眼看要到春节了。小伙伴们普遍关心一个终极问题：年终奖。
—什么是年终奖？—
年终奖一般是指企业在年度末期给予员工的一次性奖励，是一种对本年度工作表现及业绩的肯定与鼓励。
说到年终奖的作用，主要涵盖以下几个方面：
1. 激励士气，增强员工满意度。
2. 提高薪酬管理水平，提升员工工作效率，降低优秀人才的流失率，进一步吸引高级人才。
3. 通过合理分配，强化以绩效为核心的管理宗旨，引导团队配合公司战略目标的达成。
—年终奖有哪些叫法？—
实践中，年终奖的名称五花八门，包括：
1. 绩效奖
从“绩效”二字可体现出发放标准更多与企业和员工的整体业绩相关。
通常，为体现公平性与激励性，企业会制定清晰地计算规则与标准，并结合企业年度经营效益及个人绩效评估结果两个方面。
外企应用较为普遍。
2. 红包
民企较多，发放金额无固定规则，一般由老板根据个人印象、主观意见、资历或贡献度等因素拍板决定，保密要求高。
3. 13薪-N薪
是指将员工的总年薪定为13薪-N薪（除去全年12个月的薪水，在年终时多发1-N个月的薪水）。
这种类型的“年终奖”一般是固定薪酬，不设置专门考核机制，实践中采用13-15薪占比大。
有些国企运用得十分普遍。如按照行政级别作为奖金发放的标准：总经理30万，副总25万，总监10万，经理级5万，主管级3万，普通员工1万等等。
也有“牛气冲天”的公司，曾发放相当于50个月工资的年终奖，招来一片红眼。
—法律对年终奖有何规定？—
年终奖的发放额度和形式由企业自行决定，在劳动法领域并没有特别规定，企业可以根据经营情况随时调整。
但是，一个优秀的年终奖，其根本价值，是起到有效的激励作用，通过年终奖的发放，提高员工满意度，增强企业凝聚力。
所以，要做好年终奖的分配，并不是一件简单的事，而应该站在企业发展战略的角度，以实现组织与员工共享收益、共担风险为目的。
—年终奖与薪酬的关系—
年终奖隶属于薪酬福利的一部分，要制定年终奖的分配方案，肯定要先谈薪酬，必须了解企业的薪酬福利体系规则是怎样的。
一般来说，薪酬福利的构成包含以下几个部分：
- 基本工资：保障职工基本生活需要的工资。按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。主要反映员工所承担的职位价值或其所具备的技能价值，往往以月薪为主。
- 补贴津贴：一种补偿。不属于薪酬核心，占比较小。如：岗位津贴、夜班津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补助等
- 浮动工资：随着企业经营效益变化及职工劳动贡献大小而上下浮动的一种工资。是根据员工绩效考核的结果而确定的对基本工资的增加部分。年终奖，一般就属于浮动工资的一部分。
- 福利：非货币性薪酬。法定类-五险一金；非法定类-带薪休假、商业保险、住房补贴等。
- 股票期权：包括员工持股和股票期权。近年来越来越多受到青睐。员工持股计划主要针对中基层员工，股票期权计划主要针对管理人员、核心业务和技术人才。
—固定工资与浮动工资在设定时有何说法？—
实践中，薪酬结构里的固定薪酬与浮动薪酬在设定比例时有什么特点？
1.中高层岗位
职位越高，工作业绩对组织的影响越大，固定工资占比比浮动工资低；
2.能直接体现或评价工作成果和标准的岗位
固定工资的比例设定与其它岗位同比最低。
3.企业发展的不同阶段固浮比设定差异
- 初创期企业-由于人才需求急迫与流动性偏大的特点，在设计薪酬结构时，固定薪酬相对比例较低，浮动薪酬比例较高；
- 发展期企业-紧贴企业战略需要，普通岗位固浮比相近、特定岗位固浮比扩大；
- 成熟期企业-固定薪酬高，浮动薪酬低。
—年终奖在薪酬中的占比及其激励作用—
当企业将固定薪酬与浮动薪酬的比例分配完成后，需要再从浮动薪酬中留出一部分用以确定绩效工资与年终奖的比例。
不同比例通常带来不同的激励作用：
