感谢邀请
但是对于这个真没太多想说的，没有从业经验的进来几乎就是赔。
以下看着玩吧：
对于培训机构来说，大有大的开法，小有小的开法，看想怎么做了。前期就是房租、装修、人员开销、市场、各种办证的钱等等。我的经验是计算好开销之后乘2，以备不时之需。
我亲手经历的最大的一个冷启动机构是前期投入300万，大约在15年上半年，房租加物业费大约在1。2左右，具体记不住了，是在一个楼里，所以相对便宜。因为是一个将近2000平的校区，所以装修成本也很大，记得装修差不多是600每平左右，已经很贵了，但是跟一些装修豪华的比，还是相差很多，如果只是做班级项目，同时对投影仪、黑板等没有特殊要求，做到400甚至更低也不是没可能，就是质量可能会差一些。
再有消防的花费也不低，我记得连消防再一些你懂的费用，好像花了20万。
再就是初期的人力成本及市场投放，因为是招聘培训与招标装修同步进行的，加上装修收尾期就开始做市场投放，但是整个期间都无法收费、上课，所以这个费用也不少。前期招聘的人员主要以老师为主，其次是招生相关人员（市场、销售等），再其次是职能人员（人力、财务、出纳、行政，每个1人）。另外还有初期管理人员的基本工资等，都是前期准备的钱中出的。
至于小机构的做法，租房子就可着当地政策来，找刚符合标准的，最好是房型整装一点的，带吊顶带干净地面，简单隔断就能用的，同时房租尽量短付，除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省，其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资，至少这个钱要先准备好。加起来核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面说的，最好是乘2后去准备钱。
以上，仅供参考
能赚钱具体投资多少钱主要看建多大规模的？
人人都认为培训机构暴利，想着开一家培训机构就能入百万，我就是在本地开了两家培训机构，梳理一些我的心得和经验，希望能帮到大家。
现在开一家培训机构的门槛并不高，我就是做培训机构的，在这里说一下目前培训机构的现状，不管在大城市还是小城市，培训机构都处于饱和状态，大城市是各大头部机构的必争之地，很多大机构都在向三四线城市渗透，大城市的成本越来越大，小城市面临整合，目前的培训机构面临的问题就是不是被别人整合就是去整合别人，外行人看到的都是培训机构光鲜的一面，然而，只有每一个从业者才知道其中的心酸。
第一，教师标准化问题。招老师难，小一个靠谱的老师更难，有一点野心的老师，在机构里呆个三五年多数都会自立门户，原本一个老师能完成的任务无奈只能派发给两位老师，以此防止一位老师突然离职给机构带来更多的损失。
第二，招生难。僧多粥少，每个公立学校的生源一般固定，众多培训机构都盯着不多的生源，大家各显神通，活动不停，优惠不停，大家你方唱罢我登场，大有优惠不灵死不休的气势。
第三，众口难调。这条针对学生和家长，众所周知，大班已死，个性化一对一是主流，这对培训机构的各方面要求都是挑战，市场和咨询的压力最大，以前都是以教师为主体，备课选课上课，完全由老师拿捏，现在多数家长都会在家提前找准难点，老师处于被动的一方。
培训机构每次考试都背负很大的成绩压力，做了六年了，想说的太多，不知道那些能帮助到你，如果想了解更多，可以互加关注。
这个年代自己干的培训班还能挣点钱，培训班越大越不挣钱
拿我自己的例子来讲吧，我现在的培训学校也不算大，学生不到300。老师全职养了3个，加我4个，幸亏我也能教课，否则简直是苦不堪言。初步算算成本吧：
一、房租+装修
我的培训学校面积400平米，在一个县级市的市中心，房租和各类费用算下来一年10万多吧，因为电费就是1。3元一度，冬天全部开空调，周末2天就得消耗300度电，这个费用很吓人。当初学校装修费用花了20万。按照5年折合，一年的费用大概就是14万。其实这还不是费用最大的，后面的人力成本比较多，特别是全职老师的工资。
二、人力成本
人力成本是最大的，
一个教课的全职老师每月工资发到手大概就得4000左右，全职前台大概3500多，但是加上一些奖励，也差不多。保险费用企业部分一人一个月1000左右。也就是说一个人大概5000元左右。所以这4个全职老师的费用就得24万，还有一部分兼职老师，一个兼职老师大概一年2万元左右吧。3个兼职老师大概是8万，人工成本总得算下来就是32万，还不算自己的工资。
三、平时的费用消耗
平时的费用消耗算下来其实也不少，首先是舞蹈、美术一些耗材费用，平时老师的团建、过节、生日等，还有平时做活动用的一些道具费用，特别是遇到演出或者画展。培训学校年审以及各类检查的费用，这些费用算下来一年得4万元。
综上所述，成本加起来14万+32万+4万=50万，这都是至少的费用。还有一些老师离职所带来的成本的增加。
我们县级市学费低，不到300个孩子一年能收个60万，算下来其实也就不剩多少了，打着还能剩下10万，也就是自己的工资了，还要为第二年的房租操心。。。。。
转换思路从头开始
我们培训班家长其实大部分都是冲着我来的，想想当初自己只有80来个孩子，自己教，房租才3万元，一年剩下的费用赶上现在的了，而且当时也轻松。
后续我的想法是：如果撑不下来，干脆自己做，找一个小而精致的地方，装修得好好的，就收100个孩子左右就行，学费提高，教课质量再进一步上升，我想这样就会轻松一些，赚的也多。
现在想想为什么一些欧洲国家知名品牌的产品是一些小作坊做出来的，大家其实看得就是技术而不是规模。放到教学中来讲也是同样的道理。
身为一个去年刚刚创业培训机构的人，给你一个忠告：没实力千万别开培训机构！
首先，说说我的情况，本人4年教育行业工作经验，各岗位全都干过，觉得打工没前途，于是开始想着干点什么挣大钱，恰逢时机，身边有个朋友A也想做点什么，当时我和A还不算太熟，但是论行业经验、个人能力我都远不如A，但是A就是觉得我可以，于是带着我和他的一个朋友B，我们三个人合伙加盟了一家培训机构。
A因为经验多，能力强，而且投资也是最多，所以他做校区主管，B因为销售能力强，所以负责整个校区的销售，而我负责了整个校区的市场（实话实说，真的挺佩服他俩，因为当时我不懂什么是市场，连市场的主要工作职责都不清楚。。。）
因为个人隐私原因，投资的钱数就不说了，反正不是很少，因为我们开的是学校资质，而且我们都是第一次创业，懵懂无知的我们就连装修也很精致，前期投入巨大
身边的朋友都说我们一定行，而我们也这么认为，就这样，我们三个兴致勃勃、满腔热血的开启了我们的创业之路，开启了打鸡血模式。。 在装修期间，我们每周不休，疯狂在我找好的各个宣传点收单，我也慢慢懂得了大家口中所说的市场是干什么的了。。线上公众号、大众我们全都开了，我也去谈了一些合作，这些主要都是我来管，B就只管电话邀约，谈单，而A就是负责招聘、办各类手续等一系列杂活，因为是商场店，所以事情很多，尽管这样努力，结果却并不如人意，我们的预售卡连10张都没有卖出去，这让我们士气大跌，期间我们都有过情绪失控，想放弃的念头，但是好在最后我们相互打气，熬过去了，经过漫长而又艰辛的这三个月前期准备，终于，在第四个月我们开店了，一下子，我们在第一个月招了40个学员！还是可以的吧？
但是，慢慢的我们又发现了一个很严重的问题，就是这里的市场资源不好，这里的人们并不像我们之前所预期的那样—消费水平高，人流量大，教育意识好，相反，很差，加上我们的产品并不是刚需，所以到了后面，尽管我们的到店量完全OK，但是我们每月进单却很少，加上家里面的一些事情，最后我们做出了决定，不干了，原因有以下几点：
- 我们的经济实力，不足以支撑我们撑过这段时间
- 我们创业的地点位置不好（因为没有经过前期调研，客户肖像跟我们不匹配）
- 家里面的压力太大了
- 这边人生地不熟，人脉也是个大问题（创业前，A身边的朋友说如果创业可以给我们一些资源，最后也没有实现他的承诺）
凭心而论，我们三人在业务能力方面没有任何问题，A在本地多家大型知名机构做过校长，B是我们这边教育行业知名的顾问，好多机构抢着要的人，我在市场这方面虽然没有很多经验，但是每月平均到店量100~200，大大小小的合作，活动都做，市场这方面除了大众点评，基本没花过钱，也还算可以吧，但是最后还是失败了，说了这么多，不是打击你，是想让你仔细考虑一下，是否真的要单干。
开教育机构好一点的情况是第一年赔钱，第二年嘴对嘴，第三年赚钱，这就已经算很成功了，所以我不评论“开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少？”的问题，但是开之前，我希望你好好思考一下以下几个问题：
- 你有没有过硬的经济实力
- 你做没做好充足的市场调研
- 家人这方面你有没有负担
- 各种资源是否足够强大
你如果真的想好以上四个问题，那就干！但是注意千万别因为轻信网上那些所谓的行业大佬忽悠，就盲目跟风创业，他们嘴里所谓“教育机构是暴利行业”，“教育行业处在红利期，只是你不会宣传”等类似的一些狗屁废话，那多半不是想挣你钱的，就是想通过卖你课挣钱的，不信，你看看后边割不割韭菜
好了说了这么多，只为给你一些建议
你好陌生人，我是李不酷Lee，一个还在教育行业打拼的人
（图片来源于网络，侵权请联系我删除）
你好，开一家培训机构赚钱其实并没有很容易，不像外界看到的那样，找几个桌子椅子就能招生了，一般来讲，一个培训中心的爬坡周期大致是1。5到2年左右。三四线城市可能还要慢20%。
前期的投入一共分为以下几个大项：
1 加盟费和保证金：加盟费是对方授权品牌给你，有的三年有的五年，你可以享受对方的课程教案和服务体系，不用费精力在教研上了，大致30-50w一次性付费，保证金是留在品牌总部的信用款项，具体数额品牌自己决定。
2 前期筹备，设计装修费用，设计费按平米算，大致15元每平米起，1、2、3线城市会有差异，前期装修大致也要投入个60-80万。
3 房租成本，像北京的话拿800平米的店，商场购物中心每平米8-15元不等，如果是社区底商会便宜一些，还有一定的免租期，因此月租平均大概8*30天*800这个价格，物业水电算每月预估10000
4 市场投入，这个如果是新品牌前期硬广和线上投放是必须的，加起来也要10万左右
5 人员招聘这个部分，平均运营人数大致在15左右，人均工资算6000，要90000。
6 初始期要购置一些基础办公用品和教学用具及设备，大致也要花费5-8万
以上基本上就差不多了，总体来讲一线品牌前期投入大概在250-300w这个数目。
看开什么样的学校 ，如果是自有品牌，什么都没经验，会交一笔昂贵的学费。
我现在自己经营一家音乐培训机构，只做一个产品，加盟的一个品牌，我们加盟了十几家但我们这个团队执行力都是比较强的，在同行里都是比较有竞争力的，这个学校开在杭州一个中高端的商场里，总共300平，装修1200一平的标准。前期资金是350w，每间教室设备投入在12w左右，总共8间教室，各种成本加一起，还有加盟费等，筹备好差不多就花掉了280多万，剩下的就是储备资金了，目前两年整，招了400个学生左右，去年的营业额在500w左右，但是成本在250万左右 ，我们现在花掉的钱都是负债，因为学生学费都是预收款，我们提前花掉了，什么时候能赚钱，现在已经每个月的课耗和支出持平了。没有强大的团队，和对行业的了解，选不到好的地址千万不能开培训机构，我认识太多的人觉得培训好做，几个人合伙投资随便开一个。最后学费交完，啥也没有得到，你是很重要，楼上有人说，大班课已经不行了，要个性化一对一，那我说如果还是一对一那就等死吧，一对一产能太低，成本太高。现在就是要选对模式，做好自己核心的东西。坚持住，能撑过两年，有一批稳定的生源之后，那才能算过了第一阶段，你活下去了。
开学校的的确很赚钱。我所在的小区里楼上的一位退休教师在家里开的小补习班。给初中孩子补习文化课。一天一课时，小班6-8个孩子，每个孩子一个月900。人还是蛮多的。一对一一课时100元。我所在的二线城市，初四冲刺教育机构的一对一补习一课时300元，高三冲刺一对一补习一课时最高的我听过650元的。
我家孩子学习少儿舞蹈，一个中型舞蹈教室（连学校都不算），一个孩子三个月70课时，一课时80元。陪孩子去了几次，每次大约有30左右的孩子在学，需要4个老师。我家小区附近的儿童跆拳道班，一个月15课时，一课时差不多110元的样子。我弟弟家孩子报的乒乓球班，俩月大约50课时，要6500元。以上这些并不是什么著名的学校或者名师的班。只是普通的而已。
再说现在流量为王的年代，什么最赚钱？当很多屌丝或者梦想走捷径的人问这个问题的时候，答案就出现了。是教人赚钱的人最赚钱。现在各种讲座，各种公众号拉人培训，各种解答如何赚钱的引流帖子。很多脑袋聪明的人都看到了这点，韭菜一波一波的割，智商税交的也是不亦乐乎。
暴利是不是过去了我不知道，我并不是相关从业人员。但是可以肯定的是，施教之人或者是育人之地是不会过时的。而且中国经济高速发展。越来越多的人在不断的加强学习来增加竞争筹码。也有越来越多的家长不惜一切资源只为给孩子赢得更多的机会不会输在所谓的起跑线上。更何况随着国家开放二胎，陆续很多省市出台了更好的二胎帮扶政策。再加上80后深受老一辈人的思想教育“过日子就是过人”这种概念。教育在这个二胎人口红利的风口还是会捞一票的。
如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，会安排专人，第一时间回答您的疑问~~
情怀
做教育是需要情怀的，教育其本质还是公益性质为主，这也是为什么我国是禁止商业培训机构在国内A股市场上市的一个主要原因，当然对于体制外的培训机构来说也是一样的。教育培训事业关乎的是我们国家下一代的发展，是一个非常重要的事业。做教育需要有责任、有担当、有情怀……对于教育培训机构的创办者，更应该热爱教育事业的，内心是希望通过教育帮助或者陪伴孩子们的成长的，全心全意一切为了孩子、一切为了教育。
场地
为什么我要把场地放到前面来讲，这是因为当你在注册公司的时候，是需要填写公司的地址的，当然后期也可以进行工商的变更，但是如果在前期就确定好，后面就可以省下这个麻烦的环节了，也可以省去不必要的开支，那么对于教育培训机构场地的选择是非常重要的。近两年开始政府都在大力的整治无照无资质经验的培训机构，就连成都的学而思也难以逃脱。
2018年8月6日 国务院办公厅发布《规范校外培训机构的发展意见》
学而思成都九个教学点被勒令整改
大家可以想象一下假如这九个校区一夜之间被关闭或停业整顿将会给企业带来多大的损失，以及对学生的影响、对企业的口碑及品牌形象的影响等。这些问题都是我们在经营中必须提前规避的经营风险，应该引起重视。具体内容大家可以在相关教育部门网站查询，那么国家对于校外培训机构的规范中关于“培训机构所处的位置”究竟有什么要求呢？
在我之前任职的公司中，公司的办学许可证就是我主导办理的，在这里一定要提醒大家，千万千万不要去相信网站上那些广告，找一些什么所谓的代办公司（这里就不点名了），收费几万十几万，还不一定能办下来，当然，我最终也就花了一千多块钱就办下来了。具体办理的条件和要求，我这里就不具体去说了，因为每个城市、甚至每个区教育部门的要求都会有所不同，以当地为准即可，建议直接到教育部部门窗口进行咨询或者电话咨询。这里主要提醒大家几条硬性要求：
- 位置：不得使用小区住宅用途的位置
- 楼层：不得高于五层以上
- 面积：不得低于400㎡以下
- 消防：按照消防标准进行验收（这一条同样建议咨询消防部门以及与装修公司进行沟通，也有专门负责做消防的公司）
- 教师资质：须满足老师有资格证
好了，那么接下来我们将要面对的就是机构选址的问题了，在遵循以上原则的前提下进行选址：
- 商圈的确定：这里可以多做几个备选方案，然后再进行详细的调查，以数据为准。
- 地理位置的交通状况：交通一定要非常方便，在深圳来说，哪怕是隔着一条街，一个地铁口，一个公交站都不一样，所以交通方面必须要便捷，同时停车场也要考虑在其中，毕竟现在基本上都是开着接送孩子放学。
- 周边行业竞争情况：对于周边竞争激烈情况要做一个大致的调查，看看他们的品牌声誉、口碑、业绩、客户到访情况如何，以及他们的优势、课程特色、不足之处等，当你进入该商圈时是否有优势，能够做到比对手提供更好的产品或服务给学生家长。
- 位置周边所处地区基础设施状况：周边业态的调查，主要看看位置所处的周边配套，比如小区、公园、娱乐场所、学校、购物中心、地铁站、餐饮、购物等，只有商业配套好的地段才能够聚集更多的目标客户群体。
- 潜在商业价值评估：如今的城市发展日新月异，当确定要进驻该位置时，还应该多了解这个位置是否在政府下一步发展规划中，会不会面临拆迁的问题，又或者是未来是否还会继续完善周边配套，引入大型购物中心、新建学校等等。
- 人口统计：这里主要是指统计你的目标客户群体，比如打算做少儿英语，那么周边有多少幼儿园、小学、小区及户数、各个学校人数有多少、他们居住位置等。
- 消费能力调查：主要看看周边学校收费情况、机构收费情况、用餐消费、购物消费、购物中心内是否有高端品牌、片区的房价如何、业主车辆价格、交通出行方式等。
- 经济数据调查：这个数据基本上在当地政府网站上都会进行公布，居民人均消费、人均储蓄、个人可随意支配、投资在教育方面的支出等。
- 对于教育的认知和重视度：可以看看当地培训机构覆盖情况、市场成熟度、消费者对于培训的认知和重视程度、教育理念等内容。
资质问题：
以上已经有提及过，这里要讲的培训机构的资质主要包括：工商营业执照、办学许可证、老师需要有教师资格证、消防也是属于版许可证审核范围，这里就不在赘述。
场地装修：
首先需要找到一家设计公司，也可以多找几家进行对比。要求提供设计平面图、效果图及报价，然后择优选择、同时也可以联系几家负责做消防的公司，到现场一起与装修公司进行沟通，务必保证后期的验收和办理资质的问题。
另外，在装修的过程中要注意几个方面的问题，结合消费者心理学给大家分享几点：
- 建筑外观会对消费者购买你的产品具有一定的影响，比如地段非常差、交通和治安很混乱的地段，因此，需要注意到整个外观上的风格
- 内部结构可以使正方形、长方形、圆弧形，但是都必须体现现代化的设计思想和特点
- 内部的格局、通风效果、照明效果、采光和管道设施
- 外观上要注意对材料的选择和使用，应注重时代气息，保持美观、经济、适用
- 招牌设计位置醒目，简单易记、能够引起消费者的注意和兴趣
有关这些方面的专业考虑还很多，重要的是自己要懂，全程监工（你懂的）、同时也要注意和设计公司的密切沟通。
产品（课程）
课程对于培训机构来说是核心，是重中之重，从一开始就应该引起重视，因为这是关于企业日后发展的根本，也是我们要直接向顾客提供的服务，也关系到整个教学效果，那么目前市面上的培训机构的课程都是从哪里来的呢？
- 自己研发：这种一般适用于K12领域，或者一些早教中心、少儿英语。需要拥有专业的老师，花大量的时间来进行研发，最终形成公司的产品，通常都是在工作中不断地进行完善。
- 国外引进：从恢复高考的时候起，我们国家的很多教材就是通过国外引进的，然后组织专家进行研发和改编。国内的培训机构兴趣初期也大多都是从国外引入的，比较早的像成人英语培训。
- 加盟获得：直接加盟对方的产品或者品牌，加盟产品（对产品有使用权），加盟品牌（对整个品牌、商标、产品均有使用权）但是需要交纳一定的加盟费和后期的服务管理费、佣金等。
物资
也就是我们办公所需要用到的教学用品、办公用品等，也可以提前采购，或者在装修的过程中同步完成。包括电脑、打印机、教学用的课桌椅、教材、白板、投影仪等，建议可以罗列一个清单出来，安排专人去负责，采购过程中一定要注意材料的选择、色彩的搭配，多家对比，控制成本。
人员
提前启动人员的招聘，点兵先点将，首先一定要找到核心的管理人员，这样就能够帮你分担很多事情，自己不用那么累，也就有更多的时间来统筹大局，思考公司未来的发展。教育培训机构的组织架构上通常需要一名校长-市场部-销售部-前台-人事行政-教学部（老师）。对于这个问题也给出几点建议：
- 团队的组件是需要一个过程的，是不断完善的过程，创业之初该精简的要精简，分工并没有那么细，而是随着公司的发展不断优化，否则成本压力会很大。
- 对于老师的招聘一定要严格把控：因为这是涉及到教学质量的问题，一定要求教师资格证，这个对后面办理资质是需要的，教学质量就是公司的生命线，未来公司招生、口碑都是离不开好的老师的。
- 人员提前招聘，备足时间做培训：建议至少提前两个月就要开始准备，入职时间可以灵活把控，培训期的薪资可以商议，重点是要做好上岗的准备，适当的找一些经验比较丰富的校长和部门主管，由他们来完成员工的培训。
- 招聘方式：前期先找一个人，不需要太多经验，简单培训一下即可，每天打电话约面试、发布招聘信息，协助你处理一些公司的事务。（58通常、前程无忧、BOSS直聘……都可以的，适当多增加一些渠道，行业有朋友介绍也可以）
开业策划
同样提前两个月就要开始做铺垫，大家一起商议制定出一份开业策划方案来，然后大家一起按照计划执行，每天总结，几点建议如下：
- 开业当天：可以进行一个剪裁仪式、邀请几家媒体进行报道，嘉宾介绍-领导致辞、舞狮、剪裁、参观、体验等差不多这几个步骤就可以了。
- 开业前需要确定好开业期间的推广主题、推广方式、促销方式、推广活动等，设计好公司的画册、宣传单页、易拉宝、试听卡、抽奖券……活动物料都要备齐
- 定目标！定目标！定目标！这个非常重要，开业当天或者当周需要做多少业绩、到访多少个客户、举行多少场活动、多少节体验课、多少次讲座……逐一分配到部门和个人，进行考核和激励，把目标任务分解到每一天。
- 接下来就可以开始推广了，主要是大量进行品牌宣传和收集意向客户名单：
1）派单：招聘兼职人员进行各大学校、商超附近派单、赠送体验卡、抽奖券、礼物等（一定要提前培训、统一话术和着装）要求每人每天派发300-500张（同时开业要求收集到客户有效名单的给予奖励）
2）如果资金允许的情况下，提前一个月投放一批开业活动的广告，主要围绕小区、学校、商超等周边，比如电梯广告、户外广告、停车场广告、商超墙体广告等。（附近三公里范围内为主，由内向外，挑选重点位置投放）
3）小区活动：联系附近的小区物业管理处，每周末可以进行至少两场活动。
4）网络推广：网站设计需要找几天相对好一点的设计公司，最好是专门给培训机构设计网站的公司，同行的网站也可以参考，着重要考虑网上后期SEO优化的问题、网站形象、风格、结构等。
5）百度推广：咨询百度公司开通百度推广账户、建立账户数，账户结构、推广计划、推广单元、进行创意、关键词设置、每天监控、数据分析、着陆页优化
6）体验课：挑选优秀的老师从开业当天开始，每周进行至少两场体验课，安排在周末最好，邀约学生家长参加，对课程一定要进行惊喜的打磨
7）讲座或者会议营销：每个月开业进行至少一次，根据市场部收集客户意向名单消化情况来定，名单少就加大宣传力度
8）拉到访：中心门口安排至少一名全职推广人员负责现场带到放（领取礼品的形式吸引到店），直接把客户拉到中心进行现场咨询或者插班体验，现场做成交。
9）商场地推：建议联系一家人流密集的商超，在周末安排现场设点地推，进行现场体验课、游戏等方式收集客户名单，推广品牌和机构开业信息。
10）微信运营：公众号要提前开通，配合宣传吸粉、手机微信、朋友圈、微信群都要充分利用起来，策划微信营销吸粉、拉到微信群后做好维护，增强客户黏性。
其他的推广方式还很多，比如跟行业机构进行合作、与学校幼儿园合作开办讲座、引入兴趣班、小区大型活动、拉横幅、网络媒体广告、自媒体、公交车广告、学习软件类广告、教育培训相关的垂直类网站推广等等，宣传方式非常多，最总要结合企业的实际情况进行计划，后期也是可以不断完善的。
当公司开业以后，后续的运营基本上也是按照这样的逻辑进行日常的经营，对于市场部来说，一定要做好全年度的营销计划、活动、促销安排，不同时期应该有不同的方案，具有差异性、针对性、灵活性。
资金问题
开办一家教育培训机构所所需要的资金，不同的领域不同的方式都会有所不同，通常费用几万、十几万、几十万、几百万的都有，具体问题具体讨论。主要费用在于人工、场地租金、装修，这几个方面的可变动幅度都比较大。想要做高端的，那么100-200万甚至更高，低端的几十万也够，所以要看在创办机构时自身对机构的定位。
后续的经营风险还有那些
机构正式运营之后就要开始考虑相关的风险，比如商标注册、产品的知识产权保护、税务风险、学生安排风险、消防安全风险、用工纠纷、客户退费风险、客户投诉、法务风险等，都要做全面考虑，及时正确的规避。
