2019年6月，家乐福中国业务卖给了苏宁，家乐福进入苏宁时代；2017年1月，麦当劳中国业务卖给了中信资本，变成了金拱门；2016年9月，肯德基中国业务卖给了蚂蚁金服和春花资本，两年后其母公司百胜中国又卖给了高瓴和KKR，真的成了“开封菜”。这几年出售中国区业务的跨国公司也不止上述几家，还有麦德龙卖给物美，TESCO乐购卖给了华润。曾经这些亮闪闪的跨国公司纷纷在中国市场缴械投降
表面原因只有一个：不赚钱为什么不赚钱，根本原因也只有一个：这些公司已经跟不上中国发展的速度。最让人津津乐道的小故事是：马云年轻时曾向肯德基投履历，但25人录了24个，唯独他落选了。而三十年后的一天，马云跟秘书说“帮我买肯德基”，结果秘书就把肯德基给买了。这个小故事的前半部分是真的，后半部分是段子，但是整个故事让我们看到了中国市场的速度，如果说改革开放之初的二十年，深圳代表了中国速度，那后面这二十年，马云就代表了中国速度。当麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫·科赫(Olaf Koch)来中国视察时，拿出了自己的诺基亚方块手机，第一句话是说“我从来不相信什么Social media（社交媒体）“这或许印证了，家乐福，乐购，麦德龙，甚至是沃尔玛等国际大型商超在中国的困局，这些的国际大型超市其实在中国并没有国内同行的竞争，中国市场还没有能跟这些国际巨头竞争的大型商超，即使像苏宁，物美，华润，大润发，永辉，实力也不如国际巨头，但是他们要与快速发展的中国互联网比速度，不管是阿里京东苏宁易购，还是新零售，对于已经习惯了欧美慢节奏市场环境的国际巨头，起步是有点费劲。
而麦当劳，肯德基等快餐行业所面临的环境更为复杂：1）要面临中国本土品牌以及国际新面孔的双重竞争1994年，本土快餐品牌德克士开业；1995年，美国品牌赛百味进入内地；2001年，本土品牌华莱士门店落地；2003年，美国品牌棒约翰进入内地；2005年，美国品牌汉堡王来华发展；… …
2) 没能跟上中国市场口味和健康需求的变化速度从八九十年代，吃一顿汉堡可以吹牛好几天，再到国内经济发展，消费升级，尤其是目前健康消费理念下，经常被定义为“不健康”的洋快餐对“中国胃”的吸引力逐渐下降。从苏丹红到激素门，中国消费者一次一次被抛弃，这使得他们对麦当劳和肯德基的热爱变得不再那么忠诚。3）拥抱互联网的速度太慢不管是从外卖业务，移动支付，甚至是一个运营计划市场；中信资本首席执行官张懿宸曾讲在国内，大概6个星期就可以做出来一个激增计划；但麦当劳总部却表示不可相信，因为同样的计划，美国总部做要一年半。那为什么中国公司还要收购这些不赚钱的国际跨国公司的中国业务。还是因为潜力，这些潜力就来自于互联网和消费结合、数字营销和外卖行业的兴起；因为显然从速度的角度将，中国本土企业更有经验。去年，麦当劳中国公布业绩，外卖业务增长81%；而肯德基2016年引入蚂蚁金服后，后者为其提供移动支付服务，目前肯德基手机下单、店内取货的新模式极大促进了其中国地区销售额的增长。中国企业收购百胜中国消息一出，资本市场反应热烈，百胜中国股价一度上涨超10%。
互联网的世界，速度决定一切！
