招聘，这是很多企业都是比较关注的，企业是需要人才能运转下去的，这个外部招聘和内部提拔有什么区别：
1)内部晋升只能治疗阵痛，外部招聘能根治病根
企业管理体系的薄弱，是制约中小企业发展的重要因素。很多时候，内部的员工在企业里面待久了，往往会对企业存在的问题视而不见，甚至习以为常。然而当今的企业竞争非常激烈，如果你不能够快速响应，迅速解决企业发展存在的问题，那你就会被吞并掉甚至倒闭。
内部晋升看似解决了岗位的空缺问题，然而已经固化了思维模式以及迟钝的解决问题方式，会让企业慢慢陷入发展的困境。而外部招聘进来的人才，如果是通过严格筛选进来的，那他肯定能够给企业存在的问题带来新的甚至是有效的解决方法，毕竟在面试的时候，我们是带着企业的问题去招聘的。例如，我有个朋友的公司，销售经理离职了，按照原有的计划，本来销售部的分管领导是想从内部提拔，但是老板坚决不同意，原因是现在公司在北方地区的市场一直打不开，内部的人想尽了办法，也没有办法取得很大的进展。老板想外部招聘一个经理，这个销售经理需要在北方有广泛的人际关系，并且有相应的客户基础，能够帮助公司迅速打开北方市场。后来，他们招了一个同行的销售经理进来，不用三个月，他们公司就在北方开发了一个大客户，为公司的发展奠定了基础。用他的话说，这个大客户可以养他们公司一年。
所以，内部晋升只能治疗企业发展中人才短缺的阵痛，要真正治好生存与发展的病，还是要靠外部招聘。
2)内部招聘会引起焦虑，外部招聘才能安神
中小企业本身人就少，所以如果从内部晋升，必然会影响那些没有被晋升员工的积极性，引起内部的焦虑。在中国人的眼里，不患寡而患不均。内部晋升，往往都是从资历较深的人中提拨，那些没有被提拔的员工，如果自身能力足够优秀的话，基本不愿意继续呆在公司，“凭什么他升了，而我没有升?”面对这样心理状态的员工，如果企业处理不好，往往就会出现人才流失的情况。大家应该都可以看到，往往在企业做大规模内部晋升的时候，是离职率最高的时候。
而外部招聘则可以很好地避免这方面的问题。因为外部招聘的人在管理能力和经验方面肯定丰富，大部分人的心理，愿意跟着一位牛人吃苦，也不愿意跟着一位菜鸟享福，况且未必就有福。
3)内部晋升未必就能更好地适应
很多企业在做招聘的时候，打着为了能够尽快上手，给员工提供更大的发展空间的招牌，要内部晋升。其实内部招聘的人未必就能够马上就上手，毕竟中小企业都是一个萝卜一个坑，每个人的工作内容、职责都不一样.由于管理岗位对知识、技能和经验也有特殊要求，而在自己的专业领域表现优秀的员工，并不一定是好的管理者。所以提拔员工上来，他也未必能够胜任管理的岗位。这种例子在技术岗位中普遍存在。如果提拔，有可能只会让公司少了一位技术专家，多了一位无能的管理者。我曾经的公司有一位技术专家，公司领导把他提拔为技术经理，结果他很不适应，管理工作占据了他大量的时间，导致既做不好管理工作，又把技术工作拖延了，所以出现了双输的局面，阻碍了企业的快速发展。
4)内部晋升只会闭塞血管，外部招聘才能加快血液循环
有一家做电动汽车的企业，成立至今已有5年的时间，但是发展非常缓慢。如果不是靠着国家补贴和外来的投资，恐怕已难以生存下去。他们公司创始人有多达8人，其中技术人员有4人，前三年来，他们靠着这4人的技术，申请了不少发明专利，但是慢慢发现，他们已经江郎才尽，新的理念很难再出来，出现了公司的技术被别的公司赶超的迹象。
后来他们做了一个决定，要引进一位在电动汽车行业有丰富工作经验的技术管理人员，来统筹公司的技术发展工作。经过两年的发展，他们公司的技术水平再次登上了行业的前列。
所以外部招聘，会让公司的血液循环更快，从而会更有活力。
