如何管理90后员工（针对90后员工如何进行管理）

在当今社会上，90后已经成为了职场的主力军。但是，有一个很奇怪的现象，就是90后成为离职率最高的一个年龄段。那么，这是为什么呢？有什么办法可以留着90后呢？下面。我们就跟着小易君一起来了解一下吧！

对于90后的员工来说，想要离职的原因主要有以下几种原因：钱没给够，干得不开心，工作不符合职业规划，不满意薪酬福利，不适应企业管理制度模式等。而对于90后的员工来说，他们崇尚自由，而对于一些工作强度大的工作很难适应，例如之前很火的996，就遭到了很多90后的猛烈抨击。

那么，作为企业该如何留住90后呢？

要想留住90后，就必须要从90后的喜好和特质出发了，而作为企业管理者就必须要从以下两个方面入手

第一、企业文化建设

对于90后员工的管理，就一定要加强团队意识，提高团队管理，让他们快速融入团队了。90后的员工一般都是家里的独生子女，都是被父母捧在手心上的，这样就很容易养成比较自私的一面从而很好去考虑退队的利益了。而作为管理者，就是要培养他们对企业文化的认同感、团队成员之间的协作性、组织协调能力，让他们成为企业的优秀员工。

第二、薪酬制度完善

90后的员工都希望企业能够为其营造展现自己的舞台，如果企业能够针对他们每个人的特点，采用恰当的激励方式，这样就会收到意想不到的结果。而作为90后的他们不习惯一成不变的工作。而是想做具有挑战性的工作，所以好的薪酬制度可以帮助他们区分不同个体之间的优劣差异。