扁平化管理是什么意思（如何适应扁平化管理的职场环境）

扁平化管理的“扁”，是通过降低部门界限，使管理更加扁平。

这种形式主要是适应新媒体环境和移动设备的产生，削减沟通和交流成本，强调信息流动和网络的应用。

扁平化管理是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。

扁平化管理较好的解决了等级式管理中层级重叠、冗员多、组织机构运转效率底下等弊端。

精炼了管理层次，使企业快速地将决策权延伸到企业生产、营销的最前线，从而提高企业生产效率。

同时，企业管理扁平化，也可以降低团队成员绩效考核和晋升的难度。

只要产品团队具备“以终为始”的管理逻辑，提高员工价值意识，就会带动团队成员去更好的完成工作。

企业人力资源部门在推进管理扁平化过程中，需要解决两个关键问题：解决上下级关系的问题，以及解决内部文化的问题。

解决上下级关系关系的关键在于如何激发团队的主观能动性，增强团队的沟通交流。

解决内部文化的关键是发挥团队成员工作的积极性，发现并解决管理上的主观因素。

管理扁平化更加注重团队效率，通过扁平化管理，把工作有效的纳入组织框架中，从而提高企业运转效率。

适应企业扁平化管理可以从以下几个方面入手：

1、确定规矩和制度并严格遵守。提升日常运营效率，最大限度减少运营成本。

2、学会汇报沟通。安排工作前，要冷静的思考，明确我要的效果是什么，与此目标间的匹配度是多少。这种匹配度是对你工作能力、技能的要求是什么。

在扁平化管理的职场中，普通员工可以直接与领导沟通，掌握沟通技巧，就可以实现工作效率的飞跃。

3、学会关心同事。与同事之间多多沟通，给予及时的帮助，营造团队氛围，培养团队精神。

4、学会提升自我。学会自我精进，不断的学习。在扁平化管理的职场当中，工作能力突出者最容易被看到，晋升障碍更小。