服装是中国企业的主力军。随着中国企业会计信息化的推进，许多中小型服装企业引进了专业的服装ERP系统管理企业发展信息。由于市场规模小，ERP软件相对简单。大多数服装企业只是使用整个社会系统的一小部分，很少有服装企业能够实现信息资源管理的整个教学过程。
统计结果显示，服装ERP应用开发存在如下一些问题：
一.投资不够理性，对ERP存在有误解，盲目上ERP项目。
一些中小企业领导对于ERP思想内涵和实施过程理解不全面、不准确，认为实施ERP就像花钱买办公软件一样，买回来就可以用，没有意识到ERP核心是管理。觉着ERP是一项交钥匙工程，不了解ERP实施顾问的工作流程和特点，认为只要ERP购买软件后，直接交给服务商实施，并将实施顾问称为ERP施工队，认为实施服装生产ERP系统是ERP服务商，企业实施ERP完全依赖于服务商，完全不了解服装生产ERP系统。
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这种理解上的错误导致了中国许多中小民营企业的ERP大部分项目的预算都花在购买服务功能齐全的ERP软件管理系统中，忽视了企业自身发展的需要，忽视了人员培训和系统设计过程的调整。ERP项目终将被这种本末倒置的做法给拖累，最后以失败告终。
二.企业的管理水平以及观念落后，ERP项目管理力不从心。
ERP项目的实施非常复杂，不仅包括软件配置和网络建设，还包括企业的管理体系和工作方法。但是，ERP应用不能产生立竿见影的效益，它将提高企业的经营风险和项目实施成本，这对中小企业非常不利，甚至导致ERP系统的最终完成不能满足企业发展的需要。许多服装企业没有意识到ERP项目的复杂性和系统性，缺乏有效的项目管理，是导致ERP工程进度延误、预算超标的直接原因。
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服装企业的管理模式相对落后，仍处于传统的手工体验管理状态。在管理过程中，部分公司规章制度发展滞后，企业财务管理粗线条问题存在随机性、主观性和不规范性，制度不完善，部分规章制度建设不到位。这些都限制了企业约束在线进销存软件系统的成功实施。进销存软件不仅是一种先进的管理工具，而且整合了先进的管理理念。如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即便上了进销存软件也不会发挥太大的作用。
三.ERP缺乏项目专业人员。
目前企业ERP应用面临的主要问题是如何培养和创造一批具有理论基础和实践经验的专业人才，以满足企业日益增长的信息建设需求。缺乏人才是ERP实施中的瓶颈。企业缺乏计算机网络、系统软件和应用软件的应用基础。
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一方面，服装生产实施ERP系统需要具备一定的计算机知识，熟练使用ERP系统的人才，以确保系统的正常运行；另一方面，需要具有计算机技术知识和企业管理知识的复合人才来管理、维护及重新开发系统。我国许多服装企业的管理人员和业务人员的质量不能达到ERP要求。企业管理通常局限于原有的管理体系和思维，导致ERP系统的引入给企业带来了错误的方向，接受新的管理理念和技术知识的能力较弱，缺乏相关的专业人员。
四.对于实施困难，风险等问题估计不足。
进销存软件系统的实施是一次企业管理改革和一个系统工程，涉及企业的各个方面。在ERP实施过程中，存在实施周期长、投资大、系统复杂、不确定性等风险因素，具有一定的风险预测能力。即使遇到不可避免的风险或困难，也应及时采取措施解决，这是不可避免的。否则，ERP系统失败的可能性就会增大。
纵观我国社会服装设计要求企业经济发展和应用技术研究的现状，一般来说，应用数学教学活动的效果并不显著，实施服装ERP的管理会计信息网络系统的成功率较低，也存在有对ERP认知不清楚、选择不当、ERP实施前教育准备不足等问题。因此，服装企业虽然缺乏资金和人才，ERP很难实施，然而，为了满足市场和企业发展的需要，服装企业应采取相应措施改改善上述问题ERP实施成功率来给企业带来实际效益。
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