给出建议其实是一种沟通方式。我同意雷军的建议。为什么呢？沟通，我想大家看这篇文章的时候一定知道沟通是什么意思。但是，我想问你的是，在什么情况下或者什么条件下沟通最有效？如果沟通不起作用，实际上是一种无效的信息传递，这意味着你的建议不仅不会得到任何积极的效果，甚至会适得其反。
近日，笔者有幸参加了江苏省仲裁员、调解员大赛。比赛前，我参加了仲裁院的比赛训练。培训期间，我参加了很多劳动争议仲裁案件。劳动争议审理后，当事人(即劳动者或企业主)作为一种沟通方式当场答复。但是根据笔者耳听脑想的分析，在沟通的时候，有时候因为缺乏经验，很多本该赢的官司可能会输(无论是工人还是企业都有)这个小小的沟通现象告诉你什么？也就是说，很多企业HR、小老板、员工、律师或当事人代理人并不经常打劳动官司，仲裁庭开庭时，对自己的维权诉求和意见结结巴巴，甚至有些律师在现场辩护时引用的法律法规实际上存在瑕疵或错误。
回到这个话题，其实雷军要求大家不要提建议。事实上，他告诉大家，建议是基于信息互惠的。有时候，当你不知道公司内部信息或者某个领域的信息时，你知道提建议后会发生什么吗？沟通最有效的前提是对方知道这个信息。你需要采取什么步骤来改进这个过程？本次计划变更需要关注哪些节点？不然单纯提点建议真的没用。
在这里，我想和大家谈谈大学生的沟通技巧，或者说识别大学生的沟通技巧。如果一个师范专业的沟通标准是10分，我会把沟通分为10级，即1、2、3、4、5、6、7、8、9、10级，10分的沟通能力是满分或者标准，所以应届毕业生的沟通能力差不多是3-6分。
但是，在这里我们也要说明，这个层面只是交流的形象层面，不是大学生表达能力的层面。善于表达并不意味着善于沟通。看了很多同学的简历，都写出了自己很强的沟通能力和表达能力。作者认同表达能力强，但沟通能力强，所以真的看不出来。一个比较好的学生，或者实习经验比较多的学生，可能沟通能力在5-6分左右。如果有不同的建议，可以在评论区积极评论。
如果你作为一个毕业生，去了一个新的企业，如果你什么都不知道，给企业一些不合适的建议，可能会影响你的职业发展或者职业习惯。那么如何给新公司提出自己的个人建议呢？
比如你进入一家公司后，发现公司的目标管理、工作计划或绩效考核与工作计划严重脱钩，可能要提出改进建议。那么，你知道是什么原因导致公司出现这种现象吗？明确任务标准并认真执行，让员工始终以负责任的态度对待工作，公司不会接受任何任务没有完成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态还处于“你要我做什么”，而不是“我想做什么”的意识阶段，导致工作被动，缺乏创造力。而在目标执行过程中，如果员工的工作任务出现偏差或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以在目标实现的过程中，什么时候能完成目标？谁来实现这个目标？到什么程度？但是如果不这样公司会怎么做呢？过去公司对理由和借口的宽容态度，肯定会让我们的员工感到懒惰或幸运，从而形成恶性循环。
如果责任氛围不够浓厚，每个人遇到问题和困难都会找理由和借口，无法完成工作。他们很少分析自己在这件事上应该承担多大的责任，是什么原因造成的问题，有什么补救措施，以后如何避免。只有以负责人的态度对待工作，才能有效提高我们产品和人员的质量，所以公司管理层不应该接受原因和借口，导致员工的责任感薄弱。
新员工似乎给企业提供工作建议。当你不知道怎么做的时候，这里有两个小建议供你参考。
1、一些对公司无害的，比如文化建设，提出一些小的合理建议，记得要真诚！不建议对公司的领导、规章制度、业务方向、管理模式指手画脚，更不要对公司进行无情的攻击。
2.顺便汇报一下自己的个人工作经历和学习情况，突出自己在新环境下的学习和进步或者团结同事克服困难。
总而言之，如果真的要写一些缺点，最好附上一份合理可行的个人计划，切记不要只问问题不思考解决方案，这样会给领导留下不好的印象！
