像大润发和永辉这样的超市，在面积上面多是2000平方~5000平方的，按照房租行情来看，这样大小的店铺，在房租成本上面多要50万以上的，但是有一点不知道大家知不知道，就是大型超市在运营的时候，除了一些房租成本，人工成本，水电成本，至于其它的进货成本，装修成本，多是采用不同方式支付的，要是进货成本的话，就是供应商先免费供货，然后在根据产品的销售数据，慢慢回款的
要是装修成本的话，就是采用首付款的方式，然后分期付款的，所以一家2000平方超市，在前期费用上面，最多只要200-300万左右就可以正式经营了，但是我要告诉大家，经营一家大型超市是很难很难的至于难道什么程度，那就是十家大型超市，有5家是赚钱的就算不错了，所以要是没有人脉关系的话，最好不要进入这行，如果真要进入这行的话，地理位置一定要选好，因为决定超市生意好坏的关键因素，
就是这个地理位置问题了，其实想想也是的，要是你把超市开到很偏僻的地方，估计你的商品价格再便宜，也是没有多少人愿意去的，毕竟大家不可能大老远，跑到超市购买一大堆商品，然后在费力拿回来吧，所以这个地理位置一定要找好的，而且在商品价格上面，也要做到亲民的价格，因为你要把大白菜也卖到10块钱一颗的时候，你看看有没有顾客过来，所以这个价格问题也是比较重要的
小结：现在不管是大型超市，还是小型便利店，多是有点不好做了，因为这些门店一是在数量上面越来越多了，二是在利润上面已经越来越低了，所以要想靠超市赚钱，已经不现实了
开一个1500平米以上的大型超市，最少需要400万的成本，经营得当，两年就可以收回成本，每月的纯利润可以达到18万以上。
如今人们的生活离不开超市，柴米油盐酱醋茶都需要去那里购买，城市里的超市也越开越多，给周围的居民提供了便利。
不知道大家发现没有，像大润发和永辉这样的大超市，主打生鲜为主，生意并不差，特别是周末的时候，收银台前的顾客排起了长龙。也许很多人就有疑问，在我所在的城市，能否开一个大超市，成本大概需要多少，又能赚多少钱呢？
开一个大型超市需要多少成本
开大型超市第一步就是选择位置，最起码周围的人流量要有保证，3公里半径内没有相同大小的超市，以避免造成恶性竞争。
店铺的租金在每个城市都不一样，以三线城市为例，1800平米的场地，每个月的租金大概需要20万。
装修是一个大工程，毕竟面积摆在那里，如果装修上不了档次，给人的感觉有点寒酸。请装修公司来设计，再加上施工和材料的费用，每平方米大概需要800元，总的来说就是140万左右。
大型超市要用到的设备太多，这里就不再一一列举，全部买齐需要花费20万。
进货方面，日常生活用品可以与厂家合作，不用备太多库存，也可以获得不错的价格。生鲜产品之类的商品，可以找当地的种植户和养殖户拿货，省去中间商，成本更低。开业之前首批进货不用太多，需要准备90万的货款就可以。
各方面的准备工作就绪，就要给超市做宣传工作，提高知名度，让周围的居民知道开了这么一家超市。广告的费用再加上开业的费用，大概需要40万左右。
接下来就是超市的人员工资，三线城市的工资水平为一个月3000元，招聘30名员工，每个月的工资支出就是9万元。
超市开业之后，最少还需要50万的流动资金。
综合上面的费用算下来，在三线城市开一个大型超市，成本最少需要400万。如果要是在一二线城市，这个成本费用还会增加。
大型超市的利润
大型超市是否能盈利，与管理和运营有很大关系，能不能做好就在这些方面。就拿选品来说，要严格控制好数量和品牌，宁可多花点钱请员工上货，也不要一次进太多的货堆在仓库，资金压在这里不是什么好事。
生鲜类的商品，要打通购销的渠道，让采购人员去田间地头实地考察，采取直采的模式，拿到更加优惠的价格。
生鲜类的产品保质期比较短，交通物流这块就要跟得上，尽量缩短从产地到货架的时间。在销售的过程中，还要特别注意损耗，只有这样才能降低成本，保证利润。
超市的利润有多高，就要明白毛利率这个词，它就是将利润除以售价得来的数据。比如说超市卖的苹果，进价是3元，卖的价格是5元，它的利润有2元，那么毛利率就是20%。
像大润发或永辉这类超市，在生鲜行业有一定的优势，与厂家长期合作，可以得到较低的进货价格，毛利率大概有16%~25%，但是零食和日用品之类就没有这么高。如果一个超市能把毛利率整体维持在10%左右，盈利就没有多大问题。
超市并不是完全以卖东西来赚钱，获得利润有多种途径，人流量越好，升值的空间就越大。
在入口和出口重要的位置，超市会将入口或出口的摊位租给商家，用来卖服装、化妆品和金银首饰。像这些摊位的租金也比较高，一般会以面积和人流量来定价，人气好的超市，这部分的收入很可观，每个月不会低于8万。
商品想要一个好的销量，就要放在货架显目的位置，商家不惜花高价来购买货架的黄金位置，这也成为超市增收的项目，月收入大概有4万元。
超市盈利的最大头还是营业额，按1500平米的规模来算，人流量中等的情况下，月营业额有160万左右。
所有的收入加在一起，扣除相关的费用，大超市每个月的纯利润可以保持在20万左右，一年就有240万。
开大型超市的成本比较高，要有自己的特色才能赢得市场
大超市可不比便利店，涉及到太多方面的东西，若是对这个行业不熟悉，就很难经营下去。首先成本这一块就是门槛，大超市的商品种类齐全，对经营面积就有要求，现在的大超市动辄就是上千平米，所需的成本也以百万或千万来计。这么高的成本支出，就要做好充分的准备，有十足的把握才能付出行动，若是生意失败，全部的资金打水漂，换成谁也接受不了。
其次就是经营管理方面，大超市并不是进货卖货那么简单，供应链、运营、人资、商品布局、保洁等这些环节都需要专人管理，就需要有一个专业的团队来打理，这也涉及到超市生死存亡的问题。夫妻店的理念完全行不通，老板干不了多少活，最多只是在重大事件上做决策，还是要想办法招到优秀的员工。
有的超市刚开不久却关门大吉，而有的超市能够赚钱，这里面是有门道。现在网购平台不断壮大，居民在家里通过手机操作，不用出门就可以购买到新鲜的食材，超市的竞争也越来越激烈。想立于不败之地，超市就要有自己的特色来吸引顾客，如果没什么亮点，居民也就不会舍近求远去那里买东西，直接在菜市场或摊位上买回来就可以。
比如永辉超市，如今人气依然很旺，它的特色就是以生鲜为主，价格没有那么高，而且比别的地方更加新鲜，以低价格的食材，同时带动其他高单价的商品销售。
货架上的肉类和蔬菜，一般都会摆太多出来，根据销售情况随时上架，保证菜品的质量，也可以降低损耗。让顾客不管什么时间段都能买到新鲜的食材。不像有的超市，猪肉一摆就是一天，根本就谈不上新鲜。
超市要有自己的经营特色，以此作为卖点，消费者才会买单，在激烈的竞争环境下，才会有市场。
写在最后
开大超市的投入较大，风险相对也高，受到网购的影响，生意也越来越做。准备做这个行业之前，就要充分做好市场调查。不过任何事情只要认真去做，也可以改变现状，开超市也一样，在激烈的市场竞争中，保持独树一帜的特点，才能走得更远。
大润发和永辉这样的大超市，行业内被称为大卖场，营业面积最少都在6000平米以上。这种规模的大卖场现在一般都是连锁品牌在做，民间私人性质新开的现在不是很多了。而连锁品牌的大卖场现阶段正处于升级转型期，走新零售的路子，并且门店改造趋于小型化，甚至3000平米规模就是一个很大的门槛，因为5000平米的销售也差不多但投资更多。因此从大趋势上来看，做不到新零售赋能的大卖场前途并不光明，因为标准和规划定位的不同，因此投资也不尽相同，但有规律可循。
投资测算要依据图纸规划
总体：大卖场的投资测算必须根据图纸规划，而不是面积和单平米投资乘数的估算。我们以5000平米规模核算一下，整体来说卖场是由场内经营区域和场外租赁区域构成，分界线是顾客结账的收银线。场内：场内经营区域包括收货区域、周转仓库、生鲜区域、食品区域、非食品区域几大部分。这些区域多是由超市自营和联营厂家构成，与联营厂家合作扣点抽成，因为联营厂家可能随着合同变动而不断变化，因此原则都是大卖场自己投资。在投资上主要包括工程类的土建、天花、地面、包柱、灯饰、消防几方面。设备类的冷链、货架、收银、监控防盗（场外也有）、其他陈列道具等。但如果没有规划图纸，你能知道哪些区域要投资多少吗？
场外：场外租赁区域包括自营的客服中心，其他租赁商户，客服中心是自己的。场外工程要测算，但租赁商铺只要做基础装修就可以，比如租赁商户有餐饮小火锅、药房、美妆集合店、快时尚服装店等。要隔断几个铺位？
每个铺位多大？基础装修要到什么程度？哪些自己投资哪些需要对方投资？没有图纸规划根本说不清楚。另外最重要的是投资的大卖场的经营策略、招商政策、合作条款虽然比较标准化，但没有清晰的投资测算，你如何知道什么政策更合理？
定位：以我的经验来看，投资一般都会超出一部分的。因此最终的图纸规划是一个基础，同时赋予规划中的理念定位，如果你想做成大润发和永辉那样的，你的投资是一回事，想做成华润Ole’精品超市投资是另一种投法，做成温州模式的超市另当别论了。再就是现在的实体零售都在构建场景消费，横平竖直的标准化卖场越来越少，特殊陈列道具、主题性的场景区域越来越多，这些也都需要花钱。
投资付款的各个阶段
前期：的确大卖场投资过程中许多款项可以延迟付款，包括工程、设备、商品货款等。但现在这个时代，没有一定的前期投入没人会合作。工程类不必说了，都是有成本和人工的，该投入投入。设备和商品货款，除了基本的合作条款，没有以前的合作信任想要空手套不太可行。
货款：供应商的商品货款在初期合作的确有一部分可以做到账期，有些谈不下来的需要现金采购，另外促销品也需要用现金成交，这些都需要留出资金。最终随着经营能力提升供应链的管控能力也会逐渐加强。房租其他：房租是要依据合同来支付，人工、耗材、水电费等按时间段分解支付。自营、联营、租赁分别核算。但总体都需要自己先行支付，这是财务收入和支出的两方面。甲方物业：甲方做为物业方，有义务和责任做基础服务。主要体现在消防、基础装修、升降梯和电扶梯、停车场配套、外联配合等进场条件上，这需要双方协商。
关于投资与收入
基本标准：坦率的说，大卖场现在的投资标准不像以前那么清晰。因为业态升级中新物种较多，每家想的都不一样。大润发和永辉在门店改造过程中的标准都不一样，尤其永辉旗下新零售业态超级物种、永辉生活等定位都不同。有的大卖场装修1500元/每平米，有的4000元/每平米。有的设备1000元/每平米，有的2000元/每平米。最终还是要看门店的理念和定位，目标是什么。
收入下降；
目前在一二线城市连锁品牌的大卖场经营也不是很好，即使线上线下双向引流也不能保证业绩不再下滑，而三四线及县域大超也一样，很多能够坚持的是因为做的比较早，该赚的钱已经赚到了，现在只是赚的少。而这些较多都是祖籍江浙的超市。商品差价、营业外收入、一部分租赁是大卖场的主要收益来源，目前行业不景气这些盈利能力也在下降，但投资已经出去了，并且每月继续产生成本。
总之，投资是基于规划而来，有此除了工程和设备投资，部门划分、人员配置也会相应产生架构和预算。关于大卖场投资，大部分前面都已经提到了，最后具体投资额度核算也清楚了，投资是自己的，其他人给的数据都不可信，因为你不是沃尔玛，也不是大润发，投资多少是自己的选择。
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现在商场都是希望引进大超市，吸引人流，所以给的条件都比较优惠，开业主要是装修费和设备费，货品和供应商谈好后一般都可以后付，厂家还会排促销员到超市上班，这样可减少门店自有人员，另外大的超市现在政府还有一定的补贴。现在大超市一年流水有的能做到1个亿左右，但由于现在电商太多相对营业额比以前少多了。如果要开起来大概需投资1000-2000万左右！
我告诉你开大超市的内幕，首先你如果是知名的品牌店，例如：大润发和永辉超市，你只需要租一个场地简单装修一下就可以了，最主要的是做好消防措施，只要消防过关了，就可以办执照营业了。
按5000平方米的超市简单装修一下，在500万及可，以后就吸收供货商入店，按每节货价每月应该玩成多少营业款来和供货商谈条件，先交多少万保证金，再拉货进超市在货架上摆货，每个月要做几次半价销售，每月每平方米货架必须要完成多少营业款，如果得不到所规定的营业款，供货商自己买单，也就是超市每一百元拿供货商16元提成，如果这个月你所承租的几米货架，营业款还差10万元没有完成。
供货商就要拿出1。6万元交给超市老板来完成任务，所以你如果开的是这样大品牌的超市，只需装修费和房租费就可以开了，一切进货渠道的成本你无需拿出一分钱本钱，还能拿到各大供货商交给你的保证金数百万，在经营中出了一切因质量问题都有供货商负责赔偿。里面的好多营业员都是供货商自带的推销员，不但不拿超市一分钱工资，还要帮超市干一些不是本职的工作，你只要管理到位，是稳赚不赔的，
你如果想开一个和大润发，永辉差不多大的超市，全部是自己投资进货，需要五千万投资，另外只赔不会赚钱，因为你没有信誉度，供货商不敢跟你合作，进回来的货卖不出去就是自己的损失，每月定期做特价和打折商品都是自己贴钱，里面的营业员都是自己付工资。
想开个像大润发和永辉一样的大超市，大概需要投资多少钱，怎么样？
这话听起来有点可笑。既然有实力开个大润发和永辉这样的大超市，就说明手中的钱是相当多的。能够赚到这么多钱，也不是一般的人能够做到的。既然如此，怎么投资、怎么规划、怎么建设，是不是可以投资、如何投资、规划布局如何，应当有一支专业团队来负责。即便没有专业团队，也可以聘用专业团队来做，怎么会出现这样来问别人的现象呢？也许有人会说，这是人家随便问问。从问题来说，可不是如此。因为，题主问的是“想开个”，而不是“假如开个”。自然，也就不是想想而已，而是有这个计划。有这个计划，没有更周密的考虑，既不派专业团队调查，也不对开超市进行评估，更没有对超市未来的前景进行分析，这样的投资，注定会失败。而大型超市，显然已经处于瓶颈状态，没有创新是很难有突破的。
相信你一定知道大润发超市的规模，要不你也不会想到去开个大润发了，如果你真的有这个资本也不会在这里提问了，早就有一堆人帮你去做市场调查了，无聊的问题以后不要提了
本人94年涉足零售行业（家族式连锁超市），13年撤资。在零售行业玩了20年（本人今年45岁）。先不说投资多少钱，先说说目前大型零售业前景，本人认为一二三线城市大型零售行业只有一个字来形容:亏！两个字:巨亏！三个字:肯定亏！如果真想在零售业发展，请关注五线县城或偏远大点的乡镇！如果有投资大型零售业的资金（几千万大几千万）请关注别的行业！在三线（含三线）以上城市涉足大型零售行业，保证你血本无归！不要问我为什么，我在这个行业摸爬滚打了二十年的经验！钱是你的，请谨慎投资！
看了一下好多回答，我觉着并不是很全面，我这边稍微补充一点，个人做过两年的超市，不过是在西北这种五线城市，不过之前听过一些大佬说永辉，大润发等企业！之前在一家1W平米的超市，应该来说在西北算比较大的了，本省连锁企业，六千平米超市区，四千外租区，在一家新的购物中心负一层，两年半免租，目前还在免租中。投资这一块我就不说了，好多大佬已经回答过了，我来说一下开这种大卖场前期能拿到那些资源！第一，商品进场费或者是条码费，一个单品5000不等！一般来说这种大卖场，厂家或者经销商要进店，都要掏进场费或者条码费。这家店一个单品差不多4000-6000左右！第二，外租区租费，超市区也有联营户（内租区抽点），这一笔费用其实也很可观的。第三，供应商年度返点，像永辉，大润发，家乐福等超市，都要求供应商年度返点，3-6个点左右，这就是相当于3-6个点的利润。当然这是后话。超市主要靠现金流，旗下有个小额贷款公司，利润很可观，再一个这边有政府支持，还算可以。现在开超市不像以前了，都算到第四代超市了，吃喝玩乐一体化！总结下，开超市地段要好，要方便停车，东西便宜不便宜都无所谓，我们这个超市在本地价格算高的，但是我们的目标群体是中高端消费人群，大型停车场免费停车，西北地区独具一格的海鲜区，特色，店内熟食区，现做现卖等特色，做好差异化，很多人还是比较喜欢去的，现在这个店一年大概做九千万左右，外租区不算，利润在十五六个点，用一百三十号人左右！目前年增长率大概在20个点！一二线尝试不太清楚行情，五六线城市还是很有发展前途的！投资也不高！不加盟做自己的品牌！这种地方超市品牌率很低的！主要看超市装修商品啥的，有差异化就有竞争力！
如果开大型超市在人员密集的地方肯定不行，光是停车的地方都没有，所以开设此类大型超市一定要有开阔的地方，满足客户停车需求。据我所知，大型超市一天的营业额的纪录是1。2亿，这个纪录的保持者武汉的徐东平价在1999年创造的，而当时它的周围并没有住宅区。作为一个业内人士，我来给你分析一下，首先，场地5000平方，租金一万元；
第二，这么大的场地，上货起码要比小卖部多五倍，预测要二十万吧；
第三，你得请工作人员吧，每人1500/月，估计要十个，每月就是一万五；
最后，你要有五万块的流动资金。综上所述，你需要准备三十万左右的资金，就可以开个像大润发沃尔玛一样的大超市了。5000平方房租一年最少80万 ，消防设施、 收银台 、购物车、 收银系统 、监控系统 、电梯 、货架 、仓库 4。2的车 。你得买2辆 、货可以赊账、 但是价格给你要比别人拿货多。 5000平算不大不小的超市了， 人员调理生鲜小食品酒水清洁用品。 防损 、收银 、司机 、清洁 、烟酒 服务台、 还有后勤、 员工最少50人、 剩下的可以联营。开超市不像表面看上去那么简单的。作为一个开了七八年超市的人提醒你一下，要注意下面几点。首先房租和人流量，房租太贵人流量部队的就不要去考虑了。哪怕地段再好也没用。超市利润一般只有百分之二十，所以房租贵会很难做的。第二点如果资金充足的话那进货尽量不要找供应商赊账。因为你只要找他们赊账，他们都会答应，但前提是你必须要全卖他们的货。但问题就出在这里，他们也就做几个牌子的，不可能太全，而且他们会巴不得把店里所以规格的商品都叫你订点的。比如我以前有个供应佳洁士的。他给我供货的时候就点一款50克的牙膏，还点45克的牙膏，问题是这两种牙膏一摸一样的，味道什么的都一样，就是差5克而已。这样其实根本没有必要。你说呢。而且这样造成了你想进的货没有，不想进的货塞你一大堆。所以资金充裕的话还是自己去市场上挑些好卖、便宜的货吧。还有就是管理人员一定要找有经验，而且有责任心的。朋友一家大超市，因为自己有事看不了店叫表妹过来看。本来房租便宜，他哥做批发的货拿的便宜他卖得也便宜，最后还是没挣到钱拆迁了。问题就出在他表妹不会管理，只会骂员工。一个月走了17个员工。后来招不到人了。所以没了服务员就没生意了。
