怎么管理设计公司（设计公司是怎样运作的）

设计工作的质量直接决定了项目最终所能达到的质量水准，同时也决定了项目实施的秩序程度和费用水平；设计中的任何错误都将会在计划、施工和运行中扩展、放大，从而造成更大的失误。许多项目，建设方无设计任务书，且留给设计院的时间很紧，设计院组织不力，把关不严，导致成果文件设计深度不足、质量不高的情况普遍存在。

那么，如何才能在较短的时间内获得高质量的设计成果呢？

①合理设置门槛，通过公开招标，使有经验、有实力的设计单位参与进来，杜绝设计挂靠。

②由设计单位提交“设计工作计划”，确定项目负责人、各专业设计负责人，设计成果提交时间节点及保障措施。

③项目管理机构编制“设计工作管理制度”（细则），确定设计管理责任人，明确目标，落实措施和手段，监督和督促设计单位按时提交设计成果，并制定考核制度和处罚措施。

④落实设计成果的内部审查制度：设计单位在提交成果文件（报审稿）时，同时书面提交内部审核流程文件；项目管理部组织内部各专业、专家及业主，对设计成果进行审核和优化（必要时也可请第三方进行设计优化），在3-7日内向设计单位书面反馈审核意见和建议。设计成果文件经内部审核合格后，方可向审查机构报审。

⑤为加强对设计工作的管理，业主方需向项目管理机构充分授权；未经项目管理机构签认，业主方不得给设计单位付款。