1、互联网+对传统企业转型的作用?
互联网可以为传统企业的转型提供一种思路，一个方法，一条路径。传统企业在互联网时代转型是必然要做的，接入互联网建设企业的互联网生态圈，完善互联网生态，让企业在转型时更容易成功。互联网对企业来说不是简单的相加，重要的是将互联网融合进企业的生产活动中，生产具有互联网属性的产品或，解决客户的需。 在移动互联网时代，转型，更准确的说是互联网转型已经成为传统企业必须面对的一个问题。而此时，大部分传统企业目前处在两种状态：一种是有向往，找思路，具体表现为：无法确定转型的方向，目标不清无处着手，或者多种转型可能性无法内部共识；另一种是有思路，难落地，具体表现为：企业内部对转型信心不足，缺乏合适的资源配置，缺乏相匹配的组织机制，导致转型进展缓慢。 传统企业要进行互联网转型存在很多的痛点及难点，当然，很多企业已经早就开始了转型的创新实践，比如海尔。我们AMT咨询为此总结出“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”三步骤的转型方法论，帮助传统企业进行互联网转型的规划和落地。 “互联网”对于传统企业转型的作用在于让传统企业能更简单、明了的看待“传统企业的互联网转型”。转型不代表摒弃以前的一切，互联网的传统企业转型，其基础还是在于企业原来的产品、业务等。只是基于对用户需与市场环境变化的深度洞察，从而对企业的业务价值链和盈利模式进行根本性的再思考和再设计。 以下引用四维度三步骤互联网转型方法论中创模式的解说： 我们简单归纳了以下“互联网”转型的模式： ○ 第一种是“以用户为核心“的内部组织和供应链流程重构，即从传统的以厂商为核心的B2C模式，转变为以用户个性化需为中心的C2B模式，并建立供应链全程用户参与互动，典型如海尔模式和红领模式。 ○ 第二种是对原有价值链的延伸，更紧密地整合产业链上/下游，减少交易环节降低多方成本；或者制造业化转型以向用户提供更多增值等。如米其林通过在轮胎上安装传感器，并运用大数据分析技术从而可以为司机提供驾驶方法的改进建议和培训，帮助其降低油耗。 ○ 第三种是从整个行业的格局来考虑产业链的重构，以及通过跨界将相关联资源间建立连接，造新的平台生态圈。如车，首先是整合各出租车的调度系统，建立行业化的新平台，继而进一步激活专车等社会闲散资源，彻底改造了原有的生态系统。 “互联网”、新业态， 态演进。互联网正在对零售、金融、教育、医疗、汽车、农业、化工、环保、能源等行业产生 深刻影响，对传统行业的升级换代将起到重要作用。 “互联网”不仅仅是互联网移动了、泛在了、应用于某个传统行业了，更加入了无所不在的计 算、数据、知识，造就了无所不在的创新，推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众创新 、，改变了我们的生产、工作、生活方式，也引领了创新驱动发展的 “新常态”。 “互联网”企业就是企业互联网化,企业无非包括四个方面,商业模式\管理模式\生产模式\营销模式,所以“互联网”企业就是四个互联网化。 (1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需、降低沟通成本利用o2o来更精准的发现用户需，最大化的降低营销成本。 (2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。 (3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员，用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。 (4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部跨界颠覆。
2、传统行业如何做好互联网转型升级？该注重哪些方面啊？
展开全部 传统行业要转型并不是说企业引入先进的商业模式与生产模式，就能实现转型，更多还在于企业领导管理思想及运营思维的转变。简单的说，也就是破体制。否则，即便是加入再先进的生态或者自己造更先进平台，也无法实现彻底的转型，因为你的管理方式与组织构架仍旧是传统的，脱离不了体制的束缚的。所以，很多在于传统企业合作的时候都是成立新的，新往往更像是双方的实验单位，互联网的先进管理理念与传统的踏实做事行为互相磨合，待双方彻底融合之后再做下一步计划于执行。 君和永道集团的在互联网领域比较有实战经验，如果你们老板对互联网行业比较陌生可以与这样的合作。 您好，现在移动互联网是时代的大趋势。 在互联网行业的冲击下，很多的传统企业在走下坡路甚至面临倒闭， 所以很多企业想借助互联网给自己的企业转型升级，说白了，就是让自己的企业借助互联网，进行销售，宣传。以及资源整合。 通过专业的互联网人制定方案策略，来助企业去接轨互联网。达到企业的转型升级。比如线上线下相结合的o2o模式。万商惠电商的o2o模式。 希望可以帮助你。 展开全部 物流，宣传，平台
3、互联网思维怎样推动传统企业转型
一，增加渠道。PC端电商平台等，移动端以为首的移动互联网的布局。 二，建立个人影响力。先做人后做事，努力提高个人整体素质，建立影响力，造个人品牌。 三，产品是根源。站到客户角度考量产品，力完美，造无懈可击用户体验。 四，注重知识产权和专利。好产品要用心呵护。 五，注重内容，设计游戏机制。借助互联网实现个人品牌，产品品牌迅速扩散。 最近，很多传统企业在研究和“互联网思维”，希望找到一种灵丹妙药，使自己的企业 也具有互联网思维。面对各种良莠不齐的各种版本对互联网思维的解读，许多传统企业更是摸不着头脑，肖明超提出的7点意见，帮助传统企业建立互联网思维，倒 是在操作层面可以给企业带来一些实质性的方式。互联网经济是以用户为中心的社群经济，需要理解用户的需。好产品依然是互联网经济的根本，而不只是靠互联 网的炒作营销。互联网只是改变了产品、和传播的方式，并没有改变商业的基本运行规律。 最近几个月，记者接触了很多传统企业。在这些传统企业中，有的是在一个传统行业中挣到钱，开始进军一个新行业的企业;有的则是过去的产品发展遇到瓶颈，在做新产品的企业;还有的则是刚刚创业的企业。 有意思的是，这些企业的创办人，都或多或少的在研究和“互联网思维”。并且，大家通常都会说小米、雕爷、黄太吉等等是如何如何成功的，羡慕的同时希望自己也成为**领域的小米，**领域的雕爷…… 有很多传统企业都因为互联网感到诚惶诚恐，甚至非常急躁。 大家都在寻找互联网时代的灵丹妙药。由此引出的问题是，在互联网时代，品牌到底应该如何建设？互联网思维到底是什么思维？有的时候，或许我们需要拨开一些云雾。 。因此，传统企业要转变的思维是，如何建立以用户为中心的社群化的产品创新和营销体系，但是这并不代表对于传统营销体系的全盘否定。 例 如，小米推出miui系统，运营用户社区，然后基于用户的反馈不断改善产品体验，最后在粉丝支撑的平台上推出小米。传统企业今天面临的最大问题是与用 户的距离过远，接触用户的通路不够实时化，交互体验做得不够好，没有真正思考如何运营用户和构建粉丝经济。因此，建立以用户为中心的基于社群的创新和营销 才是值得的。 ，有很多方式可以帮助品牌一夜之间引爆，但是并不能保证持久流行，品牌是消费者数字化的虚拟认知和实体感知的结合体。 很 多传统企业常常期望在互联网上通过一个引爆点来迅速提升知名度，甚至迷信一个事件的引爆，一种流行的创造，就能让品牌家喻户晓，却忽视了品牌的积累是一个 循序渐进的过程。一个刚刚诞生的品牌就想依靠一个小小的战术引爆并开销量，这是一种侥幸的心理。品牌是一个从消费者认知到品牌内涵、文化沉淀的过程，线 上线下的品牌资产的积累和建设才能让品牌真正产生价值。 ，而不是仅思考互联网。 有很多传统企业一想到互 联网营销，首先想到的是如何发个博、做个、开个电商平台，很多时候却不去研究，到底自己的消费者在哪些互联网空间中出没，在这些平台上的行为是什 么？互联网时代的信息传播速度加快，信息越来越透明，“闭门造车”的风险更大。在传统媒体时代，消费者获得信息的成本较高，而今天，每个消费者在自己的朋 友圈就能了解很多信息。企业可以通过互联网上的很多方式来思考用户，例如发起社区让消费者参与产品研发的讨论，或者是开设电商平台来看消费者如何选择产 品。但是，这一切的根本是用户，这也是互联网带来的最大的价值。 。 很多传统企业认为，互联网 时代，只要有好创意，再平庸的产品都可以流行，只要有眼球，用户不会去计较产品，这是一种片面的理解。一个产品可以利用互联网不断制造吸引眼球的东西，甚 至可以天都制造噱头。但是，没有好的产品作为支撑，再吹破天的牛皮营销都没用。在互联网上，昙花一现和虚假繁荣的东西很多，对于企业的经营要擦亮双 眼。 创客批注 后传奇马佳佳通过把情趣用品卖出“逼格”的前卫营销模式，使自己在网络上爆红。但是，记者们发现，马佳佳的成人用品店的产品很一般，也不到位，造成了这家店的业绩也很一般。所以，只靠网络的过度营销，没有好的产品，最终销售业绩还是跟不上的。 ，而是相互融合，动消费者也要虚实结合。 品 牌造要虚实结合，品牌故事、品牌想象力，这是虚，品牌的定位、品牌的人格化、品牌的格调，品牌的体验，品牌接触消费者的渠道，这是实，只务虚是不行的， 这两年很多纯电商品牌都在设立线下的体验，阿里和腾讯目前的竞争从线上转向移动和o2o，为什么？说明虚拟经济正在走向实体化，通融合是趋势。 ，而不是因为你某个时间说了好听的才跟你在一起。 品 牌建立的是和消费者长期的关系，因此，品牌资产是长期累加经营和消费者互动的过程中产生出来的。从这个角度来说，企业在互联网上的一举一动都是在累加和记 录，企业在所有的渠道中与消费者见面的方式，都是在为品牌形象积累消费者认知和记忆，品牌塑造人格化的特征变得更加重要，这种人格化的特征就如同一个人一 样，经常吹牛不做事，大家就会远离他。 、和传播的通路，但是并未改变商业的基本运行规律。 有 的传统企业认为，互联网就是低成本，可并未真正去互联网的后台，任何互联网时代的企业，都必须有强大的后台支撑，改变的只是产品和以及传统的界 面。在互联网时代，除了渠道模式和与消费者沟通的模式更加便捷之外，如果你将互联网营销作为核心的营销模式，同样要付出这么多的努力。 尽管 今天，互联网和“互联网思维”下创造了很多吸引眼球很有引爆点的神话，但是，这些神话往往是因为在对的时间做了对的事情。如雷军所说，站在风口上，猪都会 飞起来。然而，不是每个企业都能找到风口，即便找到风口，飞起来之后，也不能保证不会掉下来，商业的创新，有时候我们还是需要多一些理性的思考，罗马不是 一天建成的，传统企业的互联网转型以及数字时代的品牌塑造，也不是一晚上可以完成的。
4、互联网思维怎样推动传统企业转型
第一、要在思维上转变：在移动互联网时代，企业首先要做的是前沿资讯和行业发展趋势，真正接受移动信息化这一趋势，为转型下坚实的基础； 第二、要提升管理水平：建立标准化、规范化、流程化的企业管理体系，同时深入分析各业务运行逻辑，结合标杆企业实践逐层分解，将每个业务领域内的子流程重新归纳整理，运用流程清单统一展现，形成一套完整的以流程为主线的业务框架。让以职能主导的“控制思维”转向以流程主导的“客户思维”，更快响应客户需，更好为客户创造价值。 第三、快速部署企业移动信息化系统：移动互联网时代的到来，对整体效率及可能造就的竞争力均会产生影响。企业需制订与时俱进、紧贴战略的信息化规划，以一种更加灵活、易于干礼，符合关键业务需与目标的全新管理模式来实现。造新时代的工作模式，企业建立专属自己的移动信息化系统成为当务之急，具体包括：业务定制APP、移动OA、移动CRM、移动BI、移动HR、移动ISP、移动EAM等企业移动管理软件，提高工作便利性及效能，实现随时随地高效工作，造全新的工作模式。 第四、布局在移动端的宣传、推广、销售渠道：在移动互联网时代，我们获取信息的方式，主要是 通过移动端，如上的app、搜索引擎等，所以需要通过移动端去布局，加强移动端的宣传、推广，提升品牌的影响力，增加企业的销售额。 最近，很多传统企业在研究和“互联网思维”，希望找到一种灵丹妙药，使自己的企业 也具有互联网思维。面对各种良莠不齐的各种版本对互联网思维的解读，许多传统企业更是摸不着头脑，肖明超提出的7点意见，帮助传统企业建立互联网思维，倒 是在操作层面可以给企业带来一些实质性的方式。互联网经济是以用户为中心的社群经济，需要理解用户的需。好产品依然是互联网经济的根本，而不只是靠互联 网的炒作营销。互联网只是改变了产品、和传播的方式，并没有改变商业的基本运行规律。 最近几个月，记者接触了很多传统企业。在这些传统企业中，有的是在一个传统行业中挣到钱，开始进军一个新行业的企业;有的则是过去的产品发展遇到瓶颈，在做新产品的企业;还有的则是刚刚创业的企业。 有意思的是，这些企业的创办人，都或多或少的在研究和“互联网思维”。并且，大家通常都会说小米、雕爷、黄太吉等等是如何如何成功的，羡慕的同时希望自己也成为**领域的小米，**领域的雕爷…… 有很多传统企业都因为互联网感到诚惶诚恐，甚至非常急躁。 大家都在寻找互联网时代的灵丹妙药。由此引出的问题是，在互联网时代，品牌到底应该如何建设？互联网思维到底是什么思维？有的时候，或许我们需要拨开一些云雾。 。因此，传统企业要转变的思维是，如何建立以用户为中心的社群化的产品创新和营销体系，但是这并不代表对于传统营销体系的全盘否定。 例 如，小米推出miui系统，运营用户社区，然后基于用户的反馈不断改善产品体验，最后在粉丝支撑的平台上推出小米。传统企业今天面临的最大问题是与用 户的距离过远，接触用户的通路不够实时化，交互体验做得不够好，没有真正思考如何运营用户和构建粉丝经济。因此，建立以用户为中心的基于社群的创新和营销 才是值得的。 ，有很多方式可以帮助品牌一夜之间引爆，但是并不能保证持久流行，品牌是消费者数字化的虚拟认知和实体感知的结合体。 很 多传统企业常常期望在互联网上通过一个引爆点来迅速提升知名度，甚至迷信一个事件的引爆，一种流行的创造，就能让品牌家喻户晓，却忽视了品牌的积累是一个 循序渐进的过程。一个刚刚诞生的品牌就想依靠一个小小的战术引爆并开销量，这是一种侥幸的心理。品牌是一个从消费者认知到品牌内涵、文化沉淀的过程，线 上线下的品牌资产的积累和建设才能让品牌真正产生价值。 ，而不是仅思考互联网。 有很多传统企业一想到互 联网营销，首先想到的是如何发个博、做个、开个电商平台，很多时候却不去研究，到底自己的消费者在哪些互联网空间中出没，在这些平台上的行为是什 么？互联网时代的信息传播速度加快，信息越来越透明，“闭门造车”的风险更大。在传统媒体时代，消费者获得信息的成本较高，而今天，每个消费者在自己的朋 友圈就能了解很多信息。企业可以通过互联网上的很多方式来思考用户，例如发起社区让消费者参与产品研发的讨论，或者是开设电商平台来看消费者如何选择产 品。但是，这一切的根本是用户，这也是互联网带来的最大的价值。 。 很多传统企业认为，互联网 时代，只要有好创意，再平庸的产品都可以流行，只要有眼球，用户不会去计较产品，这是一种片面的理解。一个产品可以利用互联网不断制造吸引眼球的东西，甚 至可以天都制造噱头。但是，没有好的产品作为支撑，再吹破天的牛皮营销都没用。在互联网上，昙花一现和虚假繁荣的东西很多，对于企业的经营要擦亮双 眼。 创客批注 后传奇马佳佳通过把情趣用品卖出“逼格”的前卫营销模式，使自己在网络上爆红。但是，记者们发现，马佳佳的成人用品店的产品很一般，也不到位，造成了这家店的业绩也很一般。所以，只靠网络的过度营销，没有好的产品，最终销售业绩还是跟不上的。 ，而是相互融合，动消费者也要虚实结合。 品 牌造要虚实结合，品牌故事、品牌想象力，这是虚，品牌的定位、品牌的人格化、品牌的格调，品牌的体验，品牌接触消费者的渠道，这是实，只务虚是不行的， 这两年很多纯电商品牌都在设立线下的体验，阿里和腾讯目前的竞争从线上转向移动和o2o，为什么？说明虚拟经济正在走向实体化，通融合是趋势。 ，而不是因为你某个时间说了好听的才跟你在一起。 品 牌建立的是和消费者长期的关系，因此，品牌资产是长期累加经营和消费者互动的过程中产生出来的。从这个角度来说，企业在互联网上的一举一动都是在累加和记 录，企业在所有的渠道中与消费者见面的方式，都是在为品牌形象积累消费者认知和记忆，品牌塑造人格化的特征变得更加重要，这种人格化的特征就如同一个人一 样，经常吹牛不做事，大家就会远离他。 、和传播的通路，但是并未改变商业的基本运行规律。 有 的传统企业认为，互联网就是低成本，可并未真正去互联网的后台，任何互联网时代的企业，都必须有强大的后台支撑，改变的只是产品和以及传统的界 面。在互联网时代，除了渠道模式和与消费者沟通的模式更加便捷之外，如果你将互联网营销作为核心的营销模式，同样要付出这么多的努力。 尽管 今天，互联网和“互联网思维”下创造了很多吸引眼球很有引爆点的神话，但是，这些神话往往是因为在对的时间做了对的事情。如雷军所说，站在风口上，猪都会 飞起来。然而，不是每个企业都能找到风口，即便找到风口，飞起来之后，也不能保证不会掉下来，商业的创新，有时候我们还是需要多一些理性的思考，罗马不是 一天建成的，传统企业的互联网转型以及数字时代的品牌塑造，也不是一晚上可以完成的。
5、互联网对传统行业究竟带来怎样的深刻改变
从互联网思维开始，全面深刻的了解其内涵，并恰当地运用在传统行业 把传统行业中不适合时代发展的素摒弃掉或者进行相应改善。 对于积极拥抱互联网的传统企业来说，互联网将是一个开销售、促进品牌造的利器。对于抵制互联网或者消费的传统企业来说，互联网对于传统企业来说，带来销售不畅，客户管理不好等问题。因为其他的企业在拥抱互联网。
6、如何借力"互联网+"模式带动传统企业转型
这个探讨的比较多，我这边也简单的介绍几个： ———————————————— 传统企业互联网转型必须基于对用户需与市场环境变化的深度洞察，从而对企业的业务价值链和盈利模式进行根本性的再思考和再设计。 我们简单归纳了以下“互联网”转型的模式： ○ 第一种是“以用户为核心“的内部组织和供应链流程重构，即从传统的以厂商为核心的B2C模式，转变为以用户个性化需为中心的C2B模式，并建立供应链全程用户参与互动，典型如海尔模式和红领模式。 ○ 第二种是对原有价值链的延伸，更紧密地整合产业链上/下游，减少交易环节降低多方成本；或者制造业化转型以向用户提供更多增值等。如米其林通过在轮胎上安装传感器，并运用大数据分析技术从而可以为司机提供驾驶方法的改进建议和培训，帮助其降低油耗。 ○ 第三种是从整个行业的格局来考虑产业链的重构，以及通过跨界将相关联资源间建立连接，造新的平台生态圈。如车，首先是整合各出租车的调度系统，建立行业化的新平台，继而进一步激活专车等社会闲散资源，彻底改造了原有的生态系统。 （转自AMT咨询四维度三步骤互联网转型方法论） —————————————— 至于企业应该如何进行互联网模式的传统企业转型，会涉及到“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”三步骤。具体的，应该，我这里就不细说了。
