有老总找我，让我分析员工工作不积极的问题。在反复思考后，今天给出下面的答案。
员工工作不积极，我认为是这几种原因：
1、员工足以胜任的岗位，由于人手不足，工作强度太大，员工过劳，导致厌工情绪；
2、有上进心的员工，企业不善于发现此类员工，也少有提供给员工晋升空间和渠道；
3、员工的能力大于待遇；
4、员工的能力小于待遇，形成的误差性不积极假象（不一定是不积极，是能力跟不上，后期可能造成破罐破摔式的混日子，或者通过学习让能力追赶上待遇，也可能直接承受不住压力离职）；
5、安于现状的员工。
第1种情况最简单，招人就可以了，不可能一千亩地都让一头牛耕完。
第2种情况，管理者需要学习，学习如何发掘人才，如何建立正确的晋升机制。
第3种情况，需要建立合理的计算薪酬机制，对于特别优秀的人才甚至可以独岗独算独酬。
第4种情况，提拔人才不等于“赶鸭子上架”，不给员工制造太多压力，比如一个很普通的普通员工强行让他当总经理，实在是为难人。如果他有潜力，要给他一个适应岗位和学习理论与经验的机会，学有所成再任职总经理也未尝不可。
第5种情况，我认为安于现状，要分两种：心态型安于现状和能力型安于现状。
心态型就是天生或者后天习惯造成的，就是没有上进心，即便一辈子老死在这个普通岗位上也没什么不满足，是天生躺平的咸鱼，要改变他们消耗成本过高，不适合“唯利是图”的企业。
能力型呢，由于后天的社会阅历和学习环境，形成人们各自不同的人脉、见识和学习心态。举个例子，一个人，他的成长上限，如果不出意外，一辈子就在中层管理了。在达到中层之前，他努力学习、进步，终于跻身中层管理。忽然发现，自己或许不再有上升空间了，即使换一家单位也最终是这个高度。他可能受身边负能量的影响，心态也变得安于现状；也可能继续努力，但能力很难有大的进步，除了经验，好像也安于现状了。
但能力型的安于现状，他的心态是可以被改变的，因为他本身就是靠努力走到这一步，即使能力很难有大的进步，一名工作积极有经验的中管也是企业不可多得的优秀人才。
以上是简单的解决办法，那么整体上如何在精神层面激励员工呢？
1、寻找员工的激励点，也就是员工想要什么。有些人更重物质满足，有些人更重精神满足，这需要管理者好好思考。寻找的这个点既是动力也是压力，“马蝇效应”说的就是这个道理。一个激励机制的建立，我认为要分大范围激励政策和个别人才细分激励政策。
2、引进积极优秀的员工激励其他不积极员工，通过激励政策的强力辅助，进一步提高员工工作积极性。“羊群效应”说的就是这个道理。但，只依靠激励不是长久之计，头羊也可能“近朱者赤，近墨者黑”成为不积极者，反而导致预想目标适得其反。
3、衔接第2部分，这里要提到“鲶鱼效应”。合理的奖惩制度和定岗定责的追责制度，给员工以危机感，搭配1、2部分，这是一个完整的激励措施。
4、企业从创建开始就做好整体规划，从根子上杜绝。而问题根深蒂固的老企业，可以另设项目组建新公司，陆续把业务转移到良性发展的新公司即可。
