曾经的楠楠是个挺安逸，不太求上进，有点贪玩儿，有点散漫且还有点小个性的漂亮女孩。父母总希望女儿别太受累，他们觉得女孩不应该为钱而努力奋斗，有一份较稳定的工作就行。在父母的安排下，她从一个国企跳到另一个央企，永远像个长不大孩子。在央企工作，就是悠闲，早上沏杯茶，一直等到下班！拿着几千块的死工资，有时父母还会额外给她点钱，怕她在日常生活中受委屈。就这样每天过着毫无压力，吃饱混天黑的生活。
工作上虽安逸，但也有不和谐的声音或烦心的事困扰着她。事情做对了，没有人会表扬你，在乎你；任何一个领导不会在意你的想法和感受。干多干少都一样；干好了是领导的，干坏全是你的。工作中不被领导认可，时间长了就会有一种毫无价值的感觉。然后每天都会感觉很枯燥，从上班开始就盼着下班，每天就为了朝九晚五打个卡。
但是作为北京妞，她天生还会有一种傲劲儿，从心底里总有股不甘心的“声音”在她耳边徘徊着。后来，结婚生子，顺势逃离了那个老爸托了好几层关系的央企。
一个偶然的机会她接触了“娇玛仕”这个品牌。经过调研，她发现这是一款非常适合她的产品。必定美丽保养是个长跑的过程，它不属于某个年龄阶段，而是属于整个人生。
生完宝宝后，是她从女孩变成女人的第一次转变。她一直在思索自己如何再做点什么事？
创业每个人的目标和初衷的想法各不同。有的人可能是希望赚钱；有的人想体现出一个自我的价值；而她开始创业的初心就是想体现一下“自我价值”。证明给别人看看，她是能干出点自己喜欢干的事儿来的。
在做全职妈妈期间，她选择了做微商这条路。她的想法既单纯又简单，通过挣钱来体现“自我价值”；通过挣多少钱，让大家对她有一个新的认可；通过做“娇玛仕”这个品牌，使自己一直美丽。
刚开始做的时候遭到父母、老公的一致反对。觉得微商这一行业是个不太靠谱的行业，而且是个中高端品牌，会被大众接纳吗？困难一大推摆在面前。
但是她非常认可这个品牌，觉得未来的一个发展趋势就是必须要有电商。这个时候她必须要抓住一个好的商机，与惰性对抗；与岁月交织；与惯性相撞，方可开启创业之路。
起初她自己做一个月能挣壹两万元钱，非常辛苦，吃不好睡不好是常态。发朋友圈发到手抽筋。因为每天不发几个朋友圈、小视频就等于实体店不开张。慢慢的每月提升到挣几万元钱。这个过程中她发现，有很多人主动会找她来谈大家如何一起创业这件事。同时她也在思考如何同大家一起挣钱。一起传播美，传递爱。然后，她开始招代理，她变成大家的一个大批发商。时间一长，她又发现大家从她这拿货后各买各的，之间没有任何粘性和交集，相互之间没有勾连，没有信息的交换，没有数据的来源，更谈不上对库存数据科学的预估。后来她敏锐的意识到，只有帮助他们去卖货，帮助他们把货出出去，他们才能不停的在这儿进货。这是一个良性的一个循环。于是，她完成了一次思维上的转变，把从“我要做”变成“我带着做”。
接下来她又发现一对一带不行，她需要组建一个团队，引进竞争机制。树立榜样、追随榜样、成为榜样。团队的出现使他们的前进的脚步更快了一些；让他们的动力更强劲了一些；潜能激发更到位了一些。把原来的单打独斗，变成了有凝聚力、向心力、执行力、战斗力的团队。于是她就成为这个团队里的核心人物。这样她完成了自己人生的第二次华丽转身。
作为团队的领军人必须是一位随时给别人充电、给别人赋能、帮别人解决问题的人。让大家在这个团队有价值感、有存在感、有归属感。为此她不断的学习，成长和付出。在她的团队里面有牙科大夫、大学老师、律师、幼儿园老师、护士、宝妈等各行各业的精英。
虽然她的学历不是最高的，但是在微商这个行业、化妆品这个领域中她的专业度是最高的。可与同仁比肩。同时品牌也给予她高度、宽度与温度。一个强大品牌的背后，能赋予你无形的价值和资产。
在做微商短短的五年内，她的固定存款已经达到两千万元。财富的积累可以让她去干一些别的事儿。但是她还在坚守、坚持着。因为她要让更多的人实现他们的创业梦想，她要不予余力的去帮助他们，让他们跟她一样收获金钱、时间和人生价值，让行业的认可、让社会的认可。
从最早的线上到今天的线下，线上线下齐头并进，每个月她要来到全国各地代理商的身边。一方面和他们之间增加粘度，另一方面也帮助他们解决问题，传递方法，梳理人脉。与更多人来协同，找到共生的机会；与更多人成为命运共同体，找到成长的新生机。
这就是她创业的整个过程。
在这五年中，她给予家庭带来的影响也是潜移默化的。孩子眼里的她是一位：积极向上，努力生活，对事情认真且有责任心的好妈妈；老公眼里她是一位：不“作”、不“傲”、上得了视频，装得了货箱的美媳妇；父母眼里的她是：“她不再是个长不大的孩子”。 母亲影响一个民族；父亲影响一个家庭，母亲在家庭中可以影响三代人。
2018年，一切仍在永不停息地变化着 。以前微商发展的趋势是一年左右变化一下，今天的微商可能是三个星期或是两个星期就有一个变化。怎么办？
在变化中改变；在改变中转变；在转变中蜕变；在蜕变中裂变。共生型组织的核心就是开放边界，引领变化，彼此加持，互动成长，共创价值，然后找到大家彼此之间的核心价值，在组织中成长。共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，它使组织获得更高的效率。
目前，她正沿着这条道路砥砺前行。
经过5年“娇玛仕”微商的历练，她既积累了财富，又重塑了自信，眼神里充满对生活的坚定，她要用她的一生来拼博！
回馈她的团队中追随她的战友！
回馈品牌给与她这个平台！
回馈时代给与她成长的机会！
回馈社会把美丽和大爱洒满人间！
