销团队也将围绕商家和客户的利益，通过专业的品牌定位和差异化的产品阵营，进一步帮助商家在终端市场不断加大宣传、推广和促销力度，将促销转变为销售推广和经验分享，真正帮助商家和客户走出一条价值驱动的新路。
打造全面质量体系，与核心客户共赢，变得更强。
空企业与经销商如何实现发展共享、利益共赢？梳理半个世纪以来世界各大家电品牌和龙头企业的发展历程，可以看到它们都有一个共同的特点，就是坚持产品质量，对企业管理水平和能力要求严格，从而成就了一大批百年老店和国际品牌。尤其是在物联网时代，人工智能、数字化转型、IOT万物互联为家电企业的管理效率和产品质量提供了新的契机和更大的舞台。
“产品是基础，质量是根本，品牌是灵魂”，在于眼里，产品质量和品牌两者缺一不可，互为成功，这不仅是美博第一个十年发展的基石，也是美博第二个十年发展改革的支点。
早在今年7月，美博集团的精品战略就开始了文章的布局，形成了“三位一体”的新体系。基于“核心系统流程的建立和完善”的软件，检验检测场所的成倍扩大，设备硬件投入的加大，优秀专业人才体系的建设，最终通过研发质量、零部件质量、制造质量、服务质量，创造面向市场的客户和用户，创造全新的市场质量。
“让优秀的产品产生优秀的产品”战略实施四个月以来，美博集团一直从产品规划、技术研发、工业设计、精益制造、技能培训、供应链管理等20多个方面积极推动集团优秀产品战略的实施。同时将继续投入数亿元，在高端精密设备、R&D人才引进、全面质量管理体系、精益制造等方面加大投入。
在实施精品战略的同时，美博也开始了公司运营管理的标准化、制度化、规范化、信息化的一轮升级。特别是借助当前成熟完善的信息化手段和数字化能力，通过企业内部“一体化、系统化”的运营改革，构建“高效率、快速响应”的平台，为市场赋能，为商家助力。
比如，针对空售后服务的特殊性，美博正在以集团为平台，聚集公司资源加快自建服务网络体系，打造售后服务场景化，向着“产品销售到哪里，售后服务覆盖到哪里”的目标迈进。计划三年内实现全国市场服务网络全覆盖。
在新十年发展的新起点上，我们可以看到，美博将坚持空调音这条专业化的主赛道，以品牌化为抓手深化用户层级化运营，以优质产品为基础夯实品质优化结构，实现区域运营的可持续突破，以高性价比为突破口坚持市场导向和技术创新为支撑，最终全面进入主流空调音市场阵营，实现“换道超车”
