游戏推广员每天很“努力”工作，为什么结果却很难让人满意？这是很多游戏公司或工作室的老板最为头疼的一件事情，自己付出了很多，员工看上去也足够努力，但就是没有多少回报。
一件事情没有结果，这件事情做起来就没有实际意义！
一般情况下，游戏推广员每天的工作时间大概在10-14个小时，这么长的时间按理说应该有不错的业绩，但结果却往往很难令人满意，为什么会出现这种情况？
原因就是大部分员工没有把自己的工作当作必须要完成的任务，看似工作了10多个小时，但大部分时间都是在虚度，多数用在了玩游戏而不是工作上，这些实质上都是无效的工作。
游戏推广员的主要工作是玩游戏和聊天，这两项工作都需要很强的自律性，缺少自律性，就会玩游戏轻易上瘾，聊天聊得过嗨，从而忘记了自己的工作。
销售工作看重的是结果，因为结果最不会撒谎，也是最真实的反映。
员工没有自律性，主要表现在懒惰和管理的不到位上！
游戏推广员的年龄绝大多数都是比较偏小，小的十八、九岁，大的一般也不超过25岁，这个年纪本身就很贪玩，对游戏的依恋很重，另外，他们大部分刚走出校门，还不知道社会竞争的激烈，不知道钱的重要性，这是对工作最容易产生惰性的一个阶段。
年轻人一旦有了惰性，就会开始喜欢不劳而获，而不会为了某件事情拼尽全力；遇到困难时主动退缩，无视本身的职责，得过且过，长期下去不仅会对这个行业失去信心，还会对自己也失去信心。
另外，年轻人生活压力不大，自然对赚钱就不会有太大的欲望，工作对他们而言很多时候就是应付了事，混一天算一天，这个地方混不下去了就换个地方继续混，等混到没地方可混的时候，就乖乖回家，开启啃老模式。
一个人如果连赚钱都需要别人来提醒的话，那简直就是不择不扣的“巨婴”！
作为游戏工作室的老板或负责人，上面这些东西既要自己懂，还要想办法把这些传递给自己的员工，来个反向激励，激将法对年轻人往往比“画饼”更有用。
对那些冥顽不灵、不思进取的员工，不要想着去争取，也别幻想着感化或改变他们，建议直接放弃！
作为销售人员，完不成销售业绩，一切都是扯淡！没必要在这些人身上浪费时间，有时间多考虑一下用户的需求和满意度，比考虑如何挽留一个“巨婴”有意义得多。
凡是做过管理岗的人应该都听过一句话：“没有不合格的员工，只有不到位的管理员”，这句话虽然不完全合理，但确实可以反应出管理对一个团队、一家企业的重要性。
一个团队没有好的管理模式和管理方法，很难持续发展！
下面简单分享一些管理经验：
一般15个人以内的小团队是最难带的，人再多，可以分成不同的小组，小组之间建立监督和PK机制，反而更好带一些。
在游戏推广这个行业，小团队占了大多数，所以大部分工作室的管理方式都倾向于简单粗暴，没有太多顾忌，这本身没有错，从某种以上说这种方式可能更适合游戏推广这个行业。
比如，老板和员工之间玩的就是哥们感情，有问题解决不了就来一次烧烤，一次不行就来两次，没有什么事情是几次烧烤不能解决的。
等人数到了几十甚至上百人之后，管理靠的就是制度，要讲究公平公正，各种分工体系、奖惩制度、监督机制等等就要逐渐建立起来。
比如，优秀的团队可以带薪休假、免费旅游，业绩差的团队要立“军令状”，等等。
本文的主题是工作室老板怎么看待员工，实际上这个问题不能只从“正面”角度来分析，还要从老板自身多找找问题。
虽然做游戏推广的团队大多是小团队，但再小的团队也是一粒火种，照样可以发出光芒！
游戏推广不是今天才出现的新鲜产物，也不是明天就消失的陈旧往事，还会有大量的人不断地进入这个行业，也会有许多人因为各种原因退出，总之一句话，这个行业发展的趋势我们无法阻挡，只能去努力顺应。
作为工作室的老板，要尽量多花时间考虑自己的团队如何管理，如何提高员工的积极性和执行力，尽可能少地去抱怨行业如何竞争激烈，活着同行如何如何。
