德勤旗下的咨询有两块，第一块是他自己原来的DTT Consulting（以下简称DC）。主要是用会计学的方法论来解决企业的问题。因为DC是DTT自己建立的。DTT又是一家会计事务所，所以做事情的方法论是偏会计的。德勤下的第二块咨询是他在前几年买来的DTT Monitor，也就是原来的Monitor咨询公司。你可以自行百度百科里查一下“摩立特咨询公司”。曾经是仅次于麦肯锡、BCG、贝恩的咨询公司。不过前几年经营不善倒闭了，被德勤收购了。这个是家战略咨询公司，也就是说方法论是战略咨询的那套来企业解决问题的。麦肯锡么，你这么问肯定是知道麦肯锡的啦。全球最大的战略咨询公司，当然方法论是使用战略咨询的那套，而不可能是会计学的那套的。所以这两个不能简单的比较。因为DC主要是解决财务类的问题的，如削减成本的。DTT Monitor和麦肯锡可以一比，都是解决战略问题的，如企业的发展方向、是否进入一个新市场等。水平的话，看具体的咨询顾问的。平均而言肯定麦肯锡的要强一些，但是对应的，收费也会贵一些。你是要找咨询公司咨询呢还是求职啊？
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