互联网创业浪潮下，一些创业企业试图通过互联网思维去改变或颠覆传统行业，可万万没想到，自己却先彻底凉凉了。
01 网红驾校猪兼强破产
近日，知名互联网驾校企业猪兼强被法院裁定破产的消息，引发市场关注和网络热议。
广州中级法院8月31日发布公告称，猪兼强因已经不能偿还到期债务，并且资产不足以偿清全部债务，也不具备重整、和解的条件，裁定宣告：猪兼强破产。
猪兼强破产管理人9月10日也在其官方微信公众号上转发了上述公告内容。
法院裁定猪兼强破产，意味着这家曾红极一时，号称要改变传统驾校的互联网企业，最终因为资金链断裂，资不抵债而结束企业生命。
网红驾校猪兼强，一路经历了什么样的发展历程，又为何从巅峰走向破产，最终留下一地鸡毛。
02 猪兼强的风云往事
传统驾校有学驾照难、服务态度差、练车时间少，而且学费价格不透明等诸多痛点，学过车的朋友应该都深有体会。
在互联网创业浪潮影响下，2014年，武汉大学硕士毕业生张帆，将创业方向锁定驾驶培训行业，和两名合伙人一道分别在湖北和广东成立猪兼强，希望通过互联网思维、技术来解决传统驾校的痛点，宣称猪兼强是 “无挂靠、无中介、全直营”的商业模式。
和所有互联网创业企业一样，成立后的猪兼强开启了声势浩大的营销攻势……“学车就找猪兼强”的广告，在公交车、大学校园、户外大屏，随处可见。
猪兼强的广告宣传很快起到了不错的效果，掀起了一阵互联网学车热，特别得到年轻人青睐，猪兼强2015年每个月销售额达到3500万元。
当时的猪兼强发展势头强劲，成为投资机构眼中的热宠项目，成立第一年就拿到了数千万元的A轮融资。
从成立至2018年4月，猪兼强共完成了4轮融资，投资机构包括广发信德、广东文化产业投资基金、天弘国富、同创伟业等。
猪兼强在成立后的4年时间里，业务范围覆盖广州、深圳、上海、东莞、武汉、清远、珠海等地区，拥有20多万学员。
有媒体曾做过测算，猪兼强号称有20万学员，如果按人均5000元的学费来估算，猪兼强的驾驶培训学费收入就高达10亿元。
不可否认，猪兼强凭借互联网市场营销玩法，当时的确给传统驾校带来了不小的压力和影响，抢占了传统驾校的市场份额。
03 猪兼强突然爆雷
当时处于巅峰时期的猪兼强，被媒体报道称之为“互联网+驾校”的明星企业，然而让人意想不到的是，市场突然传出猪兼强出问题了。
2019年7月，当时有学员和教练向媒体爆料称，“猪兼强”可能要倒闭了。
学员向教练投诉，不能按合同约定安排学员学车，而教练的遭遇更堪忧，他们的工资已经被拖欠了2~3个月。
在当月底，猪兼强在深圳的办公室场所居然一夜之间搬空，人去楼空，猪兼强出问题的传闻成真。
央视财经在2020年9月曾报道称，猪兼强拖欠3万学员近2亿学费。
据不完全统计，猪兼强仍有在册学员约4.24万人，已消化学员约0.9万人，未消化学员约3.34万人。
那些报名猪兼强，还没有考完驾照的学员，才是最大的受害群体。还有一些学员办理贷款报名学驾照，如今猪坚强破产了，驾照不但没考成，还要还贷款。
04 猪兼强为何破产？
一位深圳驾驶培训行业人士告诉新品略，“互联网+学车”的思维理念是对的，但猪兼强的商业模式注定不可持续，破产早已在预料之中。
新品略也一直关注猪兼强的发展，直至如今破产，猪兼强破产的主要原因有以下几个方面。
第一，烧钱模式不可持续。
猪兼强定位为互联网驾校，采用了互联网企业一贯的市场策略，那就是：烧钱抢市场。
比如，猪兼强最开始打出3780元的低价来吸引学员，价格远低于当时传统驾校培训一个学员需要5000元左右的成本，这就意味着猪兼强需要给补贴。
猪兼强在广告和营销方面不惜血本，特别是在广州、深圳等城市广告可以说无处不在，可以说是广告撑起了猪兼强。
红星新闻此前报道，2014年至2019年，猪兼强在运营的5年时间内累计融资2.4亿元，但在广告投入上花了4亿元。
刚开始几年，猪兼强先后完成多轮融资，在资本的助推下，发展得不错，可后来融资不利，被资本抛弃，没有资本输血，自己又没有造血能力，猪兼强的商业模式难以维持。
第二，失败的产业链业务延伸。
猪兼强在大力发展驾驶培训业务外，仅在成立后两年后的2016年，就开始大力拓展新业务，猪兼强先后进军资产管理、文化传播、汽车销售、保险等业务，但市场成效都不大。
猪兼强在2016年9月成立深圳猪兼强，跨界娱乐圈，最有代表性的活动就是，猪兼强在2016年9月居然投资主办了“2016陶喆无二不乐广州演唱会”。
第三，经营管理及负面问题频出。
猪兼强在经营过程中也犯了不少错误，比如夸大宣传、虚假宣传、服务品质不断下降。
2016年，猪兼强因涉嫌虚假、夸大宣传被通报。广东省消委会介绍，猪兼强在招生宣传中夸大其词，虚构事实、承诺拿证期限，涉嫌虚假宣传，欺骗和误导消费者。
猪兼强还因未经许可擅自从事机动车驾驶员培训，被广州市海珠区交通局处以2万元罚款。
05 互联网不相信眼泪
如今，融资失败、资金链断裂、资金冻结、员工讨薪、拖欠学员学费的猪兼强最终破产。
猪兼强本想通过互联网思维，烧钱抢市场，巨额广告营销等方式来构建自己的商业模式，虽说也曾赢得了一时关注，但最终没有形成造血能力。
猪兼强从创业巅峰陨到陨落破产，也再次告诉我们一个道理：互联网不相信眼泪。
许多行业都有其特有属性，互联网是工具，能提高效率，创造更多价值，但互联网并非万能。
创业者和创业企业真正要做的是，要尊重行业规律，实事求是地解决行业痛点，服务好客户，不断优化商业模式，实现盈利，才是上策。
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