很多同学一直都有一个误区，就是时间管理这件事儿。好多人其实对于时间管理基本的理念，觉得老板才需要做时间管理，一个小白、一个刚毕业的大学生，甚至一个家庭主妇或者是一个普通职场人都是不需要做时间管理的。
大家有没有想过：每个人都公平地拥有一种资产，就是一天都拥有24小时。
然而在这24小时当中，每一个人都能把24小时活成不一样的精彩，来源于每一个人的这种人生的阅历，包括人生的价值是不一样的。
有的人对于时间管理他会有一种非常充分的认知，包括有一些人的理解会非常深刻，然而有一些人的理解是非常浅薄的。
今天我就想跟大家来谈一谈关于时间管理，我们到底应该怎么去做。
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首先我认为真正做好时间管理，绝对不是说你只需要有一个本本每天去记录12345，这样就是时间管理了。
这其实对于时间管理来说，这个概念未免太过于浅薄了，真正的时间管理是把时间当成我们的有效资产，让你的时间价值能够持续最大化的一个过程。
比如说你今年1小时的时间大概会值多少钱，明年1小时价值多少钱？这种时间概念叫单位时间货币价值。
你不妨把你全年的收入除以365，这是每天的收入，再除以24小时，这是每小时的收入，这就是一个人的单位时间货币价值。
但大部分人其实都会想，我晚上是不需要工作，怎么能除以24呢？我365天还会有休息日，为什么要除以365？
你要知道这个世界当中就有一群人他睡着觉都在挣钱，包括他即使是节假日也能为自己增值。如果你这个数值得出来等于北京差不多平均工资13、14块钱，这就是一个人大概月薪万元左右的平均水平。
如果是这个水平的话，我们就要想一下，如果一小时是13、14块钱。我在接下来2022年，我做哪些事情是让我的单位时间货币价值增值的，做哪些事情是让我的单位时间货币价值减值的。
比方说运动，到底是让13、14去增长还是下降，那答案一定是增长了，因为好身体好精力才能让自己未来厚积薄发。
比如说你大吃特吃，这种到底是增值还是减值，当然是减值了。比如无故去挥洒自己的情绪，让自己每一天都很气愤，也是减值。
如果业余时间多学点习，包括多增加一些自己的额外技能。《论语》当中有一句话叫君子不器，这个器就是器皿的器，就是君子不要把自己放到一个瓶子里，不要给自己设置一个天花板。这些行为其实本质上都是属于让你13、14块钱增值的。
所以在新的一年我们做时间管理统筹的一个核心第一条就是让你自己的单位时间货币价值一定要越来越值钱。
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那么第二件事情就是时间管理其实是一个闭环，它叫做单点突破法。它是从计划、实施、总结、评估到再次计划，它形成一个有效的循环，它绝对不是一个做计划打勾完成的一件事。
传统意义上的时间管理就是做计划然后再完成，就是一个特别抽象的1.0层面。
但是我今天想跟你说，你必须要符合单点突破法，一个人才能真正的升值。
比如说一个人做完计划之后，然后开始去做一些事儿，这个过程其实本质上就是一个计划执行的过程，就是从未知的事物到已知事物的一种状态。
但它不等于一个人真正的时间管理，一个人真正的时间管理背后是伴随着总结评估体系的，什么叫总结评估？
你看著名的世界500强公司，联想公司他们就有复盘文化，什么叫复盘？就是下完棋之后重新再看一下这个棋之前我哪块下的好，哪块下的不好，重新对棋局的过程进行总结。这其实就是一个复盘的过程。
但是你会发现这个世界有一些人在任何时候都会做复盘，就是我做完一件事我就喜欢复盘一下。时间管理也需要复盘，复盘的核心是让你自己变得越来越厉害。
比如说我做错了一件事，我复盘了之后下一次就绝对不做错了，你看这其实就是让自己变得越来越厉害。
那么做时间管理复盘的目标是什么？让你的时间越来越值钱，你要知道哪一些你的时间计划性能力不强，哪一些你能力计划还是不错的，其实对于一个人来讲是最重要的。
所以第二点就是要学会单点突破法。
不仅你要用好效率手册，因为效率手册本质上它就是一个从计划到实施的过程。
然而一个人真正升值的过程是什么？总结到评估的过程。就是统计这一天你到底把时间花在哪了，以及产生了什么样的效果，是正向的效果还是负向的效果，所以你看这第二条其实就是一个时间的闭环性效应。
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那么第三点，我一直认为你要能抓住重点。
你看每一天在使用效率手册的时候，我都会让你写每日三目标，你看全年的时候让你写两大目标，重要紧急的目标是什么？重要不紧急的目标是什么？
每个月月初的时候我让你写这个月的工作目标、自我提升目标、健康管理目标、家庭目标等等。
为什么这样？我们始终要有目标设立和目标分解，大部分人把所有事一股脑的全部都列出来从1~10。
其实这样的话违背了一个基本的规则，就是我们做事它必须要有一个重点。
你看在马克思主义哲学当中，我们把它叫做抓住事物主要矛盾。为什么要抓住事物主要矛盾？是因为所有的事情，如果抓住头部的话，就像擒贼先擒王，射人先射马一样，你把那个关键性问题解决了的话，后面很多看起来细枝末节那些事都迎刃而解了。
所以这里边有一个抓住主要矛盾80%的力量，然后再去做那20%的事儿。
所以这种有效计划能够相结合之后，一个人就能够去有效的实践好自己的系统。
所以你看到刚才我说到这三大点，如果你做到的话，其实全年你的计划管理应该是能有效去实践的。
