创业的初期组建了团队,一直在摸索如何让团队更加高效,尽快达到预期的效果。经过三个月的时间摸索,总结出来一套关于高效团队的三个关键要素是不可缺少的。

1.明确的目标

明确的目标是把一群人的力量集中在一起的基础,团队和团伙最大的区别在于有共同的目标。明确清晰的目标,可以调动大家的积极性,让每个人都有努力的方向。明确的目标是大家奋斗的动力源泉。让大家在奋斗的时候有盼头儿,每一次的进步都会离目标越来越近,就可以增加信心,越努力离目标越近。

因此作为团队的领导,首先要做的就是带领团队制定出明确清晰的目标,把握好团队的发展方向。

我们聚阵公会的目标是帮创业者或创业团队跳出困境,重新获得力量和发展的机会,可以大大降低创业带来的风险。核心就是打造创业者的共享办公场所,更重要的是共享团队的文化、使命、价值观、运营体系、管理体系、以及资源匹配等等。

2.合适的机制

机制是用来保证团队高效运作的。好的机制是包括良好的团队文化,合理的组织架构,明确的责权利,严格的制度,有利的考核奖惩体系,清晰的操作流程。

聚阵公会的体质就是5点起床,5:15开始学习传统文化,然后晨会,工作会,下午的例会,晚上的夕会,用超聚焦的管理方法,让效率大大的提高,用扫除道的方式每天来磨砺心性,用全网发布的方法进行流量的布局。

3.教练型领导

好的领导者一定是团队的核心要素,他带领整个的团队朝着目标前进。教练型领导是指要具有教练的结构思维,逻辑思维,系统思维,拥有教练的能力和状态的领导者。教练型领导,以目标为导向,以结果为导向,只为成功找方法,不为失败找借口,真正对结果负责。教练型领导以人为本,相信每个人都是可以的,相信每个人都能发现最好的自己,把自己的软肋训练成铠甲,让每个人充分地发挥自我,释放能量,打造出核心团队。

具备这三个要素的团队,一定是一个高效的团队。