一、根据自身条件做好预算母婴点相较于其它店铺有很大特殊性。首先，兼容性强，联营项目多。其次，商品的品类多。这些因素直接决定了店面的大小。想要商品种类全，服务项目多，就需要大一些的面积。资金是否能支撑，是关键。二、选好店址，锁定关键客户群店址最好选择交通方便，配套设施齐全的大型小区附近。附近小区的消费层次决定了未来客户消费能力，越是高档的小区消费水平必然越高！
三、拓展服务领域，提高服务档次母婴行业联营项目多，专业性质强，越全面越专业就越容易被顾客接受。联营项目诸如洗澡，游泳，感统，早教，家政月嫂，妈咪学校，婴儿摄影等等。所招人员必须具有相关资质证书，提高店面整体服务水平。四、定价要科学，服务要贴心一定多关注市场同类产品定价，不要听信各品牌业务的指导价格，一定低于他们的指导价，宁可细水长流，不要一刀宰杀。毕竟市场竞争激烈，钱再多也没人会花冤枉钱！
服务一定要贴心周到。多谈多听多交流，亲情化销售，朋友化相处，回头客会多起来。要知道孩子不是一夕之间长大的，从怀孕开始我们要为顾客服务至少四年以上，多聊聊不费力，回报很大滴！五、适当囤货，利好各品牌业务上门的机会日期好，活动力度大的时候适当囤货，可以让你占尽价格优势。每个品牌都有专业的市场维护人员，做好和这些人的沟通，你就拥有了无数双帮你盯住市场的眼睛。当然也要有自主的判断，防止被人忽悠。六、健全会员制度，维护好老顾客有稳定的老顾客群体，不断延揽新的顾客进门，才是良性的循环。一定保证老顾客的稳定，多做回馈，鼓励老带新，培养铁杆粉丝。七、利用各种资源做好宣传好酒也怕巷子深。好的服务，优秀的商品都需要宣传能为人所知。可以利用门前空地联合厂家做活动，也可以利用网络形式宣传，还可以联合相关联的商家合作宣传等等。比如医院，婴童摄影，家政机构等。一定要打开门来，才有生意上门！总之，母婴行业涉及面广，专业性高，一定要多学习相关知识，做到服务贴心周到，商品质优价廉，环境干净舒适，活动密集到位。祝大家生意越做越好，财源广进，幸福安康！
首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去。如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性。
商家千万不要做幼儿产品，因为最近儿童产品真的很不好做。不仅投入成本高回报慢，市场同赤化还严重，竞争压力也大。2年前我经营了一家儿童用品商店，不温不火的干了两年，最近生意遇到了瓶颈。我家店铺对门开了一家新店，新开业打折力度大，装修也很新颖非常吸引人，拉走了我非常多的客源。身边的人，都开始复制你，自己又被别人复制，一次次陷入渠道战、口水战、价格战。很苦恼，我该如何留住老顾客吸引新顾客？
如何提升店铺的知名度呢？因为只有留住顾客才能让顾客在你的店里消费，只有留住顾客才能打败同行。前期进行了发传单，打折，免费赠品等活动，也确实都吸引了一段时间的顾客，提升了营业额，但是热度过去后，却发现什么也没有留下。如果不能留住顾客，什么店铺都是开不久的。传单没人看，优惠打折没人买，做了那么多活动都没有起到很大的宣传效果，之前的投资也算是打了水漂。有一天，我朋友来店里看到我的情况，跟我聊了很久，他说，如果想解决中国亲子家庭的需要，就需要解决亲子行业的客人来、客消费、客再来、客带客的痛点问题。现在儿童市场基本饱和了，要是想要突破这个瓶颈抢夺资源，就一定要在商品附加值上做文章。本来同行就很多，竞争压力就大。因为顾客在你这里不仅可以买到东西还可以有其他好处，他们就会觉得很值得。这种方式给顾客带来得附加值是其他商家所没有的。所以你现在需要的是有一整套上中下游的行之有效的渠道方案，让你快速建立终端渠道，就可以迅速增加销售收入。随后，经过我的调研分析，看了很多加盟信息，在百度上发现一个叫布克船长的项目很适合我的店铺。引进布克船长，效果真的很好，不仅购买量增加了，顾客更愿意在我的店铺停留了，有了它之后顾客源源不绝。真正实现了互惠互利、资源共享。一次聊天，顾客说“带孩子购物累的时候不仅能休息还能看绘本。小孩子再也不会吵闹了，回家了还惦记看绘本呢”。“你这个商店真有意思，除了卖东西，还能看书，我家小孩自从看了绘本，说话都利索不少。”“布克船长的活动也很多，再也不用想着假期带孩子去哪里了，孩子非常喜欢，我也省了很多力气。”正是因为布克船长，我的客户粘度增加，竞争能力也增加了，这种增值服务不仅贴心还实用，大大的满足了顾客的心理需求。并且市场份额是有限的，因为我提前抢占了先机，所以赢得更大的市场和资源。布克船长的入驻，是店铺的最佳盈利合作模式。通过与顾客的沟通，发现我们之间的依赖感和信任感提高了，不仅仅是卖家和买家的关系。口碑和回头客在逐渐增加，我们更像是朋友一样。所以一直在想如何打败同行的问题，还不如思考如何提升自己的销售能力，如何销售才能做到最佳的盈利效果。只要是人就会有需求，了解人的心理是最重要的。做生意很不容易，顾客是上帝这句话没做，但是上帝也需要衣服穿。所以如果你要实现最佳的盈利模式一定要选对项目，附加值是很重要的。布克船长是极速盈利的全新商业模式，马上行动起来给自己一个更好的机会！
相关利益方，就不说自己的软件了母婴店现在最大的痛点其实是自己最大的优势，但很多店老板没意识到，一会弄个公众号，一会弄个微店，总想从别人那拿点什么，看电商好了就自己弄微店，殊不知这是杀鸡取卵，蛋还不给你自己，殊不知，你的客户是流失的 而不是被抢走的，上面只是举例一种，作为一个从07年才开始的行业形式，却也算是零售行业的一个垂直细分，对服务能力，客户画像识别能力，店员的业务能力都有着远高于其他零售行业的要求，但其实绝大部分母婴店的经营模式和传统零售没有任何区别，而基于母婴门店的特殊属性，无论走社区店还是商场热区店的，最终面临的，一个是价格，一个是人价格上，现在出现不少同业联盟，意图抱团采购，但收效甚微，因为一个是量还不够，一个是这个环节之前的硬成本就已经很高人的方面，门店其实是最大的优势，电商占比并不是多么恐怖，实体门店在打通店内数据和客户画像后，如果有效利用其分析结果和各种功能，是可以改善和爆发自己的能力的，不过说到底，店老板自己的观念是最重要的，向来，这类平台都是老板付钱员工用，老板自己不想明白怎么干，员工是不会主动做的，有竞争力的价格，什么活动，等等等等，都只是透支肾而已
做好母婴店需要满足以下条件第一，店铺选址，要选择长方形店铺，最好有玻璃落地窗，写完能够更好的展示商品，店铺应该选择在小区聚集的地段，或者交叉路口处，有条件的话可以在本地妇幼保健院附近第二，产品品类的选取，母婴行业对产品要求很高，你要先考察一下当地的消费水平，再去选择什么价位的产品，贴合实际来选品，像奶粉，尿不湿，婴儿营养液等等这些引流品要选好第三，要有能吸引客户的品类或者项目，比如说婴儿洗澡，这个目前是非常火爆的，很多店铺也是用这个项目来引流，从而绑定客户第四，要多走访市场，多观察市场动态，去别的母婴店铺里看看问问第五，寻找一个稳定的供货商，货源稳定是店铺的基础，其次是价格方面，货比三家，远处货源稳定价格低的供应商
母婴店分为几种类型，加盟店、夫妻店、直营店（几十家那种）。一般想开店的基本上就是自己做，或者加盟别人，对于没有经验的人来说肯定是加盟先后期上手后在脱离，一开始没有经验自己做的话，路比较难走，容易被坑，当然加盟也会被坑，母婴店要开店很容易，但是想做好很难，比较费时间和精力，一般母婴店多数是夫妻店，用行业话自我嘲讽的来讲就是花着卖白粉的心，赚卖白菜的钱（有些夸张），但是确实是付出与回报可能会有些偏差。
有很多朋友可能因为一时的头脑发热开了母婴店，等到店铺经营起来才发现开店并不像自己想的那么简单，并不是每天打开门生意就会自己上门，盘算着每个月的开销，关了吧又心疼，毕竟前期装修、店租、设备、铺货花了不少钱，抛开店铺位置这个先天性的因素不谈，只能在经营策略上下功夫，毕竟经营是可以向那些店开的好的人学到的，通过自己的学习，和对店铺的调整，生意多多少少都会有些起色的。甩手掌柜做不得，开店也不能懒，不管生意好与不好，店内卫生整洁，货品摆放整齐都会给顾客留下好印象，店内有这么多商品，作为经营者心里要有一本账，哪些商品好卖，哪些商品不好卖，哪些利润高，哪些利润低，不好卖的打折或者半买半送，回馈老客户，这样一来可以降低库存，减少资金占用。开店本身就是一个不断学习，不断优化的过程。例如我们店的话，每天开门第一件事就是搞卫生，本身开的就是母婴店，整天有小孩子进进出出的，最基本的环境卫生搞不好的话，顾客自然就会疏远你，同时店铺无论白天还是晚上，营业期间店内总是保持灯火通明，为顾客提供一个明亮的购物环境。就商品陈列来说，对店铺的盈利能力也是起到很大的影响，在顾客最显眼，最容易拿的到的位置放上利润最高的产品，在对产品充分了解的情况下引导客户去购买利润高的产品。我们还会在店铺门口放一个体重秤，因为宝妈生完孩子对自己的体重都非常关注的，每天路过过来秤一秤，带孩子遛弯过来秤一秤，见了面打个招呼，家长里短的聊上几句，这样无形中就增加了与客户接触的次数，慢慢的就把客人培养成了熟人。我们同时对附近几个小区送货上门，因为有些可能是老人在家带孩子，家里奶粉或者辅食没了，网上买的话可能要好几天，孩子父母又不在家，老人家自己去买，有些还不知道买什么牌子，或者小孩太小不放心留孩子自己在家，一般这样的情况只要宝妈一个电话或者微信，我们就会骑上小电驴，没几分钟就送过去，这就是实体店相对于网店的优势所在。慢慢的顾客对店铺的好感提高了，营业额自然就上去了。
1。多做调查实地走访，选好店址。开门做生意，选好店址的重要性我想每一个人都明白。母婴店的位置最好选择在妇幼医院、大型超市和人口流动性和居住人口密集度较大的区域附近。 2。细心挑选产品，做到品种丰富，一应俱全。现在人们购物越来越追求方便快捷，如果能在一家店里买到所有自己想买的产品，那简直是极好的。所以我们要根据顾客的需求，有针对性的售卖产品，尽可能提供多的品种选择，真正做到“一站式购物，应有尽有”！
3。明确自身品牌定位，针对相应的顾客阶层群体销售产品。人无完人，没有人可以做到让每一个人都认可自己，商品销售也是如此，不可能做到所有群体所有阶层都是你的固定客户。所以我们首先要明确自己品牌定位，然后相应的挑选不同价位、品牌的母婴产品，给我们稳定的客户群体。消费能力很高的顾客不会购买中低端的产品，消费能力一般的用户也买不起高端的大牌产品，所以我们要针对我们的固定用户明确的销售产品。 4。注重产品质量，严格把关进货来源。母婴用品的使用者是孕妇与儿童这两类特殊人群，所以要格外的注重产品的质量。销售的产品一定要从正规的渠道获得，最好是不要走中间环节以免有质量上的瑕疵。而且母婴店面的装修也要特别的注重环保、健康、安全。 5。做好店面装修和宣传环节。母婴店的装修也是很重要的一环，相比于便利店和药店，母婴店的装修风格选个更加的多样化，整体风格和颜色选择偏向活泼温馨的气氛。装修做得好的母婴店可以第一眼在视觉上就喜迎主顾客的视线，促使他们进店消费。在做好所有的开店准备后，当然也少不了各种方式的宣传了，让大家这些潜在的顾客群体知道你的存在，了解你所销售的产品，从而进店选购。
如果您真的想进入这个行业，本着对您的钱袋和宝妈客户的信任负责的心态，从以下顺序回答这个问题，希望可以帮到您：一、母婴行业经营的是专业和安全，有了这两点最基本的底层认知，你进入这个行业就不会偏离大方向，而不是所谓的开店、进货、卖货这种传统的商铺思维！
从这两点展开，你就必须具备以下基本素养 ：1、学习和掌握孕期生理和心理护理、产后生理和心理护理2、新生儿护理、婴儿期、幼儿期、儿童期的不同发育特点3、学习和掌握各种奶粉、纸尿裤、辅食、婴幼儿内衣、家居用品的用途和效果二、有了上面一点的基本素养，才有资格进入这个行业，如果没有，一定要先去同行业实体店学习、进修，这是你未来获取宝妈信任的最佳通道，如果你还是卖货思维，现在就可以告知你进入的是上万家实体店和电商的竞争红海，如果你想前期烧钱，估计烧的你连钞票都不认识了!三、具备了基本素养以后，根据自己的天赋、性格和能力，再去思考是加盟还是自己单挑，各有利弊，有一点是相同的，如果你不具备行业素养、市场定位、客户需求分析、利他思维模式等等系统性的思考能力，在中国上万亿的母婴市场里，你依旧是一棵嫩绿嫩绿的韭菜！
四、注意了，在以上条件都基本具备的前提下，才开始选址，在么有成熟的客户群和经营模式的情况下，从小型店面开始【最多最多不超过50平米】，都说地段最重要，是没错，可我想说的是，压低风险成本才是关键，宝妈是想进高大上的店面同时还要买质优价廉的商品，可最重要的是一旦你摸清了某一地区的宝妈生活风格，店面只要是安全、便捷的到达就可以了，宝妈认识到【你作为专业安全人士的价值，而不仅仅是商品的价值】，这一点最关键！
补充一句：店面不在于大，而是精致和卫生，客户不在于太多，而是后期的循环消费都非常信赖与你，宝妈们的钱真的挣不完的！！！五、商品陈列，这和你的定位有关，尽可能压缩产品线，降低库存【借助电商】六、社群运营，这是你延伸消费群体信任力和影响力的绝佳工具。七、员工招聘和管理，首先要说不能当甩手展柜，当老板的在前期不仅仅要亲力亲为，把各种细节都摸清，员工只是你的制度的执行者和复制者，才能保证利润的创造和扩大，否则就是很大的短板，说白了就是成本项，那就。。。。。。。八、店面文化、品牌、团队管理，在老板个人没有清晰的围绕着定位聚焦产生利润之前，这都是扯犊子，不提也罢
自己的产品要过硬，才会有人认可，才会有分享，现在网络发达，但是有的还是不建议在网上买
