先划重点吧:不是汽车美容店难做、做不起来,而是你是否有清晰的发展思路。

我虽然没有做这个行业,但是讲到汽车后市场调研的时候,给学生们说过很多次了。

大家都看好汽车后市场,都认为这是一个大蛋糕,动辄就说全国多少多少保有量,

所以最大的问题就在这里:

全国的保有量再大,跟你有什么关系?

这样大的保有量里,有多少是属于你自己的潜在客户?

所以,与其去相信这样全国的数据,不如踏实下来:

好好看一看门店周边多少个小区,有多少的汽车;

汽车级别是什么结构,什么品牌的,高端车占多少、家用车有多少;

周边已经有门市的盈利水平、价格水平、客户流量。

房租多少,收益粗算等,

竞争对手的营销手段等。

这些内容的调研都是给自己做的,不能应付,因为它直接关系了你的投资收益率,

当你把这些很实际的问题搞清楚了,再想一想自己的经营及营销策略,

你的门市,干不干维修?干维修肯定要技工。

干不干保养?干保养不需要技工,自己学一学就会,但是你要对保养件有认知,

你还要储备常用保养件,那储备多少?储备什么结构?这都是基于前面的调研决定的。很多门市的流动资金都被库存压住了。

你的利润主要是通过美容挣取,还是通过洗车挣取。(这个问题很重要)

你的潜在客户的消费水平是什么样?

美容配件自己是否已经门清,有人以次充好忽悠你,你能否辨别等等吧。