组织管理中，组织管理者固然起着至关重要的作用，但一味地夸大领导的作用，这个组织未免会走入低效和内耗中。
领导的作用有多大，公司的内耗就有多大。
领导的作用越大，内耗就越严重。
从我公司的一些现象当中，就能证明一切。
一、
最近时期，公司紧急生产发货任务猛然多了起来，所有合同任务都要赶在年内交货，导致公司内有限的生产资源严重不足，各个工序都紧张起来。
生产部按各合同任务紧急程度制定生产计划，对钣金、金加工车间物料也按照发货顺序排单生产，而加工车间也都是按照生产部的排单顺序有序加工生产。
上周，江西省销售员紧急催货一单合同任务，生产部已经按照紧急交货任务将这单生产计划排好，并与钣金、金加工车间主管沟通插单加工，提前提供加工物料。
生产部反复协商的结果，是本月25日开始加工生产。
销售员不满足生产部的交货计划，要提前交货，于是他找到生产副总，要求出面协调提前供货。
生产副总得到消息后，就亲自到钣金、金加工车间，找车间主管协商物料加工进度。
协商的结果是，车间于本月25日完成这单所有物料加工。
生产部与加工车间的商量结果是本月25日才开始生产，而生产副总出面的结果却是本月25日完成加工生产。
钣金、金加工的生产加工进度大大提前了。
生产副总所协调的提前完成加工生产，却以牺牲其他加工任务按时交货为代价，将生产部已经计划好的其他紧急任务的加工物料全部耽搁下来，导致其他紧急合同任务不能按时交付。
二、
因总公司的金加工车间加工任务积压得太多，有的紧急发货的产品金加工件来不及生产。
这个月中旬，吉林长春一家合同任务交货期非常紧急，老板亲自盯上了这个合同任务，命令生产部门想尽一切办法按时交货。
于是，生产副总召集了生产专题会，最终交货环节又卡在了金加工物料生产环节。
——金加工车间无法保证物料的及时供应。
生产副总于是将金加工任务安排到公司的模塑车间加工生产。
而模塑车间能操作加工中心的人只有一位做模具和负责注塑的人，其他人都不会。
这位会加工中心的员工手头上正在赶由生产部安排好的其他几个紧急发货的注塑生产任务在做。
生产副总不管这些，就直接将这一单任务的金加工件生产安排过去，导致那边注塑生产被迫停下来，赶做金加工件的加工生产了。
成品车间有两家客户的合同任务已经定下来发货时间，生产部已经计划好发货时间，并安排了生产，如果没有其他干扰，基本上能按客户要求按时发货。
可是，这两家客户产品所需要的塑料件却因为注塑车间插单了由副总直接安排的吉林长春这家客户产品的金加工件生产而影响了及时供料，严重影响了成品车间生产，车间处于等料状态，导致这两家交货延期。
三、
仍在这个月上中旬时间，深圳的一客户两个月前与公司签订的一批20套产品合同，合同价格总共有600多万元。
眼看合同交货期临近，生产一下子就紧张起来。
老板为此召开了由研发、生产、采购、品保等部门主管共同参加的专题会，老板下令各部门对这家的这单合同任务必须全力以赴加班加点生产，确保按时交货。
近期紧急生产发货任务多，各部门都在忙着各紧急任务的生产发货。
老板不顾其他紧急发货任务，提出深圳这个合同任务的紧急性，各部门只好集中所有人力物力，将部门最得力的人手都压到这个任务上面来了，其他紧急任务都让位于这个任务。
虽然深圳这一家客户的任务在老板的号召和命令之下，举全公司之力赶了出来，可是所影响到的其他紧急交货计划全部落空，导致了不下十家客户推迟交货期。
公司生产交货完全是在一种打乱战状态，没有统一计划，没有准确交期，生产部计划好的交货期，经常被公司老板或公司高层一插手，就全盘打乱，导致一系列问题产生，一些本按时完成的任务都不能按时完成，严重影响了生产效率。
从表面上看，只要老板或公司哪位高层领导一出面，对哪个合同任务提出来交货要求，这个任务就能按照要求顺利完成了。
从表面上看，领导的作用实在是太大了！
殊不知，这一顺利完成的任务，是以牺牲更多其他合同任务为代价而获得的。
领导的作用有多大，公司的效率就有多低！
领导的作用越大，公司的内耗就有多大！
