很多初入运营行业的小伙伴都有这样的职业困惑，在做好本职工作的同时，不知道未来运作的道路在哪里，目前还是个执行层，升职的道路遥遥无期，心中更加苦闷！
事实上，从初级运营到运营总监有很长的路要走，在相应的阶段做好相应的事情，基本上具备了运营总监的能力，剩下的就交给天意了。
1、底层的做事思维
这个底层思维某种程度上确实帮助了我很多，每当我遇到一个新问题茫然无措的时候，照着这个思路来思考后，思路就会越来越清晰了。
这套思维简单说就是：
1、目标导向：做项目前，先明确——我为什么要做这件事，做这件事要达成的目标是什么？
2、调研：调研其他人\公司是怎么做这个事情的，做得怎么样？哪儿做得好可以参考，哪儿做得不好，怎么避免？
3、执行：既要把握质量，又要迅速执行。这样一来就可以快速验证方法是否有效，快速做调整，避免工作没到位而影响反馈。
4、收集反馈：收集中不单单收集数据，也包括用户反馈的一些文字信息。根据数据以及用户反馈来判断某一项工作做得是好是坏。
5、优化迭代：把好的效果复制扩大；效果不好或马马虎虎的部分，进行优化迭代，让其变得更好。
当然了，我学得不止这些，但篇幅优先，还是要收一下分享欲，感兴趣的可以直接去我当初学习的平台@暖石菜单栏里查看，包含我上面说的内容，自己对照上面的点自己去逐个学就好。
2、方法论
方法论沉淀后，可以提高运营者的思想高度，在公司内部重用，同时也是使自己成长最快的方法，便于后期组内工作的协调。
这个非常考察个人的学习和总结归纳能力，但这也是一名总监必备的能力。
3、协调沟通
跳出基础工作，锻炼自己的沟通、组织和协调能力。
在公司内部，密切合作的职能部门，如市场、财务和合作的兄弟部门:技术、视觉等。都需要良好的沟通能力和协调能力，这也是成为初级领导要技能。
运营组织活动时，需要一定的资源和支持，就利用自己的协调能力，如活动发布上线，能否让视觉、技术在规定的时间内完成工作，并且协调市场部按照规定的方案如期对外发布自己的活动宣传，从一味地埋头工作，到为实现长期运营目标，调整公司内外资源，帮助运营团队梳理完成工作。
规范、流程和产品化团队复杂的工作，提高运营团队的工作效率。
4、业务管理
从老板的角度来看，任何商业行为都是为了盈利，也就是ROI，甚至运营部门也不例外。
关注公司的战略目标、业务盈利模式、市场动态、竞争对手等，并在许多信息中心抽丝剥茧，在关键时刻做出正确的判断，像企业家一样思考正确的商业模式，在自己的轨道上走得更远。
5、团队管理
与此同时，要注意自己的领导能力，要注意团队中人的问题，一个好的领导能够指挥手下的千军万马。
要跳出基本的商业协调层面，把精力放在重要事物的协调上，注重整个团队能力和士气的提高，从管理事物到管理人员的变化。
要建立合理稳固的人才梯队，不断发现潜在员工的重点培养，根据员工的不同特点安排不同的任务，制定团队内部的评价制度和合理的激励政策。
能够分析问题做出准确的判断，能够管理好人，带领团队解决问题，做好业务，应该是优秀运营总监的必备职能。
经过以上几个要素表，你就可以成为一名合格的运营总监。
别忘了，运营是为公司的业务目标服务的。无论是执行层、合作层还是管理层，只要跟上整体业务目标，就有机会走得更远。
