我的舅舅前不久刚从县委常委、常务副县长的岗位上退到二线，算不得什么大领导，但是他当年被提干的经历，绝对可以让很多朋友受到一些启发。
舅舅出生于60年代，毕业于某中专学校，当初虽然机缘巧合进入了体制，但学历不算拔尖，家中也没有关系，看起来平平无奇。
这样的人自然不可能一来就得到重用，正式入职之后，舅舅被分配到了县里最偏远的一个乡镇，担任最普通的办事人员。
那个年代的乡镇远远无法和现在相比，而且舅舅去的是偏远乡镇，条件更是艰苦到了极点，县里的人常常笑称：交通基本靠走，通讯基本靠吼，治安基本靠狗，取暖基本靠抖……
但是舅舅没有任何抱怨，摆正心态后迅速进入了角色，不但很好地完成了镇上分派的本职工作，还抽出空闲时间，很快就把全镇所有的村子走了个遍。
可以说，舅舅绝对是满腔热忱地投入了工作，也做好了辛勤奋斗的准备，但是当时受眼界的影响，很多地方的基层工作较为简单，加上舅舅人微言轻，所以做的准备基本没有用武之地。
我相信，那个年代的体制内，应该不少人都有类似经历，有的人也许会渐渐磨灭热情，锋芒渐渐消退，有的人也许会渐渐趋于懒惰，能力渐渐平庸。
但是舅舅始终没有安于现状，因为他当时还没有成家，所以全身心都投入到了工作上，我曾看过他当年的笔记本，密密麻麻记载了他对于工作的思考，对于发展的思索……
有准备的人不一定会遇到机会，但是当机会真正来临的时候，没准备的人绝对无法顺利把握。
舅舅所在的乡镇多年面临发展困境，渐渐拖了县里发展的后腿，在某年人事调整之后，县上新来的县长决心改变这个乡镇的现状。
很快，这位县长就来到了乡镇进行调研，但是整个乡镇班子都让他感到了失望，没有清晰的思路，没有合适的办法，县里想要帮手都找不到出发点。
面对这种情况，县长当时发了很大脾气，干脆将整个乡镇的工作人员都通知了过来，现场集思广益，会商发展策略。
然而这个乡镇已经慢了多年，一下子又怎么快得起来，哪怕当时在座很多人意识到这是个机会，却都张口结舌，说不出个所以然来。
难堪，乡镇班子觉得脸面无光，其他人也都脸红耳赤，眼看着县长还要再次发火，这时舅舅站了出来，开始报告他的一些想法。
舅舅当时仍然是普通办事人员，没有领导岗位工作的经历，也没有将想法付诸实践的经验，可以说很多想法都停留在设想之中，有明显的错误，也明显的稚嫩。
但是有一点值得肯定，那就是舅舅确实是做了认真的思考，而且是基于实际进行了规划，想法中有许许多多的闪光点。
不用多说，舅舅绝对是牢牢把握住了这次机会，在一个极为关键的平台上，全面展现了自己的态度和能力。
这次调研结束之后，县上很快对乡镇进行了一轮人事调整，舅舅所在的乡镇动静最大，班子成员换了七七八八，而舅舅也被破格提拔成了副镇长。
当时舅舅绝对是县上最年轻的副科级干部之一，甚至还引发了不小的轰动，要知道和他同一批参加工作的人里面，哪怕有些人留在了县委和政府，都还没有解决副科级待遇。
不过舅舅也没有辜负这样的机遇，在被提拔为副镇长后，他有了更好的工作平台和更大的工作职能，将以前的一些想法付诸实践，取得了不错的成绩。
后来，舅舅历任乡镇镇长、书记，又交换到其它乡镇，都做出了很多实绩，然后回到县里，几次调动之后，提拔成了副处级领导，退居二线时解决了正处级待遇。
舅舅常说，他自认有不错的工作能力，但是如果没有很好的机遇，他也不可能将工作能力尽情发挥，而他的一切机遇，就要从当初第一次的提拔说起。
虽然当初他清楚的知道，县长的调研是个机会，但绝对没有想到会有如此效果，这是一次领导对他的主动提拔，当他被真正提拔后的好几天里，他都感觉有些难以置信。
我也对此深表赞成，而纵观舅舅的整个工作历程，以及结合我工作中的很多经历，对于如何让领导主动提拔，我也有以下几点心得体会：
1.随时随地做好准备。这是我舅舅当年被提拔的最大关键，如果不是他始终保持着工作热情，认认真真地做了很多思考，在机会来临的时候，绝对会和其他人一样错过，根本不会踏上提干的起跑线。
2.切切实实提升能力。前面也说过，舅舅当初做的规划，其实也有很多不切实际和稚嫩的地方，但是他在后来的工作中不断完善，积累了很多工作经验，也让能力得到了全面提升，而这也是让他走得更远的重要因素。
3.稳稳当当把握机会。做好准备，并不意味着能真正把握机会，有很多必要的细节需要注意，舅舅曾说，那天如果他太早发言的话，可能会显得冒进贪功，有可能会影响领导对他的印象分，但这只是一种推测和感觉，不同人有不同的结论。
其实无论体制、企业还是其他单位，想要让领导主动提拔，还有很多窍门和捷径可走，但是我始终认为，做到以上三点便已足够，这是最踏实的前进道路，虽然不一定可以让人走得更远，但绝对可以让人走得更稳。
当然，我的观点不一定全面，也不一定准确，也欢迎朋友们在此批评补充，谢谢。
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