就目前的跑鞋圈子里，哪个牌子混的最惨？
Asics？老牌劲旅，虽然最近有些滑坡，但是无伤大雅；国牌？更无可能，最近几年是井喷式的增长期；New Balance？人家是经常背黑锅，架不住人家鞋好看，卖得出去。
跑鞋圈子里，混得最不如意的，当属那位跑鞋中的劳斯莱斯——索康尼（Saucony，也叫圣康尼）
国外市场业绩平平，并无出彩的成绩。曾一度两次进军国内市场，皆遭遇滑铁卢。人家进入军大中华地区，都是来开辟新市场来的。索康尼来这两回，撞了一头包就回去了。
索康尼分别是在2004年和2015年进军的中国市场，两次都失败了。最神奇的是，两次失败的原因一模一样！
归根结底，失败的原因就在于索康尼在错误的时机，做出了错误的决定，最后只能带着错误饮恨而归。
04年那个时候，最火热的进口品牌是什么？毫无疑问就是耐克和阿迪，再往下就是NB。那个时候的消费者，除了国牌以外早就认准了这三个牌子。
索康尼初来乍到，并没有在宣传上多加力气，而且价格标得很高，把自己定位成高端运动品牌。
想法是好的，但是考虑普适性了吗？当时人均收入才多少？根据《中国统计年鉴2005》显示，2004年全国居民的消费水平是4552元；国家统计局数据显示，2004年全国在岗职工平均月工资，仅为1335.33元。
索康尼当时拿出来的产品，均价就差不多有近千元，这是连耐克阿迪都不敢想的价格。当时老百姓买鞋，消费心理无非两种：一个是想买好看的，一个是想买双实惠结实的。索康尼两个都不占，哪里来的粉丝基础？
再说当时的跑鞋细分领域，美津浓亚瑟士这两兄弟已经来了很久了，质量也是有了口碑的，群众基础不知道比索康尼高出多少去了。
索康尼没重视宣传，在这细分领域中，也只能白给了。（索康尼的普及率当时有多低？这么说吧，全国只有北上广有它家的店，别人山寨都不愿意山寨它。）
时间来到现在，索康尼总算是想明白了。与其自己撞出一头包，倒不如托付给专业的。
于是，索康尼找到了特步，寻求与特步的合作。
不得不说，和特步合作之后的索康尼，确实比以前走的“顺”多了。老魏看了一下索康尼在主要电商平台的销量，虽然和其他我们熟知的牌子比起来，还差很远。但是和当年门可罗雀的情况相比，已经大有改善了。
得益于大众对于跑步运动的深入和普及，索康尼的飓风、自由系列，虽然贵但也有了销量。再考虑到今年遇到疫情这样的特殊情况，索康尼的成绩已经算是有了质的飞跃了。
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