什么是战略部署:
战略部署也称为政策实施或目标政策制定。顾名思义，战略部署是用来实施企业战略的主要工具。当然，这个工具并不能保证我们企业在深圳生活网实施的策略稍微正确。它只是保证了既定的战略如何能够得到更好的实施和更好的执行。战略部署是过程和行为的管理，而不是目标和结果的管理。
对于很多企业来说，我们都希望无论是形势好还是形势有挑战，都能让自己的企业业绩实现持续增长，与竞争对手相比，能有优异的表现。战略部署意味着我们可以通过选择、调整、优先设置，然后检测和监控来显著改变我们的工作，并为完美表现的突破性创造力提供可靠的保证。简单来说，战略部署就是通过行动把目标变成结果。对于我们的企业管理者来说，战略部署在我们的企业中起着极其重要的作用，我在这里列举了五个重要性。
1.战略部署可以保证企业内部各个组织、团队、部门的行动高度一致。
2.战略部署允许我们的企业将有限的资源集中在有意义的活动上。
3.战略部署就是用突破性的思维帮助我们的业务流程持续改进。
4.战略部署用于监控和改进现有流程和行为的绩效。
5.战略部署可以帮助我们的企业实现大大提高其成功的目标。
战略部署有很多优势，其中一个就是专注。战略部署确保我们企业的经理和员工可以专注于影响关键财务指标的流程，如销售收入、销售利润、库存周转率和现金流。战略部署不会给我们的日常管理增加太多新的思路。战略部署也有助于我们避开琐碎的多数，专注于关键的少数。
战略部署过程中的几个挑战:
第一:各层面互相担心。
企业管理者往往不知道自己的员工整天在忙什么，忙的工作是否有成果，对公司的转型是否有帮助，对董事会和管理层年初制定的目标是否有帮助。同时，很多大公司的一线员工也不知道自己为什么这么忙，不知道自己的努力是否和公司的目标有直接关系。
第二:浪费员工的才华。
很多人认为管理层的职责就是教员工按照他自己一贯的方法去解决问题，所以没能激励员工用自己的智慧去找出问题的根源，去做正确的事情，去通过锻炼成长。
第三，简单的问题很复杂。
有些管理者认为，只有提出复杂的解决方案，才能显示出自己的管理深度和个人能力，所以很容易把简单的问题复杂化，拖长时间。精益思想最重要的一点是追求简单实用的精神。
第四，重计划轻实施。
许多企业管理者非常重视中长期规划，尤其是长期规划。他们会要求公司的所有高管在百忙之中抽出专门的时间，少则一两天，多则三五天，来讨论组织的战略，甚至会花巨资请外部的咨询公司来编写厚厚的大作和几百页的PPT，却很少有人跟风去了解计划的执行情况。
那么，我们如何进行战略部署呢？
第一步——确立目标:目标要少而重要，要准确有效，要考虑很多因素，然后提炼出五个重要的3-深圳生活网。目标必须易于理解，并且所有参与者都同意。深圳生活网
第二步——选择流程:哪些流程与业务和指标有关，比如增加销售收入，可能与销售人员的招聘和管理有关，可能与新产品的开发有关，可能与如何开发新的经销商有关。选择相关流程。
步骤3-定义指标:定义与我们的流程和行动相关的指标。
第四步——确定资源:任何行动和过程改进都需要资源(人力、物力和财力)。
步骤5-逐步行动:行动是目标政策制定中最重要的部分，项目管理可以帮助我们更好地跟踪行动计划。明确谁来做什么，什么时候做，什么时候检查进度。
步骤6-回顾记分卡:每季度、每月甚至每周定期回顾行动的进展、成就和差距。
第7步-对策:如果一个行动或过程没有达到目标，分析它。
编辑:刘莹莹
编辑:钱钧
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