非常可乐作为曾经的国产可乐新星，以一己之力对抗百事可口两大巨头，也有过风光时刻，是什么原因导致其销声匿迹了呢？万成君整理出一下资料 让我们一起来看看
1；国外品牌对中国品牌的猎杀战略，据了解在“非常可乐”最为火爆的时期，当时非常可乐在国内的销量超过可口可乐和百事可乐的总和。
为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道，随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议，就这样一个民族品牌就这样消失了
2；产品定位的失败
非常可乐自身的定位问题，当时非常可乐刚推出来的时候，定位就是“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，凭着这样的口号在短期内，确实令非常可乐获得了不少的购买量，但时间久了反而限制了自身的发展。
因为它狭隘的民族主义形象，反而给心态开放的年轻消费者一种保守，落后的负面印象。
同时它的布局也以三四线城市、小镇、乡村入手，开始可能会因为农村巨大的人口基数而受益，但这样一来 非常可乐就无形中与农村、落后更加贴近（仅做分析说明，不要过分解读），就使它的消费群体被大大局限。
而且非常可乐在外观设计上就沿袭了可口可乐的红色风格，给人一种“山寨”的错觉，品牌形象也由此树立。
3；百事和可口可乐在城市中高额市场占有率，再结合第二点来看 ，久攻不下，更使其被打上落后与山寨，同时产品毛利率、成本、销售渠道这些也是重要因素，同时产品的创新也不可忽视，貌似非常可乐的口味只有一款 版型也只有瓶装红身罐装两种种产品，至于为何不做新产品，我不得而知，也不做评价。
结论；综合来看，非常可乐的失败，两大寡头“围剿”是重要原因，但不是决定性因素，究其根本是产品定位与营销策略的失误， 它的定位使其在前期受益，也使的它被局限，很难再打开更多市场，造成后来尴尬的处境。
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