“北京市企业家环保基金会报告称，人均手机已达4.58部。同时Strategy Analytics报告显示2021-2026年，5G商用智能手机出货量将以28%的复合年增长率增长。”
新机出货量持续增长和存量市场的进入，让手机新售卖方式「以旧换新」迎来了春天。
资本敏锐地捕捉到风口信号，各大平台、手机厂商和互联网公司纷纷推出「以旧换新」。但买新卖旧分两步，复杂又耗时，旧机价格还暗藏不确定性，让以旧换新的初心“省钱省力”成了罗生门。
市场仍缺少能把以旧换新从概念做成大生意的商业模式。
拿下以旧换新行业拐点。
有位从业者说：做以旧换新就是当代愚公移山。我们面前两座大山，一个是怎么缩短以旧换新的时间，一个是怎么做到让服务标准化，说到底是人的问题，只要是人堆起来的产业，就没办法快速复制，更别谈规模化，只能一铲子一铲子搞。
最近，同城帮、天猫、顺丰携手搞了大动作：推出全新的「上门以旧换新」。
通过【自动回收工具】，送新收旧流程，5分钟当面换一步搞定；再加上40万顺丰小哥的快递能力和全国头部100城的高效覆盖能力等，打穿了一直被快捷、方便压制的以旧换新行业。
全行业以旧换新万亿巨轮转向的舵，上门以旧换新握住了！
这是如何做到的？就像愚公挖了多年的山，最终还是天神搬走的。换新的两座大山被搬走，本源的力量来自科技创新。
科技创新是第一生产力。
作为天猫首家上门回收合作商，同城帮为上门以旧换新赋能了两项开创性的核心技术：自动回收技术，中国人自主知识产权的隐私粉碎专利。
自动回收智能检测仪器自动识别旧机，让回收过程免除了人过多的干预。40万顺丰小哥按照标准化流程携带自动回收智能检测仪器上门，几乎就可以无门槛实现5分钟内完成旧机的质检和报价。
试想一下，如果没有这套技术解决方案，消费者需要经历“到店”或者“邮寄”的痛苦过程，然后至少半个小时的讨价还价，才能完成回收。对于付款流程超过半分钟就会失去耐心的消费者来说，这将是极大的挑战。
同时，旧机回收时间的缩短，实现了「当面换」，让市场长期被诟病的质检不透明、恶意压价、私自拆机等“暗箱操作”，没了生存空间。消费者可以透明参与质检，且对价格合理性等随时做出判断。这是同城帮给予消费者超“爽”消费的底气。
用技术让操作标准化、透明化、智能化，脱离了「人为判断」的限制，模式快速复制和产业规模化都有了可能。
此外，被称为旧机回收“最后一公里”的隐私粉碎，同城帮在多年的倾情投入下，获得了中国人自主知识产权的隐私粉碎专利。
隐私粉碎也被运用在自动回收智能检测的过程中。实现了清除眼见内容的同时，还能粉碎所有APP账号进入路径和底层捆绑信息，保证隐私和数据粉碎地干净彻底，全方位保护消费者的隐私安全，解决消费者的后顾之忧。
快捷和方便，让“上门以旧换新”成为下一个「外卖经济」。
和当年外卖经济整合外卖员、商家、用户一样，同城帮技术和资源整合支持下的「上门以旧换新」，让用户、新机销售、旧机回收和快递不再孤立存在，成为了有机的「利益共同体」，互相需要与被需要。
不止于生态相近，「上门以旧换新」解决的市场痛点也和外卖经济有重叠之处。
首先，全力给予消费者方便，足不出户地享受上门服务。外卖的火爆，宅经济的热潮，都在指向一个观点，消费者越来越要求服务的可控性，他们可以随时选择服务时间、服务地点。40万顺丰小哥和100城的高效覆盖率，充分支持了消费者的需求。
这是此前其他模式无法实现的，没有人能承担起自己培养如此巨量的一批专业回收人才，去触及这么多城市和保证专业快速服务。
其次，5分钟快捷完成旧机回收，当面搞定；顺丰快递支持，最快当天就能送新收旧。同城帮通过技术赋能，整合服务供应链，让上门换新的快速高质交付能力，在行业一骑绝尘。与行业平均旧机回收时间3-7天相比，5分钟的回收时间不夸张地说，快到可以忽略不计。
再次，让消费者获得服务和金钱的双赢，提供旧机全额抵扣等支持。此前交易模式为：线上旧机款部分抵扣新机，回收完成后再以红包形式返还剩余旧机款。本次也做了升级，线上参与以旧换新，旧机全额抵扣新机款，消费者只需支付差价。消费者，爽歪歪。
同时，依托强大的供应链能力，每款参与的机型都有相对等的补贴。
同城帮、天猫和顺丰本次的「上门以旧换新」能成为下一个外卖经济的关键点在于：让科技创新，拉平了回收技术门槛，释放了对人员回收专业能力的需求；整合合作伙伴顺丰快递和天猫平台的强势能力，保证了高速复制和高水准的服务质量。
对于同城帮来说，技术和服务是商业最持久的价值，也是基于这个共识，我们才和众多合作伙伴持续创造出更多有趣的消费场景。
