创业是一个非常宽泛的概念。马云和马花藤正在创业，街上夫妻俩的餐馆也在创业。大学生通过摄影或设计获得物质奖励也被认为是创业。他们都是按照自己的想法和意愿，从零开始自己的事业。
事实上，从更广的意义上来说，无论你在哪里，以开拓精神和创新方式扩张都被视为创业。
今天讨论的适合大学生的创业模式，重点是大学毕业生在没有就业的情况下，独自创业或与他人合伙创业。这种创业大致可以分为三种类型:“高举高打”创业、“小而美”创业、“超级个体”创业。
1.“高举高打”式创业
这种类型的创业往往针对大市场，凭借自身的技术优势或规模效应、强大的团队和独特的竞争优势，同时需要资本的支持才能获得多轮融资。一旦成功，将成为一个领域的龙头公司，在行业中发挥重要作用，成为治理规范的大公司。
要实现这个目标，对创始人和创业团队的要求非常高。他们不仅在定位和模式上领先，还能做出领先竞争对手的产品或服务。他们也有很强的融资能力，依靠资本帮助他们保持优势地位。
在大多数国家，成功上市公司的比例不到同期成立公司总数的千分之一。这说明了这种类型创业的难度。
然而，困难并不意味着不可能。在上海大学生科技创业基金资助的创业企业中，泰坦科技、灵欣视觉、复兴光学、绿思信息、驰驰念智能等近10家企业已在新三板挂牌。
有融资额度上亿或几十亿元的独角兽公司，成为行业龙头，如“饿了么”“爱回收”。融资金额上千万。在人工智能、环保、材料、化工等行业的细分领域，年销售额超过千万的公司不在少数。他们都是这种企业家精神的成功范例。
哪些企业家可以选择这种模式？
陈彤环保创始人张文彪曾说过，一个创业领袖的角色远远不够，甚至需要一个领袖来完成。干洗创始人海阳表示，创业是一项极限运动，对人的要求非常高，其视野、判断力和体力都远远超出一般人。
说白了，应该很突出。不管你合适不合适，看你能不能过两关:一个是团队关，一个是基金关。以你的魅力和实力，能否打动喜欢你甚至比你更优秀的人与你一起创业，组成稳定有效的团队？你的想法和方案能否打动无数看项目的读者和投资者，获得他们的认可，付出资金和资源的支持？
这两个壁垒只是入场券，创业成功比建团队、获得融资难多了。90%获得A轮融资的公司无法获得B轮融资，即创业效应无法持续得到市场或投资者的认可。
“高举高打”创业往往走在前列，是全社会关注的创业主赛道。企业家们正夜以继日地努力工作，以最高效的方式整合资本、营销、R&D、生产等资源，使他们能够在竞争中处于优势，生存下来并获得下一轮融资。
2.“小而美”创业
这类公司基本上有一定的启动资金，可以开始做。创始人不会追求大额融资，定位相对接地气，容易产生现金流，从而生存。比如为企业提供服务或者承接各种外包服务。
投资者一般不会投资这种小规模的服务型公司，因为这种商业模式没有很强的可复制性和爆发力。
创业者可以用自己的技能或者人脉去启动这种创业项目，很多都是和合伙人一起奋斗，一起接单，自己发展。大多数中小型初创企业都属于这一类。
他们中的许多人面向To B(面向企业的)商业模式，或者面向特定领域或领域的个人客户。
这些中小企业是每个国家经济的生力军，为企业和个人创造了大部分就业机会和提供各种服务。
在自己的领域，创始人也可以通过精耕细作获得更好的物质回报和成就感。
当然，路边的小餐馆成长为餐饮连锁巨头也不一定不可能。麦当劳和星巴克的例子也会在中国出现。但这种可能性很低，这取决于创业团队的能力。野心和机会。
中国人民大学发布的《2017年中国大学生创业报告》显示，中国大学生创业意愿持续上升，近90%的大学生考虑过创业，其中26%的大学生创业意愿较强或较强，大学生创业主要集中在“消费电商”和“餐饮住宿”领域。创业的动力是“追求自由的工作生活方式”。
选择“小而美”的创业方式，是大学生创业者实现创业理想的最佳途径之一。
3.“超级个体”创业
这种企业家有着普通人所没有的杰出的专业技能。比如我是作家、艺术家、明星讲师或独立设计师。
这是广义上的企业家，或者说是自由职业者。
虽然小，但最重要的是要有自己独立的、最终的决策权。
虽然是一艘小舢板，但它可以在海里自由航行。他们需要选择自己的定位、思维模式、营销方式，打造优势，提供有特色的产品和服务。这些都是公司创业必须做的事情。这种个体创业构成了全社会现代服务和创业的生态系统。
在“创业基金会”资助的企业中，我们主要关注前两类。许多企业家从自己的专业和专长开始创业。他们也想过这一点:
同济分校资助的企业家雷勇说，如果你热爱一个专业，可以选择两条路:一条是走技术路线，成为专家型硕士；一是走创业路线，成为这个领域的创业者。这需要根据自身的条件和环境仔细选择。
同为同济人的企业家张继廷研究了设计师与企业家的胜任力模型比较，建议设计师根据自身胜任力特征选择适合自己的职业发展路径，成为独立设计师，实现个体创业。或者走创业的道路，做企业管理。
除了以上三种模式，还有其他类型的创业方式。比如公司内创业，我们走访的上海微谱化工等公司就有这种创业模式:公司提供平台和资源，个人组建团队，自主开展业务。对于创业团队来说，不仅是拿着真枪创业，一旦成功还能获得丰厚的回报，并且有现有公司的资源和平台做后盾，降低了创业风险。对于公司来说，积极发挥人才最大价值，拓展自身业务生态链，共享创业成果，是一种双赢模式。
综上所述，创业类型如何选择，取决于自身的条件和资源。能力超群、资源齐全、机会独特的人可以选择第一种创业方式。如果暂时不具备条件，可以从第二个开始。但是自我意识管理能力稍弱，兴趣更多在自己的专业技术上，可以选择第三种创业方式，实现自己的创业梦想。
也有从第三种模式逐渐转变为第一种模式的企业家，比如罗振宇。从央视辞职后，他最早以“超级个人”的身份创业。他用自己出色的学习能力、表达能力和策划能力为创业者做管理培训，与电视台合作做制片人和主持人，参与纪录片的策划和制作。2012年，微信开始兴起，他开始转向微信官方账号的微信“罗记思维”。有了自己的基地，他积累了大量的粉丝，开始卖书等文化商品，被视为第二类创业模式。后来“罗记思维”影响力越来越大，转型定位知识支付领域，开发“Get”APP，获得融资，成为该领域的龙头企业。
以上是选择进入创业“坑”首先要注意的:根据自己的条件、资源和目前的条件环境选择创业模式。
