上周，我有机会了解三星的C-Lab，这是一个针对员工的内部孵化计划。作为创意实验室的简称，该计划让员工将创新理念付诸实践，并且在六年多的时间里，已经完成了至少257个完成项目。虽然员工的孵化计划并不新鲜，但三星的C-Lab在处理已完成项目的方式上似乎很特别。
我们的想法是促进创新，并为员工提供资源(空间，人力，设备等)，以便他们能够以结构化，有条理的方式发展他们的概念，并使他们得出正确的结论。哎呀，他们甚至有一个名为“光荣的失败”的术语，表示如果正在开发的项目没有达到预期的效果，那就不会感到羞耻。
C-Lab遵循一个明确的流程，让员工提出想法，发展他们的概念，组建团队和其他资源，最后，商业化。可以通过公司不时举办的竞赛来提出创意，甚至为此目的举办特殊的演示日和创意投放日。然后，选定的想法将经历一个开发阶段，其中包括团队建设，陷入困境的营地和指导。下一阶段是验证，主要包括评估适合市场的产品，原型设计，可行性测试以及在每个步骤验证概念。已完成的概念在CES，MWC和IFA等公约中展示，以衡量消费者的反应，在某些情况下，还在全球市场进行用户测试。最后一个阶段是商业化，完成的项目要么在内部移动，
我看到的C-Lab设施位于首尔国立大学，提供充足的空间和大量的设施。该场所包括一个设计精美的休息室，一个大型教室式的演示室，以及其他一些有休息和会议空间的房间，配有电脑，专用设备和工具，供从事不同项目的团队使用。
宽敞的设施似乎是以一种促进创造力的方式设计的，看起来相当令人印象深刻……基于我看到的部分。
我还看到了一些漂亮的创新，这些创新是作为C-Lab计划的一部分而开发的，已经毕业了。这些包括一些非常漂亮的创新，我最喜欢的是WELT–一个皮带，可以进行活动跟踪，监测腰围的微小变化(一个可能对我个人非常有用的指标)，让用户设定目标，跟踪进食习惯，并提供有关佩戴者健康的策划见解。以下是展出的其他一些创新：
FiTT360：
专为安保人员设计的可穿戴式360度摄像头
IOFIT：
一双智能鞋，采用嵌入中底的压力传感器技术，可在跑步时跟踪脚部如何工作并与地面相互作用
Ahead：
安装在头盔上的音频设备，可让您在骑自行车时拨打电话，听音乐，跟踪活动并使用转弯导航
Monit：
提供婴儿尿布的实时信息，旨在减少频繁检查所花费的时间
Brush Monster：
适合孩子们使用的智能牙刷
Nemonic：
打印粘滞便笺的迷你打印机
Snap 3D：
可在智能手机上无需眼镜观看3D视频的手机外壳
IGNIS：
专为消防员设计的
我还了解了Saathi课程，这是一种经济实惠且个性化的课堂学习解决方案。该解决方案由三星C-Lab孵化，由Pankaj Aggarwal开发，他在三星电子公司工作了10多年。Saathi班使用小答题器，学生可以使用它来回答老师提出的问题，帮助教师持续评估学生，并通过应用程序，让家长了解孩子的进步情况。最好的部分是，解决方案不仅非常实惠，而且不需要互联网连接。Saathi班已经在进行试点测试，Aggarwal希望他的解决方案能够帮助和其他的孩子学习。经济实惠，易用，
总的来说，三星的C-Lab看起来确实令人印象深刻，从我所看到的情况来看，该公司做出了值得称道的努力，将每个人都可以使用的有意义的创新变成了有意义的创新。
