进入新的经济时代，企业之间的竞争不再是拼人数，也不再是简单的拼规模，而是拼效率，人效提升才是企业管理的终极目标。人效就是人创绩效，是指人的有效能力能够被发挥出来的价值！人效也直接关系企业的人员效能达到什么水平，那么面对老板推行精益生产和提高人效，HR一定要从以下六个方面入手：
1、完善的企业人力资源管理体系。
在一个人力资源管理体系不完善的企业，HR是很难把人效提高到老板所要求的高度。所以作为人力资源主管的HR来说，就需要做好前期的功课，先了解新公司的生产经营和人员情况，以及存在哪些问题，然后梳理出一个可行性的优化人力资源管理的解决方案，并把这个方案给到老板，寻求老板的支持和授权。这个方案一定是带着解决问题来的，目的是为了完善新公司的人力资源管理体系，解决新公司人效低的问题。
2、制定企业人效考核指标。
很多企业普遍存在的问题是，部门负责人总是抱怨人手不够，工作量大，每天加班加点，所以总是向老板提增加人手。殊不知，盲目增加员工人数，意味着企业人工成本也在增加，企业人效也会下降。所以HR要去深入了解新公司的人员情况和部门情况，制定好人效考核指标，以有效控制人工成本，把人力资源充分利用起来，而不是一味招人。有了人效考核指标，部门的人员编制就有了有效的数据管理，企业人力资源利用率也能发挥到极致。
3、实行量化的薪酬绩效管理模式。
如果员工每月拿的是固定死工资的话，毫无疑问，企业的人效永远提不上的，员工的工作效率也没法提高。因此，要从根源上解决问题，必须实行量化的薪酬绩效管理模式，员工的薪酬与绩效考核结果挂钩，多劳多得，少劳少劳，不劳不得。如果只有扣罚，没有奖励，员工感受到的只有要求和压力，没有激励与动力，必定得不到员工方面的认可。
4、优化企业管理流程。
没有规矩不成方圆。作为企业来说，必须要有一整套管理流程和部门的工作流程。在制定的时候，首要考虑的是提高工作效率和补漏洞。以招聘为例，每个部门有每个部门的人员编制，在人员编制内有人离职了，部门负责人可以要求人力资源部进行对外招聘，但如果是满编了还要增加人手，那么做一个增编的申请报告，公司相关领导审批同意后才能招人，而且人力资源部要对部门的人效进行评估。工作流程是底线，但也要考虑具体情况具体分析，灵活运用。
5、善用人工智能帮助提高工作效率。
相对于人工来说，人工智能的工作效率要高很多，而且这是大势所趋。传统的人事管理，工作效率是非常低的，各种人事表格都需要人工去做，然后打印出来，填写好后再找相关领导签字，如果领导不在公司，整个审批下来没有3到5天是搞不定的，现代人力资源管理用到人工智能后，会大大提高企业的人力资源管理效率。
6、提高企业员工工作饱和度。
企业内部工作是有分工的，有些岗位工作是很闲的，甚至闲的时候可以看淘宝或刷抖音，有些岗位工作是很忙的，忙到连喝水、上厕所的时间都没有。这是两种极端，说明企业的内部分工是有问题。所以作为HR需要对各岗位的工作饱和度进行一个摸底，把不需要的的岗位进行合并，把重叠性的工作进行有效整合，从而可以最大限度提高各部门各岗位的工作饱和度。
人效是企业组织能力的最佳代言，人是企业所有资源运行的中心，激活了人，就激活了企业的业绩增长发动机，也是企业可持续发展的重要指标。所以优化管理、提升人效对于HR来说，正是彰显HR核心价值的关键所在。
